在英雄城南昌贛江之濱，與滕王閣隔江相望，有一棟現(xiàn)代化的高樓屹立于此，方方正正的外觀，顯得格外亮眼，這里就是江西省最大的文化上市公司中文傳媒(行情600373,診股)總部所在地中文傳媒大廈。
作為一家深居內(nèi)陸的國有控股文化企業(yè)，并不具備區(qū)位優(yōu)勢、人才優(yōu)勢與集群優(yōu)勢的中文傳媒，是如何在日新月異的文化傳媒行業(yè)競爭中脫穎而出，實現(xiàn)業(yè)績表現(xiàn)節(jié)節(jié)高的?帶著這樣的好奇，證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”大型活動報道團日前走進中文傳媒，證券時報常務副總編輯周一與公司黨委書記、董事長趙東亮、常務副總經(jīng)理吳滌以及一線員工進行對話。
上市后三個關(guān)鍵節(jié)點
2013年以前，中文傳媒雖然借殼上市，但是作為控股股東的江西省出版集團的整體體量與盈利情況，在全國出版?zhèn)髅?行情601999,診股)行業(yè)里只能排在中游。而今，經(jīng)過5年的發(fā)展，江西出版集團7項指標已位居全國108家國有出版?zhèn)髅郊瘓F前列。
其中，集團經(jīng)營性凈利潤16.65億元，出版?zhèn)髅街鳂I(yè)營業(yè)收入133.06億元，出版?zhèn)髅街鳂I(yè)凈利潤14.52億元，集團文化產(chǎn)品國際貿(mào)易出口額超39億元，出口凈利潤超7億元，集團新媒體新業(yè)態(tài)的凈利潤貢獻率48%。江西出版集團的這些指標都躍居全國同行第一位。江西出版集團控股的中文傳媒也連續(xù)六年入圍“財富中國500強”。
采訪：證券時報常務副總編輯周一(圖左)
嘉賓：中文傳媒黨委書記、董事長趙東亮、常務副總經(jīng)理吳滌
周一：
2010年江西省出版集團公司以主營業(yè)務整體借殼*ST鑫新上市，并更名為中文傳媒，上市后這幾年的發(fā)展進程中，公司經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵性的時間節(jié)點?
趙東亮：
中文傳媒正式借殼上市后，我們整個團隊、機構(gòu)、管理的體系都是處于一個調(diào)整、提升和適應的過程，所以你看從2010年、2011年、2012年整個市值一般是比較穩(wěn)定。從2013年開始，從資本市場上來看，單純從市值開始有變化，它是跟我們整個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、發(fā)展的路徑、發(fā)展的舉措也是緊密相關(guān)。
從2013年開始到現(xiàn)在，我們在三個關(guān)鍵點上實施了一些重點戰(zhàn)略舉措。
首先，2013年，公司上下經(jīng)過科學論證，反復地到外地學習研討。那個時候，我們分別到江蘇的鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F、湖南的中南傳媒(行情601098,診股)、浙江省出版集團等同行業(yè)企業(yè)學習考察，回來以后結(jié)合自身情況，進行了深入系統(tǒng)的思考研究。最后，我們在全公司召開了一個600人的大會，當時這個會是兩層意思。
第一，確定目標，在那個會上正式提出轉(zhuǎn)型升級，打造全國領(lǐng)先的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團的目標。同時，確定實現(xiàn)目標的舉措及必要性，公司到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，我們傳統(tǒng)的出版?zhèn)髅叫袠I(yè)，3家報紙，23個期刊，都屬于傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)，一定要轉(zhuǎn)型，業(yè)態(tài)要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型，我們的管理方式和管理架構(gòu)也要轉(zhuǎn)型。同時要升級，戰(zhàn)略定位要升級，企業(yè)的觀念和理念要升級，公司的管理能力、管理標準要升級，公司的產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)都要升級，最終實現(xiàn)企業(yè)整體競爭力的升級。第二，確定發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“一體兩翼，互動發(fā)展，一業(yè)為主，多元支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略。一體就是集團公司作為母體，兩翼是指上市板塊與非上市板塊。上市板塊的價值都能理解，非上市公司板塊對于集團而言，在于利用資本的手段通過并購重組和項目開發(fā)研發(fā)的方法，實施和實踐儲備項目、孵化項目。
其次，第二個重要節(jié)點就是在2014年和2015年，為實現(xiàn)確定的戰(zhàn)略和目標，我們確定和實施了融合發(fā)展的路徑。也就是“文化與科技融合、文化與金融融合、文化與市場融合”的三大融合發(fā)展路徑。所以嘗試數(shù)字出版、新媒體、出版物聯(lián)網(wǎng)，收購智明星通，我們是它們都作為文化與科技、資本、金融融合的路徑去操作。
再次，第三個關(guān)鍵的時間節(jié)點，就是現(xiàn)在。現(xiàn)在，中文傳媒已經(jīng)進入到抓提升的攻堅階段，所以我們要花三年時間從管理提升開始抓起。公司正著手聘請知名咨詢機構(gòu)，抓管理提升。這里需要提升的管理并不是簡單的企業(yè)經(jīng)營管理，而是包括了資產(chǎn)運營管理、財務管理、產(chǎn)品管理、市場管理與機制管理，其核心是是人才與機制的管理。
進入“改革深水區(qū)”
在完成制定戰(zhàn)略目標和踐行融合發(fā)展道路之后，中文傳媒進入“自身改革深水區(qū)”。有了戰(zhàn)略和執(zhí)行，還要看人的發(fā)展能否跟上時代的發(fā)展。
在中文傳媒的人才體系中，分為領(lǐng)軍人才、技術(shù)骨干人才、基礎(chǔ)人才，針對不同的群體，有不同的培訓，公司一年培訓達到6000人次。中文傳媒高管對機制、人才的重視，是公司戰(zhàn)略能夠順利推進的重要原因。
周一：
目前，公司進入發(fā)展的第三階段，主要面臨哪些難點?
趙東亮：
中文傳媒進入發(fā)展第三階段，不管有多難，都逐步穩(wěn)健地進入了企業(yè)改革的深水區(qū)。目前來看，公司主要面臨兩方面難點。
第一，國有文化企業(yè)員工的薪酬機制問題。國有文化企業(yè)要堅決把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，因此對國有文化企業(yè)員工的業(yè)績考核，社會效益占重要部分，這一點毋庸置疑。那么在這樣的前提下，國有文化企業(yè)員工的薪酬機制，如何合理確定?激勵機制中的股權(quán)與期權(quán)如何實現(xiàn)?這些都成為我們面臨的難點。
第二，多重風險控制問題。對于中文傳媒這樣的上市國有文化企業(yè)，不僅面臨著市場風險、投資風險、管理風險等市場化企業(yè)的風險，而且有著不同于其他企業(yè)的社會效益風險。這就考驗著公司管理團隊應對多重風險和控制多重風險的能力。
雖然有難點，但是中文傳媒有信心在第三階段解決好這些問題。
周一：
面臨這些改革上的難點，中文傳媒有哪些具體舉措來解決?
趙東亮：
首先，我們成立事業(yè)部、項目部、出版項目的合伙人以及高級編輯作者的工作室，用靈活的方式來解決一部分員工的薪酬機制問題。其次，中文傳媒在堅決服從國家政策和法律法規(guī)對出版?zhèn)髅狡髽I(yè)員工薪酬管理要求的前提下，建立健全的激勵機制，利用股權(quán)、期權(quán)、對賭，以及知識產(chǎn)權(quán)的價值延伸等機制，實現(xiàn)員工激勵。
例如智明星通，它在新三板上市之后，就是一家公眾公司，那么它的員工薪酬以及激勵都可以用完善的機制來進行管理。而它下面的項目部和子公司，我們就要求全部推行混合制，用科學和市場化的機制，用法律能夠約束和規(guī)范的機制，來推動企業(yè)員工薪酬與激勵制度的完善。只有在完善的薪酬與激勵機制的基礎(chǔ)上，才能夠有效地吸引和綁定人才，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
出版主業(yè)堅持“三精出版”
2017年中文傳媒營收133.06億元，同比增長4.15%。主營業(yè)務中出版業(yè)務2017年營收29.11億元，同比增長15.74%;發(fā)行業(yè)務營收38.37億元，同比增長8.17%。
這一營收增長面臨的行業(yè)環(huán)境卻是2017年紙張價格大幅上漲，傳統(tǒng)出版行業(yè)經(jīng)營受到很大影響。梳理2017年出版行業(yè)上市公司年報發(fā)現(xiàn)，有家出版上市公司2017年營收出現(xiàn)負增長。
周一：
2017年紙張價格大幅上漲，傳統(tǒng)出版行業(yè)經(jīng)營受到較大影響，但是公司2017年在出版發(fā)行業(yè)務卻實現(xiàn)營收增長11.31%，您對傳統(tǒng)出版發(fā)行行業(yè)怎么看?
趙東亮：
市場上的公司，面對原材料價格漲跌是必然的，建筑行業(yè)，要面臨鋼材和水泥漲價，發(fā)電企業(yè)要面臨煤炭漲價，這是無可避免的。紙張漲價的壓力，天天怨也沒用，只有轉(zhuǎn)型升級，提升價值，提升利潤空間，拓展發(fā)展空間。
遇到原材料漲價這種事情，第一，企業(yè)不能怨天尤人，更不能把它作為一個不發(fā)展、少發(fā)展，甚至是負增長的理由。第二，利用木桶原理，要多考慮如何從別的地方補足短板，一項業(yè)務下滑，爭取別的業(yè)務能夠多上升一些。第三，在政府層面，市場調(diào)控也需要發(fā)揮作用，一定的幅度的漲價是正常的，過快、過多、過長的漲價，那就要在政策層面上，監(jiān)管層面上和其他的構(gòu)成紙張要素層面上尋找原因，進行有針對性調(diào)節(jié)。
周一：
2017年國內(nèi)11家出版上市公司總營收出現(xiàn)負增長，中文傳媒是如何實現(xiàn)逆勢增長的?
趙東亮：
中文傳媒就是抓產(chǎn)品的技術(shù)升級和價值升級，公司一直堅持以精品出版、精準出版、精細出版為內(nèi)容的“三精出版”。
第一，精品出版是針對內(nèi)容，要抓精品，原來出版社是大眾化，什么都出版，少兒、教普、文學、社科、政治一股腦都抓，現(xiàn)在我們講分眾化、專業(yè)化，抓精品。大部分路邊小百貨都賠錢，但是不少專賣店還在賺錢，正是由于它是精品產(chǎn)品加上專業(yè)運營服務，現(xiàn)在我們的出版社都強調(diào)精品出版。
第二，精準出版。原來出版社的編輯沒有市場營銷理念，但是現(xiàn)在市場情形下不行了，必須要根據(jù)市場、社會消費的不同來針對性做出版，從選題策劃、論證、儲備到作者創(chuàng)作和編輯完善都需要精準。
第三，精細出版。所謂精細出版就是從細小環(huán)節(jié)抓質(zhì)量，出版供應編發(fā)是一個產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，包括物流，包括成本，包括發(fā)行的方式等等都要從細節(jié)抓起，做到精細。在已經(jīng)相當成熟的傳統(tǒng)行業(yè)，必須從細小處抓質(zhì)量才能有提升。
收購智明星通看中平臺價值
中文傳媒最傳奇的一段“故事”莫過于收購游戲公司智明星通了。2017年中文傳媒子公司智明星通實現(xiàn)營業(yè)收入39.78億元，占中文傳媒營收約30%;智明星通歸母凈利潤7.07億元，占中文傳媒凈利潤近一半。
毫不夸張地說，當前智明星通已經(jīng)撐起中文傳媒業(yè)績的“半邊天”。不過，這樣一家對于中文傳媒舉足輕重的子公司，并非由中文傳媒自身孵化，而是源自一場“戀愛”般的收購。
周一：
2015年1月，中文傳媒以26.6億元收購智明星通100%股權(quán)。2015年當年，智明星通就為中文傳媒貢獻營業(yè)收入31.2億元，凈利潤3.23億元。公司當初是怎么找到智明星通的?
趙東亮：
中文傳媒如果自己去做游戲甚至做平臺成功率極低，而且資金成本和時間成本太高，不適合我們。我們通過收購智明星通，既收獲了一個現(xiàn)成的企業(yè)和團隊，又得到了我們所觸及不到的游戲市場甚至海外游戲市場。
并購智明星通，也是不斷獲取信息，讓中介投資機構(gòu)不斷推送信息，當時三十多個投資標的，我們不斷篩選才選中了智明星通，也算是“緣分”。并購有時候就好像兩個人談戀愛，有的人是介紹的，有的是同學之間結(jié)合，有些人則是偶遇。
我們看中智明星通，主要因為它是一個游戲平臺，而不僅僅是有一兩款游戲的游戲公司。智明星通的近年來有多款風靡海外的游戲，雖然《COK》等游戲產(chǎn)品的流水出現(xiàn)下滑，不過，對于智明星通而言這不足為慮，因為每年都有許多優(yōu)秀的游戲產(chǎn)品通過智明星通的平臺在研發(fā)或者發(fā)行，它在海外市場的成功布局和經(jīng)驗，讓它的平臺成為國內(nèi)不少游戲出海的重要出口。
選中智明星通的原因，除了智明星通是一個平臺之外，它的產(chǎn)品研發(fā)方式以及技術(shù)與市場融合的點，正是中文傳媒傳統(tǒng)出版發(fā)行行業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需要的。所以我們現(xiàn)在的電子書包、在線教育等等，都是智明星通在反哺中文傳媒的傳統(tǒng)出版發(fā)行主業(yè)的案例。
周一：
公司如何實現(xiàn)出版主業(yè)與智明星通游戲業(yè)態(tài)融合發(fā)展?
趙東亮：
公司確立的“出版主業(yè)+新興業(yè)態(tài)”雙輪驅(qū)動，實際上就是融合拉動。出版主業(yè)有內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，智明星通則有平臺運營的優(yōu)勢。我們要把中文傳媒從內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容產(chǎn)品的運營服務商，我們先要有運營，能運營起來，后續(xù)才能夠做價值服務，推廣服務。因此，中文傳媒通過智明星通的研發(fā)平臺，產(chǎn)品技術(shù)應用推廣平臺，先把運營做起來，再來做內(nèi)容產(chǎn)品的增值服務。
資本助力
在上市之后，中文傳媒實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的幾次飛躍。資本市場給中文傳媒帶來的除了資本的支持，中文傳媒又有哪些對資本市場中投資者的寄語呢?
周一：
中文傳媒2010年借殼上市后實現(xiàn)了數(shù)次跨越式發(fā)展，上市對中文傳媒發(fā)展起了哪些積極作用?公司未來在利用資本市場方面有哪些新想法?
趙東亮：
我認為上市對于文化企業(yè)是有好處的。從普遍的價值來看，上市后公司就進入了資本市場，監(jiān)管體系很完備，信息披露、董監(jiān)高的法人治理結(jié)構(gòu)、激勵機制、投資者回報都必須做到位，這對于理順公司內(nèi)外部治理而言都是有價值的。
對于像中文傳媒這樣的文化企業(yè)而言，上市具有更多價值。我曾經(jīng)歸納文化企業(yè)發(fā)展的四要素“內(nèi)容為王，平臺為要，科技為先，資本為力”。四要素缺一不可，其中“資本為力”就是區(qū)分出上市與不上市之間的重要一點，不上市的公司，能借用的資本力量就會少很多，難很多，上市之后能運用的資本范圍就擴展開了。
周一：
作為一家上市的公眾公司，中文傳媒上市多年業(yè)績表現(xiàn)良好，公司市值也排名出版行業(yè)前三甲。您想對一直以來支持公司發(fā)展的股東和投資者說點什么?
趙東亮：
股東對于一家上市公司，不僅是一個投資者，實際上也是上市公司的一位價值推廣者，更是上市公司的信心來源。
作為中文傳媒的董事長，我每天關(guān)注的不僅是公司市值，也包括股東以及外界對公司的評論。中文傳媒，通過戰(zhàn)略架構(gòu)的重構(gòu)，通過“文化與科技融合、文化與金融融合、文化與市場融合”的轉(zhuǎn)型升級路徑，走到現(xiàn)如今的第三階段，我們面臨著管理要提升，競爭力要提升的情況，公司在這方面要做的事還很多。盡管這一年多以來，公司在資本市場表現(xiàn)不盡如人意，有些股東對我們也有期盼，有些甚至有不理解，但是我們有定力，最終讓中文傳媒在人才、技術(shù)與機制方面實現(xiàn)三者融合。我們一直在努力，做到不辜負股東和投資者的期望，不辜負企業(yè)員工的期望，我們深知責任重大。
采訪札記丨精明者看業(yè)績，高明者看戰(zhàn)略
證券時報 葉秋
精明者看業(yè)績，高明者看戰(zhàn)略。
這是采訪中，中文傳媒董事長趙東亮給記者留下的印象十分深刻的一句話。
地處江西這樣一個經(jīng)濟總量、人口總量均無明顯優(yōu)勢的中部省份，中文傳媒各項指標卻連續(xù)多年在中國出版(行情601949,診股)行業(yè)名列前茅，這與公司領(lǐng)先的戰(zhàn)略布局密切相關(guān)。
縱觀公司的發(fā)展歷史，在多個關(guān)鍵時點上都顯現(xiàn)出了前瞻性。
二十一世紀出版社，中文傳媒旗下重要子公司，很早就改制為市場化的運作模式。有資料顯示，該社最早是1985年成立的江西少年兒童出版社，1988年改制，10萬元起家，開始獨立核算自負盈虧，當年就實現(xiàn)盈利。
在后續(xù)的多年發(fā)展中，該出版社注重與國內(nèi)外優(yōu)秀作者的合作，出版引進了大量優(yōu)秀兒童讀物，爆款頻現(xiàn)。20年走來，該社已經(jīng)是眾多榮譽加身。
智明星通，中文傳媒2014年收購的游戲公司，也是近幾年公司重要的利潤貢獻板塊。2013年中文傳媒在公司內(nèi)部統(tǒng)一了對轉(zhuǎn)型升級的認識，馬上就積極展開行動。
“這筆收購決策的流程很快，”中文傳媒常務副總經(jīng)理吳滌說：“智明星通游戲口碑，與騰訊、創(chuàng)新工場的合作，還有團隊成員品行，我們比較認可，雙方合作的意向也比較強。”
中文傳媒的另一個戰(zhàn)略布局則體現(xiàn)在對美國意聯(lián)科技的投資上，雖然該項目的投資主體是集團層面，但該項目的產(chǎn)品、技術(shù)也正在與上市公司發(fā)生著“化學反應”，計劃將物聯(lián)網(wǎng)與出版業(yè)相結(jié)合，在讀者偏好捕捉、書籍銷售等方面更加智能化。
有了戰(zhàn)略，接下去還要看執(zhí)行。在采訪中，中文傳媒高管對機制、人才的重視，也是公司戰(zhàn)略能夠順利推進的重要原因。
在二十一世紀出版社的參觀中，記者一行看到了許多與公司有過合作的優(yōu)秀作者、出版人的照片、簡歷展示，企業(yè)對人才的尊重、重視正體現(xiàn)在這些細節(jié)中。
董事長趙東亮說，在公司的人才體系中，分為領(lǐng)軍人才、技術(shù)骨干人才、基礎(chǔ)人才，針對不同的群體，有不同的培訓，公司一年培訓達到6000人次。
關(guān)于人才培養(yǎng)，他還談到了一個小故事。英國的數(shù)字出版業(yè)全球領(lǐng)先，為了學習先進經(jīng)驗，公司打算參與牛津大學的相關(guān)培訓，而他首先親自去參與了第一期的培訓，并在結(jié)束后向培訓方提出修改、調(diào)整意見，使得培訓內(nèi)容與企業(yè)實際需求相切合，更能發(fā)揮效用。
除了人才，好的機制是驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略前進的另一翼。甚至在不少人看來，機制是人力資源能發(fā)揮多大作用的決定因素。
回過頭去看，二十一世紀出版社的改制實際就是通過機制的優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)力的釋放。成立事業(yè)部、項目部、出版項目合伙人、高級編輯作者工作室等，通過靈活的機制創(chuàng)新，將人的主觀能動性激發(fā)出來。
同樣，近期子公司智明星通掛牌新三板，目的之一也是為了在人才激勵機制上尋求更多的途徑，為企業(yè)的發(fā)展打開更大的空間。
不過，在采訪中，趙東亮也如實談到了現(xiàn)階段面臨的一些難點，如在國有文化企業(yè)的背景下，如何做好績效與薪酬的權(quán)衡，如何實現(xiàn)股權(quán)與期權(quán)激勵等。
其實，這不僅是中文傳媒一家國有控股上市公司面臨的困境，也是眾多國有企業(yè)面臨的難題。期待未來國企改革在這方面有更多的著力，讓企業(yè)的戰(zhàn)略、機制、人才有機結(jié)合起來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。
