說起龔文祥，其實很多人并不了解。但他對自己的描述很浮夸，在微博上，他給自己的標簽是“中國社群之父”和“中國微商教父”。作為中國互聯網早一批的入場選手，龔文祥在2009年微博剛出現時，就注冊了賬號，開始做起個人IP。龔文祥的微博擁有超過433萬的粉絲。

而在2011年微信出現后，龔文祥果斷把握住了這次機會，利用自己的粉絲效應，在朋友圈推薦各種電商，這也是最初微商的雛形。而后在2014年，龔文祥宣布成立觸電會。

“月零花錢600萬、每年發微信紅包300萬、2天入手兩套千萬級豪宅”，2017年12月2日，龔文祥在微博發出該條信息后，數據都無從考證，立即引發網友熱議。一時間，“吹牛、炫富、造假”成為質疑的焦點。

在外界賦予龔文祥的頭銜中，“第一人、一哥”等關鍵詞時常出現——中國電商第一自媒體人、全中國最賺錢的自媒體人、全中國微信發紅包最多第一人。常常開設“如何在微電商社群做到千萬生意”類似成功學的直播、講座，直播評論中，除了質疑和嘲諷的聲音，不乏被財富故事打動的網友。

龔文祥曾發文稱：一個年輕人，如果一年不追劇、不打王者榮耀，每天16小時到處加粉絲、發朋友圈，每個5000人的(微信)號都“一對一”聊天，維護好幾萬粉絲，做到努力勤奮，一年賺幾百萬元是沒問題的。

“我自己都佩服自己是個營銷高手，炫富引起關注，但虛的知名度意義不大，如何將知名度變成錢?能加粉絲以后就會變成錢。叫好不行，必須叫座，這才是真正的落地營銷。”

在微博中，龔文祥曾自曝過自己的收入來源，其中包括，每年1000個交了2萬元的觸電會會員社群收入;10個每年36萬元的年度客戶及10個觸電報年度客戶;每次10萬元的出場費，每次私人號廣告8000元等。

質疑

真破產還是真賣慘?

背后又是一次新韭菜的收割?

龔文祥是否真的破產?

天眼查顯示，龔文祥名下成立于2012年的深圳觸電電子商務有限公司和成立于2016年的深圳觸電信息技術有限責任公司目前經營狀態仍為開業，只有深圳市南山區品牌先生策劃工作室處于注銷狀態。而且，這家公司被注銷的原因，是因為2014年、2015年未納稅長期停業，被有關部門在2017年就吊銷了營業執照，和本次事件無關。

天眼查還顯示，一個號稱年入幾千萬元以上級別的“教父級”人物，其主體公司的注冊資本十萬元，實在有些匪夷所思。

不少網友開始質疑：真破產了嗎?還是真賣慘?

一位網友曾這樣評價龔文祥的割韭菜套路，在他的魚塘經濟學里，還有一個重要的粉絲篩選分層理論。就是粉絲一定要層層轉化，比如最初建立成交關系可能是從買他一本99元的書開始，再從這部分粉絲里篩選出愿意花幾百塊聽他的線上線下課程的，接著從中篩選愿意花1000元參加他的818論壇的，再篩選愿意交兩萬元加入觸電會的鐵桿粉絲。

最后，在1000個觸電會中，還可以篩選出每年愿意交幾十萬成為他的聯合發起人或年度贊助商的超級粉絲。

這個粉絲分層理論，也可以稱為“先撈小魚，再撈大魚”?？此坪唵危珮O其考驗塘主的耐心和眼光。他也從來不掩飾自己慢慢養魚的陽謀。

如今，龔文祥雖然自曝破產，但根據這些年來其社群會費、論壇門票贊助費、培訓顧問費等一大堆賺錢路數，不難推斷出，龔文祥的身家早已過億。甚至在去年11月接受媒體采訪時，龔文祥自稱擁有500平方米高級會所，用來接待社群會員。

而此次被罰，龔文祥也并未透露具體金額，只是一味地哭訴和賣慘，順便表示自己正在醞釀一個新的“私域40人論壇”，號召更多人加入他的新私域社群，每人收取會費1萬元，且“即將漲至2萬元”。顯然，這背后又是一次新韭菜的收割。