企業價值觀的作用是什么?
1、精神支柱
企業價值觀為企業的生存和發展奠定了精神支柱。企業價值觀是企業領導和員工評判事物的標準。一旦建立起來，成為所有成員的共識，就會有長久的穩定性，甚至成為幾代人共同的信仰，對企業有持久的精神支撐。在企業發展的過程中，總有好的時候，也有不好的時候。如果一個企業能讓自己的價值觀被全體員工接受，并以此為榮，那么企業就有了強大的精神支柱來克服各種困難。
2、基本特征
企業價值觀決定了企業的基本特征。在不同的社會條件或時期，會有一種人們認為最根本、最重要的價值，作為價值判斷的依據。其他值可以通過一定的標準和方法轉換成這個值。這個值叫做“本位價值”。企業以利潤為本位價值時，當利潤、創新、聲譽之間存在矛盾和沖突時，自然會選擇前者，使創新、聲譽服從利潤的需要。
3、指導性規范
對企業和員工的行為，企業價值觀起著導向和規范作用。它可以規范企業領導和員工的行為，使企業員工容易就具體問題達成共識。
4、產生凝聚力
企業價值觀可以產生凝聚力，激勵員工釋放潛力。企業的生命力是企業整體力量(合力)的結果。企業的共同努力越強，生命力越強。
第一，通過企業領導的言行樹立統一的價值觀。員工的企業價值觀不是天生的，需要企業灌輸和宣傳。經過不斷潛移默化的影響，員工可以逐漸接受并內化為企業價值觀。在這個過程中，企業領導有必要對其進行倡導和宣傳，以加深對價值觀的理解。
第二，完善支撐機制，企業價值觀滲透到企業日常經營管理過程的每一個環節。
第三，塑造企業精神。它包括企業傳統、時間意識、基本信念、價值觀和一個企業應該具備的觀念。成功的企業都有自己的創業精神。
塑造企業價值觀的途徑是什么?
第一.以企業領導人的言傳身教來樹立統一的價值觀。員工的企業價值觀并非天生，需要企業的灌輸與宣傳，經過不斷地潛移默化后，員工才能逐漸接受并內化為企業價值觀.在這個過程中，需要企業領導人的倡導與宣傳，宣傳工作以深化對價值觀的認識。
第二，健全配套機制，企業價值觀滲透到企業日常經營管理過程中的每一環節。
第三，塑造企業精神。包括了一個企業所應有的企業傳統，時代意識，基本信念，價值觀，理念。成功的企業都擁有自己的企業精神。
但是，在塑造共有價值觀的時候，不能只看到它會帶來好處，同時也要看到可能發生的危險，主要有以下幾種：
(1)過時的危險。即當經濟環境發生變化時，原來的共有價值觀仍然牢固地支配著人們的行為，妨礙企業去適應新的環境。可以想象，一個牢固地樹立了“經久耐用”價值觀的服裝公司，就較難適應顧客的“時裝熱新潮”。
(2)墨守陳-規的危險，即不愿意或者很難抓住共有價值觀所強調的事情之外的機會。
(3)不一致的危險，即言行不一的危險。如一個總經理，平常很有說服力地宣傳要更好地為顧客服務的價值(觀)，但每當臨近年終時，他卻只過問財務狀況而把顧客晾在一邊。
