前段時間，我們部門調入一位新領導趙部長。
趙部長年輕有為，短短3年連跳3大級，從科長到正部長，成為公司晉升最快的高管。有意思的是，我們部門還有一位趙部長的前同事，這位前同事985畢業，如今成為趙部長的下屬。
為什么有的人有學歷有能力，努力多年仍原地踏步，而有的人短短幾年就連連晉升，職場晉升的秘訣究竟是什么？分析身邊優秀的同事、了解國內外成功人士的經歷后，我總結出那些升職快的人都有這4個特點。
有一個人，生于鄉下破產家庭，小時候得肺結核差點死去，上的三流大學，畢業后甚至找不到工作。后來，他在老師的介紹下，勉強進入一家即將關閉的工廠當技術員。
可他27歲赤手空拳創立京瓷，52歲創立KDDI，后來這兩家公司都發展為世界500強企業。
更嘆為觀止的是，他78歲受邀出山接手瀕臨倒閉的日航，僅1年就讓日航扭虧為盈，創造日航史上最高利潤的紀錄。
他，就是日本“經營之父”稻盛和夫。
是什么讓稻盛和夫的人生發生了驚天的逆轉？有一個重要的原因就是極度渴望。
稻盛和夫的經營哲學中有這樣一句話“心不喚物，物不至”，意思是你內心不渴望的東西，不會靠近你，你越是期待什么，就越會實現什么。
稻盛和夫深信并終身踐行“極度渴望”，在《活法》一書中他說：如果懷有強烈的愿望，不肯放棄自己的夢想，就會不斷思考，想出良計妙策去實現自己的愿望。
很多人都有過這種體驗：當你對某件事、某個目標極度渴望的時候，你就會朝思暮想，吃飯、睡覺都會想著這件事，你的腦海中早已呈現出成功的畫面，接下來就會刺激你的潛意識，你會竭盡全力去達成目標。
極度渴望，換句話說，就是有野心。不想當將軍的士兵不是好士兵，你的野心有多強，你的執行力就有多強。
有野心的人更容易成功，因為有野心，就有了不達目標誓不罷休的欲望，不會輕易受外界干擾。
人在職場，野心比能力重要。沒有肆意生長的野心，哪來夢想的星辰大海？更何況，如果你無欲無求，領導拿什么激勵你？
曾聽過我們公司張總的故事，他以前當科長的時候，每遇到有高管競聘，只要符合條件，他都報名參加，哪怕該崗位有更優秀的競爭者，哪怕明知道自己競聘不上。
他的想法很特別，他認為：高管競聘，評委中多為公司副總經理級領導，作為一名普通科長，讓公司高層領導聆聽你對業務的理解和思考，機會難得，怎能輕易讓它溜走？即使這次競聘失敗也沒關系，能給領導們留下一個好印象，你就有了下一次機會。
競聘，其實就是你的關鍵時刻，雖然只有短短的30分鐘，每一句話、每一張PPT你都應該好好策劃、精心準備。只有這樣，才能給高層領導留下驚艷的第一印象。
果然，后來有了合適的高管空缺，有位副總第一個就想到了他，他終于成功“上位”。
抓住關鍵時刻，才能放大你的能力。
前北歐SAS航空公司的CEO卡爾森曾提出“關鍵時刻MOT”（Moment of Truth）這個概念，他研究發現，客戶對一家公司的印象來自于跟這家公司的每一個接觸點。
他在《關鍵時刻MOT》一書中說：去年一年中，北歐航空公司總共運載1000 萬名乘客，平均每位乘客接觸5名員工，每次15 秒鐘，比如問詢、辦理登機手續、上飛機跟空姐接觸……也就是說，這1000 萬名乘客每人每年都對北歐航空公司“產生”5 次印象，短短15秒內，就決定了整個公司在乘客心中的印象。
在職場也是一樣，你要學會抓住關鍵時刻，給你的領導、領導的領導留下深刻印象。
成人的世界里，沒有考試鈴聲，把握好每一個關鍵時刻，都是你職場進階的捷徑。
我的新領導趙部長3年跳3級，從邊緣子公司科長跳到公司總部核心部門當部長，還特別受董事長賞識，有一個重要的原因就是：他很擅長和領導溝通。
舉一個最簡單的例子，我們公司不要求寫周報，但趙部長每周都寫周報，每周一都主動找他的領導匯報上周工作、本周計劃，讓領導知道他做了什么，怎么做的，同時也聽聽領導的意見和建議，了解領導意圖，也讓自己的能力被領導看見。
趙部長善于抓住一切機會，與領導溝通。比如，在食堂吃飯，別人見了領導就躲，能避開就避開，而他見到領導則主動和領導一桌吃飯，邊吃邊聊工作。
美國作家馬克·麥考梅克曾說過：“誰經常向我匯報工作，誰就在努力工作。相反，誰不經常匯報工作，誰就沒有努力工作。”
這句話看似謊言，細想一下，的確是這樣。在職場，并不是你努力了，領導就一定能看見。
不溝通，你怎么知道領導的想法和意圖？
不匯報，他怎么知道你工作的進度、任務的難度、付出的努力、優秀的能力？
而且在職場有限的機會里，領導沒辦法去猜你是否合適，他不會把機會留給自己不了解的人。
楊天真創辦的經紀公司壹心娛樂的slogan是“影響有影響力的人”，這句話也一樣適用于你和領導。你要學會影響你的領導，因為他決定你的工作業績，影響你的職業生涯。
學會向上溝通，就是雙贏，在成就領導的同時，也成就了你自己。
人和人之間的差距是怎么拉大的？就看你是積極主動，還是消極被動。
字節跳動創始人張一鳴大學畢業應聘到一家公司任普通工程師，可第二年他就開始帶團隊，成為一個四、五十人團隊的leader。
有人問張一鳴：為什么你在第一份工作就成長很快？是不是你在那個公司表現特別突出？技術最好？最有經驗？
其實都不是。
后來他總結說，他工作時，從不分哪些是自己該做的和不該做的，做事也從不設邊界。
做完本職工作后，對于大部分同事的問題，只要能幫助解決，他都會去做。遇到產品上有問題，他也會積極地參與討論、想產品的方案。這些都不是他該做的事情。
正是因為積極主動，作為工程師的他，因為有參與產品的經歷，對他后來轉型做產品有很大幫助；因為有和銷售總監一起去見客戶的經歷，他知道了怎樣的銷售才是好的銷售。
所有這些都讓他在組建頭條招人時，有了可供參考的案例，讓他在這個領域不會一無所知。
《高效能人士的七個習慣》一書中提到的第一個習慣就是“積極主動”。說起積極主動，一定會談到兩個圈子——關注圈和影響圈。
我們每個人都會關注很多事，比如你的工作、家庭、身體健康……這些就形成了你的關注圈，在關注圈里那些你能掌控、改變的事情，又形成你的影響圈，比如工作業績、學習成績……
積極主動的人，都會把時間和精力放在影響圈，對于自己能改變的事情，想盡辦法去改進，自然結果會越來越好，這份成就感又變成你的動力，會驅動你做更多事情，得到更大的鍛煉，就這樣你的能力越來越強，影響力不斷擴大，職場之路也越走越寬。
做個積極主動的人，職場不設限，你會發現，你比你想象得更強大！
寫在最后
比學歷、比資歷、比能力，在升職也越來越內卷的職場，當你沒有這些優勢的時候，升職，憑什么是你？
如果你對升職極度渴望，工作積極主動，常與領導溝通，善于抓住關鍵時刻，你一樣能職場進階，祝你夢想成真！
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