Winter is coming——這種體感，早就在互聯網公司之間傳遞了。短短幾年，在經歷了一波又一波山呼海嘯般的創業浪潮的沖刷后，這場游戲里的玩家，都開始清醒的意識到，山高月小、水落石出的那一天，終究會到來。
但過去幾年，幾乎每一個大公司起來，都會推高一波薪資水平。跟對人，在合適的時機跳槽，曾經一度是迅速升職加薪的捷徑。雷軍說，在風口上，豬都能飛起來。這也一度是職場人的心理寫照。那些無法掙脫好學生心態，不能屏蔽攀比的打工人，看比自己“混”的好的前同事，也大都是這樣的酸葡萄心理。
媒體人，是最能體現春江水暖鴨先知的群體。年景好的時候，他們融入創業的敘事，豪言壯語要改變世界。寫公開的離職信，曾經幾乎快要淪落為俗套的營銷方式，雖然也都夾雜著那種怯生生的不安和通過意義來給自己壯行的意味。但很快，這波人，就紛紛去了“大廠”，從媒體人轉型公關人，成了一種迅速把資源、經驗平移、對接、變現的方式，并以此來拯救自己在所謂創業中的倉皇。
這種情緒，在2019年的1024節，Keep的剛性裁員中，被徹底引爆。雖然這次裁員涉及300多人，但因為發生在程序員日，以及Keep這樣的明星獨角獸企業，所以顯得很不尋常。之前更是爆出有投資大佬，在微信群里喊話自己投資的企業，要深挖洞廣積糧，在乎現金流。
那一波很多企業和大佬，都參與進了裁員和優化的討論。周鴻祎關于“為了避免發生死海效應，公司部門領導和人力部門要定期清理小白兔員工”的說法，得到了頗多回應。
但是2019年底，突如其來的疫情，讓這些討論都顯得不合時宜了。裁員其實一直都在進行著，但不再是明面上的話題。人們只是一邊期待疫情趕緊過去，一邊自嘲原來公司離開自己這么久也能運轉。
疫情期間，發展最好的行業，是電商、在線教育、社區團購、本地生活服務。畢竟這些都關系到生活要繼續下去的核心要素。這種小陽春，也沖淡了Winter is coming 的情緒和氣氛。尤其是在線教育的發展，從之前的靜水深流，直接竄升到了烈火烹油。
以硅谷為例，在線教育的項目，大都集中在工具類屬性的產品上，這些公司對于自己作為技術公司的邊界，守護的非常清晰。他們主要針對學校-老師、家庭家長、學生三者的分工和割裂，來做整個“項目管理”的優化，產品出發點大都是讓老師、家長、學生更輕松、方便的使用在線工具。
當然，像天才學校Nueva，混齡教學的Khan Lab School，硅谷明星學校AltSchool等創新學校，一開始就不以學術成績為核心目標，更多的是培養學生的項目管理能力和決策能力，因為規模和體量都相對很小，并不占據硅谷在線教育的主流。也基本沒有國內在線教育機構幾乎下場搶生源的火熱狀態。
但隨著國內在線教育行業的政策環境的改變，大規模的裁員早已經成為既定事實。討論2019年底開啟的話題，也就沒有了太多的精神包袱。更重要的是，因為各種產品的擴展也都到了邊界，很多故事講不下去了。
比如，今年6月底，快手曾經宣布自己整體的月活躍用戶已經破10億了，我們當時就直接了當的指出，這種連同小程序、各種版本的APP數據疊加在一起的算法，是應付KPI，因為這種計算方式，沒有考慮重合用戶。即便這個數據沒有水分，但在如此之多的用戶中，真正能產生原創價值、審美價值的內容有多少？又如何形成內容創造和商業變現的正向反饋？
△快手
及至，宿華卸任CEO，快手曝出裁員，而且是優先裁薪資較高的員工，尤其是海外業務是裁員的重災區。在我們看來，這種管理層的調整，更像是為了裁員做準備，讓新的CEO去直面裁員的現實，人際壓力會相對更小。
愛奇藝的裁員（參看《還未如愿成為中國的奈飛，愛奇藝就先把自己搞丟了》），我們之前已經討論過了。涉及的人數更廣。
這些案例疊加在一起，大家開始驚呼，大廠也不好過了，大廠的冬天也來了。這是情緒的傳導，但可以肯定的說，流量型和低技術含量的互聯網的冬天來了。
作為一名互聯網老兵，和深潛atom聊起這個話題——互聯網公司有沒有透支自己的未來——時，老唐顯得格外激動，他說這是個好話題，確實值得反思。過去的十多年里，他見證了好幾家公司的發展，也經歷了互聯網發展的好幾個階段，但從來像最近幾年這么沮喪和迷茫。雖然曾經互聯網公司也被加班籠罩，但作為七零后的他，對這些毫不在意，他說，相比于其他行業，互聯網是一個回報感很強的行業。
但隨著創業大潮吹起的泡沫，尤其是工資，已經讓他看不懂了。原來的薪酬體系，在大公司迅速擴張的那些年，迅速被打破。而且這給繼續留在原來公司的那些人，造成了極大地心理壓力。優酷被阿里收購后，Alex說，他見到自己以前的同事，他們再也不提自己是優酷的員工了，都煞有介事的喜歡把自己阿里的工卡掛在胸前，他分明記得好幾個前同事以前沒有掛工卡的習慣。
共享單車如火如荼的時候，小朱跟朋友聊起，質疑這種商業模式，大家都覺得他傻。跟深潛atom聊起自己當初的反思，他說無論什么商業模式，最基本的要素都是那幾個，用戶，需求，變現。在風口的時候，任何獨立思考，都會顯得很可笑。幾乎身邊的朋友都會說，管這么多干嘛，一輪又一輪的融資還不夠有說服力？
△共享單車
回望過去的幾年，當復盤到答題搶紅包以及各種直播平臺的名字是，阿廖覺得這些如此之近的存在，仿佛就像沒存在過一樣。這些燒錢的項目，最終剩下了什么痕跡？似乎只剩下了毫無內涵和外延的“互聯網思維”。
有一種說法，就是不要去深究創業者浪費了多少，而要看他們創造了什么。既然創業是九死一生，所以就應該舍得投入。但前提是，每一個創業者真有牛黃狗寶和金剛鉆。
今天，比照硅谷，國內創業者融資的機會似乎越來越少了。但硅谷卻呈現出了投資更加專業化，涌現出了更多的有成功經驗的連續創業者，資本格外青睞這些創業者。整個資本市場的錢，并沒有減少，只是投資人的眼光和要求更高了。
隨著疫情的消散，一切都將迅速回到正軌。但互聯網會不會走進一個我們共同參與的寒冬，會有多久，似乎誰也不好說。但留給我們的反思，遠遠不止這些。
本文來自微信公眾號 “深潛atom”（ID：deepatom），作者：深潛atomer，36氪經授權發布。
