對于大部分制造業企業而言，庫存管理是影響其盈利的關鍵。然而，庫存壓力往往受一些不確定性因素影響，比如海外客戶訂單取消、企業對產品市場銷量誤判、產品迭代速度過快等。因此，如何快速、高效地解決庫存壓力，成為大部分制造業企業、品牌商亟需解決的一大痛點。
正是看到這一市場需求，為了幫助制造業企業及品牌商減輕庫存壓力，捷德斯（全稱為：深圳市捷德斯供應鏈管理有限公司）團隊自成立7年以來，通過整合上下游產業鏈為品牌賦能，并搭建庫存優化平臺「庫魚電倉」（2021年上線），以幫助受庫存影響的品牌商、代理商、連鎖零售業及代工廠商解決產品滯銷與資金流動性難題。
目前，在業務模式上，庫魚電倉主要通過代理商與渠道商等模式來幫助客戶減輕庫存壓力。庫魚電倉嚴格遵循客戶規定的協議，避開客戶主打市場，通過代理商或渠道商分銷到尚未覆蓋的國家和地區市場，保障其價格以及代理商體系不受影響。比如，某公司產品主攻歐美市場，庫魚電倉則開拓新的市場方向，如東南亞或中東地區。對于當地代理商來說，以超低價格在當地市場出售，代理商能享受到較豐厚的利潤空間。
為了加快消化庫存，避免存貨積壓帶來的風險，庫魚電倉搭建起了完整、高效、立體的銷售體系，在快速出貨的同時，降低了工廠的損失。在銷售模式上，捷德斯采取線上與線下代理相結合模式，線上打通私域流量，如社區社群、新媒體直播渠道等；線下面向企業端，提供集采業務、員工福利、禮品定制等服務,以保護品牌方搭建的價格體系。在客戶群體上，一般以B端客戶為主，以批發的形式一次性大量地購買。
庫魚電倉
在供應商產品篩選方面，捷德斯已建立起自身一套標準及流程。在庫存出現積壓滯銷時，企業會提供產品清單給捷德斯，捷德斯將從多個維度綜合評估產品。
首先，捷德斯會綜合考量其產品在國內外各平臺市場，如分析其在亞馬遜、京東、天貓平臺銷量；其次，會關注產品整體的制造工藝，如果是電器，則會評估內部元器件構造及相關技術；最后還會評估品牌的溢價空間。評估后，達成合作，采取一次性采購方式或者作為企業的代理銷售。捷德斯總經理張孟向36氪表示，事實上，大部分品牌商產生庫存壓力，并不是因為品質問題，而是受多方面不確定性因素影響，如產品研發迭代等。“舉個例子，某個品牌在一年內設計并生產了20款藍牙耳機，但其中17款產品很暢銷，剩下3款產品在市場上熱度相較低迷的情況下，品牌商不方便在自己的價格系統內做更大折扣，不然容易沖擊其正品的利潤率。因此，品牌商亟需庫魚電倉來幫助消化庫存壓力”，張孟說道。
在產品種類上，目前與庫魚電倉合作的商家產品覆蓋種類非常廣泛，涉及手機電腦周邊、3c數碼、美妝個護、IP潮玩、生活電器及日用百貨等領域。其中不乏國內外知名的品牌。
庫魚電倉產品
在合作過程中，贏得品牌商的信任，主要靠的是捷德斯較強的較強銷售渠道和履約能力。張孟透露，有數家企業曾在一年之內公司達成多次合作，甚至有達到一年13次之多，這都是因為看中捷德斯具備強大的履約能力，也保證了企業自身的價格體系免受影響。
團隊方面，目前庫魚電倉人員規模約30人，主要人員包括采購、銷售與運營推廣人員。并且有母公司博科集團（全稱：深圳市博科供應鏈管理有限公司）的強大支持及完善的供應鏈配套服務體系，在供應鏈、電子商務、內外貿易、禮品定制、積分兌換等領域提供優質服務，為庫存產品的購銷提供海量客戶資源。
談及下一步計劃，張孟表示，捷德斯將計劃開發庫魚專屬APP，加快庫存產品的推廣力度與效率，有利于擴大知名度，未來有望面向C端用戶，讓更多C端消費者在不追求款式熱度的情況下，以最實惠的價格購買最需要的產品，使得更多庫存產品回歸其價值本身。
