要是給李亞鵬安一個身份的話，最廣為熟知的依然是“演員”。
最近，知名演員李亞鵬登上了微博熱搜榜第一。因地產項目爛尾，他被判賠四千萬元。這是場曠日持久的官司，打了足足七年時間，期間經過了六次庭審程序。北京市第三中級人民法院此次終審維持原判。李亞鵬微博稱，“尊重法院判決并積極履行”。
(資料圖片)
案件本身并不復雜，爭議點或在于合同的效力問題，及債務款項的性質。
李亞鵬旗下麗江雪山投資公司曾與原告“泰和友聯”簽訂協議，雙方合作在云南麗江造一個雪山藝術小鎮，后者出資6000萬元，獲得雪山公司10%股份。
合同涉及保底，泰和友聯實際獲得的全部權益將不低于1億元，項目開發周期為3年。若超過3年，由泰和友聯先行收回固定收益4000萬元。
但三年期滿，李亞鵬跟泰和友聯說沒錢了，想把所持51%股份，低價轉讓給地產公司陽光100。
泰和起初不同意，錢沒掙到不說，投資的股份還貶值了。李亞鵬講，“早期承諾給你1個億，現在能給到你4000萬，只要你同意放棄股份優先購買權。”他發語音稱，“你們需要一個我什么樣的保證？我給你們一個什么樣的保證。你們需要我跪下，我都可以，我懇求你們?！?/p>
一來，陽光100是上市公司，二來，泰和友聯并不希望雪山公司垮掉，同意了公司轉讓。2015年開始，泰和友聯開始和李亞鵬對簿公堂。這里面還有一份原有合同的變更協議，到期4000萬債權可分兩期，每期2000萬元執行。泰和公司要求李亞鵬簽署了承諾函。
李亞鵬認為早期“對賭協議”無效，泰和公司屬正常投資入股，應對企業經營自負盈虧。另外，李亞鵬主張簽署《承諾函》時存在脅迫行為，但未能提供相應證據。
他在微博表示，“并未向對方借過錢，只是在項目生死存亡之際，個人承擔了公司給對方的承諾。”個人行為與組織行為可以分開。但試水商業地產，李亞鵬敗得冤嗎？
雪山藝術小鎮是李亞鵬轉型從商后，首個進入的地產項目。
坐標在云南麗江束河古鎮。該項目一期產品主要為別墅和商業院落。2014年，房子有過預售，基本是演藝圈內友情捧場。半年內，別墅賣了30%，商業院落售出10余套。
盡管沒有多少商家入駐，但至少有“流量”，熱鬧，每隔一段時間，就會有聲勢浩大的藝術活動。李亞鵬曾招呼楊坤、胡軍等玩過一場摩托車騎行活動，他還拍了一個束河古鎮紀錄片。
媒體報道中，有股東事后復盤，覺得李亞鵬在做老板方面缺少一些財務概念。
他為雪山小鎮請來日本頂級設計師隈研吾，設計130多棟190平到300平米的別墅。施工負責人稱，這是他從事別墅園林20年中，接過的最奢華項目，其中僅一棟別墅的園林景觀就花費40多萬元，“大樹都從四川郫縣拉過來，一車運費一萬三。這么大的樹，一車又拉不了多少棵。還特意要八棱海棠，這樹北京才有。從北京到麗江，一棵運費要5000多元”。
該小鎮屬商業地產，產權只有40年。
在雪山小鎮之外，李亞鵬還主導了鄭州的中國文谷項目，拍賣競得贛州4個地塊的使用權，總計劃投資61億元。目前，上述項目并沒有太多消息。
地產業萬馬齊喑。萬達王健林、融創孫宏斌、萬科郁亮等地產老炮都如履薄冰，外行李亞鵬當初又是如何判斷自己能趟得開商業地產這遭渾水？
2015年底，李亞鵬提出“中國文谷”概念，意在將音樂、戲劇、舞蹈、藝術展，乃至服裝秀、互聯網等與居住生活融合，實現文化藝術資源，以及街區商業綜合體的嫁接。
這是李亞鵬常年做商業的主體思路之一，即既商業，又非商業。
在跟記者魯豫對話時，他說自己想謀求一種平衡，“每個人想法是不一樣的。如果我想做一個幼兒園就是賺錢，我覺得兩年內我一定可以賺錢。我做的不是一個單點的事情。如果我是為了讓它兩年內迅速復制30家，然后IPO，我不會在一個幼兒園投5000萬?！?/strong>
中國文谷只是李亞鵬版圖的一部分。
他正全力做的“書院中國”涵蓋公益，以基金會形式整合資源；一部分是商業，包括教育，如設立幼兒書院、類似北大國學班的成人書院等，包括地產，書院酒店與住宅，另外還有制造業“書院造”，定位于“一個生活在當下中國的士大夫一生中應該擁有的一些物品”。
從生意層面，李亞鵬所要做的似乎更偏向于文創行業。
都還不溫不火。相對值得一提的，是李亞鵬團隊承擔了故宮天貓旗艦店的聯合運營，也和上海美術電影制片廠開發了IP文創元素，并進入旅游文化紀念品市場。
文創是否是一份大生意，又能否支撐起李亞鵬的宏偉構想？
從商，是李亞鵬花費十年時間尋找到的人生方向。
盡管從某種程度上講，他能算一個老天爺賞飯吃的演藝人員。
他長在新疆，受工程師父親影響，從幾歲起就開始焊電路，十多年未有間斷。他癡迷理工科，曾一心想上哈工大。中學時，女朋友決意去北京考中央戲劇學院。
李亞鵬前往陪同。他被考官相中，一同進了中戲。
年輕時的李亞鵬，玩搖滾，一頭長發。他自認感受力強，“但表現力稍弱，相對而言，在演員上”。他身上同時有著一股清逸倔強的氣質?！缎Π两贰渡涞裼⑿蹅鳌返葎。苯幼屗矣鲬魰浴Ｋ麖闹惺斋@了名和利?？伤傆X得光環來得不真實，付出與收獲并不匹配。
“我就覺得演員不是我一生可以從事的職業，我自己騙不了自己。我身邊有很多優秀的演員，包括大學同學，我們一起長大，他們對藝術的那種投入和獻身精神，我不具備。這樣的人不多，但我身邊有。他們從小就熱愛文藝，我是半路出家?；貞浹輪T這個道路，就那種成功、喜悅之類的，就我說的，我不享受這個東西，所以它在我這兒形不成太多記憶?！?/p>
父親是他的偶像。他常想起父親晚上臺燈下琢磨電路板的背影，還有給街坊鄰居修理各種家用電器。他十四歲離家求學，父親給了他兩句話，一句是“人不可有傲氣，但不可無傲骨”；另一句是“寵辱不驚”。竇靖童后來出國，李亞鵬把前半句也轉發給了她。
在他演藝事業正起步時，父親去世了，心臟病突發。他感到內疚。當時，父親來北京看他，然后回新疆，他建議買機票，但父親還是執意坐了火車。
葬禮上，父親的國企領導推脫沒來。但朋友、同事自發來了四百多人。李亞鵬受到觸動。
2000年開始，他決定每年只拍一部戲，其他時間找方向。
直到2014年，李亞鵬宣布退出演藝圈。
接受采訪時，有幾件事是他常講的，一是1998年去舊金山拍戲，跟朋友拿到50萬美元投資，成立了家做婚慶的互聯網公司。他由此接觸到風投、IT等彼時最時髦的概念。二是他讀書時把內地搖滾樂隊請到新疆，安排場地、設備、贊助，最后把賺到的錢捐了。這讓他感到滿足。在這之后，他還做過雜志、制片人、公益等。但他覺得做公益更多與女兒李嫣有關。
在十多年時間里，他認為自己有了基本的商業邏輯，常識及經驗積累?！白鲅輪T如果是60分的話，商業我覺得是90分?！敝袝鴱?010年籌備，到2016年一直都沒有收入。
他的公司沒有其他股東，也沒有融資，全靠個人積蓄和借債維持。
訪談節目中，魯豫問他“錢從哪兒來”？他沒有回答。
李亞鵬長在書香門第之家。他從十多歲開始下圍棋，三四十年延續至今。
書院中國，是想將古老的書院教育復現，給城市與鄉村兒童創造琴棋書畫等傳統文化氛圍，和各種興趣愛好的場景與接觸機會，來助力教育發展。
在中書的門牌上，李亞鵬確定了八個字作為標語：書院中國、順勢而為。
可問題在于，這其中的“勢”具體是指什么呢？市場空間，抑或政策方向？
“順勢而為”四個字，經雷軍發揚光大。雷軍將金山送上市后，做了兩年天使投資人，想明白創業要選大市場、站在風口上。他成立了一家“順為資本”。再后來，他做了小米，用做軟件和互聯網的思路進入了制造業。相比之下，李亞鵬的勢似乎還不那么清晰。
實業，是一釘一卯的細節跟成本，也是臟活苦活累活的生意。
從個人角度，并不質疑李亞鵬做教育、公益，甚至商業手段的初心。
只是他可能依然需要思考自己的路線，以及對自己商業認知方面的判斷?！皶褐袊本売谝淮文呐既?。這是他40歲時認定可托付一生的事業。
2010年一個下午，麗江，他跟助理到一個小院喝茶，主人不在家，門沒鎖，他推門進去，自己動手泡茶。這時候院門被風一吹“吱扭”開了，他回身去關門，又“吱扭”一聲門關上了。“就在那么一瞬間，我覺得真像醍醐灌頂一樣，我回頭對助理說，我要做中國書院。”
他有對尊重的渴望。熟悉他的人評價，他是需要精神動力的人。讓一個找到底層動力的人，去重新思考路線，是件殘酷，可又必要的事。商業，成則益，敗則可能涉及資源浪費。
“這是我想做的事，即使沒有達到設定的目標。我們一個鄉村公益書院在那個鄉村產生的變化，給世人做了個案例，我覺得這就是我的價值和能量。至少我做了件沒有人做過的事。書院在中國斷代了110年后，又有人把一個書院，建到了中國的鄉村。而且我們留下了檔案性的記錄。我們可以給比我更有能力的人接著做，對吧？”
現在，李亞鵬也年過五十。他早早想明白什么是不想要的，并能游刃取舍，是件幸運的事。但他也一直還在精神動力與現實生意搭起的網窩中兜兜轉轉。這幾乎是他選定的不回頭路。
商場如戰場。他依然是演員，新的舞臺上。
