數據來源：鴻星爾克財報

2016年以來，鴻星爾克一直囊中羞澀，每年末賬上的現金和現金等價物都只有幾百萬-幾千萬元。

2020上半年財報顯示，鴻星爾克歸屬股東的虧損降為60萬元，但同期賬上的現金和現金等價物只剩89萬元。

圖表來源：鴻星爾克財報

有時候，一個企業落后，不僅是因為自己跑的慢了，還因為同行跑的太快了。

2009年，安踏收購了國際品牌FILA在中國內地、香港和澳門的業務，逐漸打開國內高端體育用品市場。安踏從此變身“收購狂人”，開啟了大肆收購和多品牌布局之路。

目前，安踏集團旗下已擁有安踏、斐樂、迪桑特、斯潘迪、可隆體育、小笑牛等諸多品牌。

李寧、特步也紛紛變身“收購狂人”，通過收購兼并迅速做大營收規模和市場份額。

資金鏈緊張，又在資本市場鮮有作為的鴻星爾克，只能眼看著同行們飛奔而望塵莫及了。

追趕、爭議與挑戰

2020年，遭遇退市和新冠疫情的鴻星爾克，要奮起追趕。

這一年，他們發布新的營銷戰略，強調“做強縣級，做優地級”，并拿出5億元補貼支持經銷商。

另外，鴻星爾克還提出了“科技新國貨”的品牌戰略，要以“頂尖運動科技+不超過600價格”的標準，不斷向市場推出全新科技跑鞋。

早在2019年，他們就打響了追趕的第一槍：推出“天樞奇彈”跑鞋。其發售頁面顯示，這款鞋中底搭載了erke專屬的α-FLEX智能流體材料，可實現彈適自如的智能緩震感應。

2020年，鴻星爾克又進行產品升級，發布奇彈PRO。

同時，鴻星爾克還攜手日本神級動漫《銀魂》、《星際迷航：發現號》等，推出聯名款的奇彈跑鞋。

2020年8月，鴻星爾克又推出自主研發材料緩震科技——“弜彈科技”，并發布采用該技術的新產品——弜彈綜訓鞋。

據說搭載“弜彈科技”的鞋可以記錄穿著者在不同運動狀態下的緩震需求：日常運動狀態下，弜彈綜訓鞋的腳感是柔軟的;在健身房等有強度的運動狀態下，腳感就會趨于彈性緩震表現。

在營銷上，鴻星爾克也開始嘗試和KOL、自媒體合作，在一些社交平臺上觸達年輕人。

鴻星爾克的重新發力在用戶中的確吸引了一波關注。不過，無論是“爾克奇彈”系列還是“弜彈”系列，都引發了一些爭議，其中不乏對鴻星爾克“抄襲”同行的質疑。

鴻星爾克“奇彈系列”被質疑模仿、借鑒了匹克的態極2.0。

鴻星爾克“弜彈”科技發布的前一天，李寧也發布了絕影跑鞋，其中重要的科技成分就是“弜”結構緩震，他們甚至連名字都撞車了。

于是，大量用戶到鴻星爾克的微博賬號下吐槽，指責他們抄襲。

也有知乎用戶為鴻星爾克“喊冤”，因為產品研發和市場推廣文案都需要一定周期，不可能在短短數天內撞車;但他同時認為，鴻星爾克被罵也不冤，因為從它的產品的確能看到多家公司產品的設計元素。

鴻星爾克的產品設計究竟是什么水平?

最近因感動而狂買鴻星爾克的網友中，有人說，他們的產品適合買給爸爸穿;也有人直接建言——產品設計要符合年輕人的審美。吳榮照公開向網友打包票說——“公司會加強產品研發創新”。

不知道今天的吳榮照對鴻星爾克過去很多年里少的可憐的研發投入作何感想。

2005-2011年，他們的研發投入在營收中的占比每年不超1%。2012年占比一下子提升到2%;從此至2017年，每年的研發/營收占比保持在1.7%-4.8%之間。

數據來源：鴻星爾克財報

再看看一路逆襲的安踏，它在產品研發和廣告營銷兩條主線上可謂始終大手筆。

2010-2020年，安踏每年的研發投入在營收中的占比，最低為2.3%，最高達5.2%;同期的廣告營銷投入占比更是維持在10%-13.7%。

差距就是在日復一日的堅持中產生的。

早在2019年，吳榮照就說過，“我們要打造全球領先的運動品牌，現在才只是萬里長征的第一步，還有很遠的距離。”

重新發力的鴻星爾克過去在哪里跌倒過，未來就要在哪里爬起來。幸運的是，它已經有個好彩頭。