我們時常可以在微博上看到“XX崩了”這類消息，可能不少用戶都習以為常了，但你有沒有想過，為什么關于某產品“崩了”之類的訊息可以迅速在微博上引發熱烈討論呢？而當產品真的遭遇崩潰場景、并因此沖上熱搜時，產品又可以如何利用該契機做好營銷？
4月8日，“學信網崩了”的消息，又沖上了微博熱搜。
一時間，不僅是正在操心考研的同學們焦急萬分，沖入微博吐苦水，各路吃瓜群眾也紛紛玩梗留言，讓微博上的討論聲格外熱烈。
其實，對于網站、APP崩潰的事情，大眾雖不說習以為常，但也見怪不怪。
畢竟，一年365天，還會有陰晴冷暖。一個產品持續運行幾年，若只出過一兩次崩潰問題，也算是智者千慮必有一失，是可以理解、原諒的。
就連頭部產品，也難免出現崩潰的問題。
比如，近在眼前，10天前，電腦版微信出現故障的事情，也在微博上掀起了熱烈討論。
有趣的是，即使是微信這樣一個幾乎占領每臺入網手機、擁有極高使用頻率、以社交為核心的產品，在出現故障時，也會在微博上進行聲明。
遠不止微信，近年來，微博早已成為了著名的“報喪圣地”。
淘寶、B站等平臺，在出現故障的時候，都多次登上了微博熱搜。
甚至還有過多平臺集體崩潰，紛紛涌入微博“報喪”的情景，一時間盛況空前。
別看“報喪”不是什么好事，若想做到為每個產品“報喪”，絕不是一件簡單的事情。
站在吃瓜群眾的角度，“報喪”只是發泄一下不滿、看個熱鬧。
但站在產品方的角度，這并不是一件小事：
在產品出現故障、且無法通過產品內的信息渠道與用戶產生聯系時，如何能盡快與用戶建立連接、說明情況、緩解不滿，并在產品完成維修后第一時間通知用戶。
這就意味著，需要在產品之外，找到可以與大部分用戶建立連接的途徑。
可口可樂運營官史蒂夫·海爾曾經說過：“假使有一天，我一無所有，但我只要有可口可樂這個牌子，我就能重新發展與之相同的另外一個可口可樂公司。”
如果今天真出現了這個情況，他第一時間該做的事情，就是馬上在公眾社交媒體上發布一條消息：“可口可樂需要你的支持！”
當然，他第一時間發消息的渠道，應該會是國際版的微博——twitter。
無論twitter還是微博，之所以能承擔起如此重任，不得不說，他們自身的一些特性，對“報喪”而言，可謂得天獨厚。
1）信息自由流通
在產品出現故障、無法登錄時，無論是產品官方主導的廣而告之，還是用戶之間熱議引發的討論熱潮，歸根結底，是建立在信息自由流通基礎上的。
比如說，也會有其他用戶，在微博之外的社交媒體，討論某個產品崩潰了的事情：
你正在辦理考研相關事宜，結果學信網崩潰了，你和你的同學，在微信里大吐苦水，抱怨學信網不靠譜。
無論你們討論的多么激烈，討論了多少句對話，你們討論的信息，只有你們彼此知道。
不會被其他平臺收錄，不會與另外兩個學生之間的微信抱怨，造成幾何量級的相互影響。
即使你們是在微信群里討論，看到信息、參與對話的，不過也就幾十、幾百人，傳播的量級與速度有限。
但在微博中，官方發言、博友之間的相互討論，在同一話題下，就有機會引發疊乘效應，引起更多人發表觀點，將信息快速擴散。
只要信息本身質量足夠，微博迅速傳播的效應，將會最快讓更多人知曉。
2）高覆蓋率
如果你是十幾年的老網民，我想你應該知道，過去也有另一個報喪圣地：貼吧。
但凡哪個網站崩了，哪個網游無法登陸，用戶就會大量涌入貼吧當中，了解情況、吐槽服務器。
因為貼吧，在一定程度上，也具有和微博相似的特性。
但時至今天，貼吧已經不再是曾經的報喪圣地。
貼吧的活躍用戶量，已經隨時代的更迭，大不如前。
即使還能進行告知，但無人關注、無人討論的情況下，這些信息，也就會不了了之。
當然，就算是微博，也一定有人不看。
不過，一來，由微博所引發的線上線下二次傳播，可以覆蓋到的群體，遠不止微博用戶本身。
二來，在崩潰這種突發情況下，能覆蓋到大多數用戶，就已經是最優解了。
3）便捷低成本
既然說到了貼吧，就不得不提及論壇。
尤其是彼時的NGA論壇，作為魔獸世界游戲玩家的專屬論壇，在目標用戶中擁有很高的覆蓋率，它在當時，也承擔起了對口“報喪”的重任。
遇到賬號無法登陸的問題，玩家就會沖入NGA論壇，看看是不是服務器崩了，然后一起吐吐苦水。
這無疑是個有效的途徑，在產品之外，額外建立一個與用戶有效交流的平臺。
但放在今天看，這毫無疑問是極為奢侈的事情。
NGA過去的興盛，有著它時間、類型、市場的局限性。如果產品本身的類型不合適，或是產品的用戶粘性不高，這個平臺即使搭建出來，也無人問津。
而那些用戶粘性高的產品，普遍在產品內部，就已經擁有了有效、快捷的信息公示、交流渠道。
雖然，產品故障崩潰幾乎誰都會遇到。淘寶逃不開、微信逃不開、B站逃不開。
但是，對一個產品而言，它終究不是每天都要面對的問題。
若是為了產品某天崩潰的可能性，就搭建一個額外的交流渠道，無異于舍近求遠、分流用戶。
不僅得不償失，而且極費工夫。
1）即時
對一個產品而言，尤其是擁有一定用戶基礎的產品而言，產品崩潰之后的那幾分鐘，或許是懵逼人數最多的時候。
電視劇看到最后一集，怎么就打不開了？
剛填寫了報考信息，為什么就進不了下一個頁面？
限時秒殺的寶貝，點付款怎么就沒有反應？
如果他們短時間無法得到合理的解釋、回應，不滿的情緒自然發酵得很快。
而在微博上，就可以達到快速建立聯系的效果。
特別是當下，微博已經掛上了“報喪圣地”的印象下，這一即時性會更為顯著。
在某個常用軟件無法登錄之后，焦急的人們，可能會第一時間沖上微博，看看官方有沒有說法，看看別人怎么評價。從而分辨，究竟是自己個人的使用問題，還是產品本身出現了故障。
2）持續
除了這部分正在使用產品、正在登錄產品的用戶外，一定還有很多用戶，是后知后覺的。
在產品崩潰的這段時間里，他們隨時有可能登錄，隨時有可能使用。他們的時間并不確定，可能集中在某個使用高峰時段，也可能隨機分布在全天候。
但在他們遇到登錄、使用問題的時候，他們卻需要一個解釋、一個承諾。
對于這些后知后覺、隨機分布的用戶，微博上信息的持續性，也能很好地對他們起到告知作用。
如果是大產品，崩潰的消息登上熱搜，大家熱議討論，用戶自然可以看到。
即使是小產品，發生崩潰的當下，討論的人少，官方消息看到的人也不多。但這些聲明、討論，卻也可以持續掛在那里，供后來的人了解情況。
1）溝通功能
在廣而告之的同時，擺出冷冰冰的姿態，自然不是好的選擇。
本就因為產品崩潰而感到不滿的用戶，更需要發泄與安慰。
而在微博上，良好的雙向溝通功能，也能讓產品方有機會，進一步安撫用戶。
不僅是發布道歉聲明，在評論中也可以與一些用戶繼續溝通，或是去其他人的微博下方說明情況，都可以輕松實現。
這既能緩解個別用戶的過激情緒，避免帶來問題擴大化，又能夠為產品樹立體貼用戶的形象。
而且，不限于溝通，幫助個別用戶解決崩潰時的特殊需求，在崩潰治療后收集用戶的反饋，也可以在微博上辦到。
系統故障，對產品來說，自然是一種危機。
如果處理不當，會帶來不小的損失。
最直接的，用戶會對產品的可信度產生懷疑。尤其是對于經歷兩次以上崩潰的產品，更是如此。
而對于深度用戶來說，這種失望更是強烈。
正在和外國人對話，翻譯軟件打不開了，用戶會不會索性下載另一個？
每天下班都騎的共享單車，若是打不開了，用戶有沒有可能，換其他家的試一試？
產品崩潰的時候，也是用戶嘗試競品的時機，我們自然不希望看到。
但若崩潰已經發生，成為了既定事實，嘆息已經無用。
如何從崩潰中盡力挽回用戶，才是最應該去考慮的。
每一次崩潰，都是上天賜予的一個機會。
產品崩潰，作為一個微負面話題，本就是容易引發討論、容易玩梗的。
在這過程中，吸引比往日更高的關注，也自然而然。
只要官方措辭適當、引導得當，而且崩潰頻率也不要太高，崩潰本身，是可以作為一個熱點營銷事件來運作的。
例如芒果TV，在APP崩潰的時候，借助適當的劇透，營造出“好奇卻又看不到”的氣氛。不僅沒有因崩潰受損，反而還拉了一票吃瓜群眾入坑。
有些產品，因為自身屬性問題，平時缺少與用戶溝通的機會。
比如工具類產品，用戶需要的時候拿起來用，不需要的時候不會看一眼。
或許只有在出現故障時，大家都去微博圍觀、吃瓜，才會和官方有這么個短暫的交流。
這是極為難得的機會，與用戶在使用產品之外，產生交集。
如果利用好崩潰的機會，能讓部分用戶，擺脫把產品只當成工具的看法，產生情緒上的交流與認知。
在道歉之后，就要談到補償了。
如果你只把補償當成是額外的成本，那它就是一次虧損。
但崩潰時的補償，其實是一個不可多得的契機，讓你的福利出師有名。
平日里，運營人都在想方設法地創造機會，編出100種節日，跟用戶互動，讓用戶領福利。這個自然天降的福利契機，當然要抓起來。
比如B站，在崩潰之后，贈送所有用戶1天大會員。
這種補償是合情合理、有趣味性的。
不僅能讓受損失的用戶感受到補償，還可以拉其他人來白嫖，起到挽回沉默用戶、拉動新用戶的效果。
當然，以上種種，都建立在崩潰已經發生的基礎上。并不建議主動搞崩潰，來玩負面營銷。不要去試探用戶的底線，小心有一天把自己玩沒了。
但正因如此，建立崩潰應急預案，是非常有必要的。
畢竟，誰也不能保證，今年自己會不會崩。
與其在崩了之后，大半夜慌慌張張開會，琢磨一套磕磕絆絆的道歉詞，倒不如提前準備好一套文案，商量好挽回用戶的補償，未雨綢繆。
老話說得好，機會留給有準備的人。
在哪天有需要的時候，就能派上用場。
想要成為“報喪圣地”，真不是一件容易的事情。
想要同時滿足文中提到的幾點特性，在國內，除了微博，幾乎無人可以辦到。
這也就是，每當有產品崩潰時，大家都第一時間涌入微博的原因。
若真有一天，微博自己崩了。熱心用戶和吃瓜群眾，該去哪里狂歡呢？
各個平臺零零散散，或許也難成規模。
我想，等微博活過來的時候，會給自己報喪：
把“微博崩了”，掛上微博熱搜頭條。
