如果說迪士尼的流媒體還沒有“跑出來”的時候給100美元/股的估值，為什么現在已經跑出來后還給這樣的估值呢?現價的迪士尼，可能是長線投資者的一個不錯的介入時點。
迪士尼五年前的“困境”抉擇
2022年5月11日盤后，迪士尼給出了一份令人滿意的一季度業績答卷。
我們都知道，目前傳媒行業最流行的詞，恐怕就是“直接面向消費者”(DTC: Direct-to-Consumer)。傳統的傳媒行業領域，公司會花錢制作內容，然后將這部分內容給有線電視運營商或者衛星電視運營商，內容制造者是不負責內容的分發的。由于奈飛的出現，傳媒行業發生了翻天覆地的變化。
以前，有線電視運營商會把很多不同的頻道與內容打包成一捆，賣給消費者。這一捆里頭就包括了體育頻道。體育是個很有意思的內容模塊——喜歡的人特別喜歡，但無感的人就完全無感。對于喜歡的人，捆綁銷售中的體育內容是不可或缺的，如果缺了，消費者可能就不會訂閱;然而如果是對體育無感的人，那么有了這部分內容，消費者就要支付更高的價格來訂閱，因此他們就有動機在流媒體出現的時候轉移到流媒體平臺上去，而非為體育內容支付溢價。這種行為范式的轉換直接造成了“切斷纜線”運動，英文叫Cord Cutting。5年前的迪士尼，就面臨著這樣的困境。
從迪士尼過去5年的股價走勢圖，我們可以看到，在2019年下半年之前，迪士尼的股價基本就是在90~100美元之間徘徊。事實上，迪士尼自從2015年7月股價摸高到120美元/股之后，到如今，7年過去了，股價實際上反而對比那時候的高點下跌了20%。只是，事情并非如此簡單。這7年里，發生了很多事。
5年前的迪士尼，40%的營收是通過有線電視和廣播電視(主要是1997年收購的ABC/美國廣播電視公司)實現的。在有線電視營收中，很大一部分是由體育迷最鐘愛的ESPN頻道獲得。ESPN頻道與體育明星或球隊簽約，但每年支付的金額增加，也就是說，ESPN頻道的成本是逐步上升的。然而，ESPN的營收卻因為我們上面提到的“切斷纜線”運動而舉步不前，直接導致的結果就是迪士尼的盈利能力下滑，成長性闕疑。
在2019年，美國有2190萬戶家庭(占比約17.3%)，不再訂閱有線電視。這個數字在新冠疫情期間加速增加，到了2021年達到了2860萬戶(占比約22.4%)。eMarket預計到2023年年底，美國將有3490萬戶(占比約27.1%)的家庭將不再訂閱有線電視。因此，是否能成功轉型到DTC的商業模式，對于傳統傳媒公司來說，便是生與死的抉擇。
迪士尼在2019年11月正式推出了Disney+這一DTC平臺，并獲得了遠超預期的成績。接下去的新冠疫情，更是讓迪士尼DTC平臺的訂閱人數大幅增加。盡管迪士尼的管理層非常明確地向市場表明了公司將大幅投入DTC平臺并承受長達至少5年的虧損，市場也不在乎。那個時候，大家惟一在乎的就是公司的成長性，而行業的標桿，就是攪局者奈飛(Netflix)。
迪士尼、奈飛流媒體業務“神仙打架”
成長性是支撐估值的重要因素
在美股，一旦成長無法兌現，殺跌是非常可怕的。從年初至今，奈飛的股價已經下跌了70%多。我們從其股價表現也可以明確地看到，“一殺估值，二殺邏輯”。盡管在去年四季度增加了800個用戶，奈飛的增速在2022年明顯下滑了。一季度，奈飛只增加了50萬個新訂閱者，同時公司預期二季度將損失200萬個訂閱者(0.9%的訂閱基數)，并在下半年重拾增勢。
但受2021年年報和2022年一季報不及預期影響，奈飛市值蒸發2400億美元，而就在去年年底，奈飛的市值還和迪士尼差不多大。另外，通脹嚴重影響了奈飛的拉美業務，同時烏克蘭和俄羅斯的沖突讓歐洲的擴張舉步維艱。有“嬰兒巴菲特”之稱的比爾·艾克曼年報后重倉了奈飛博反轉，卻在一季報大跌之后認賠出局，邏輯是無法確認奈飛是否能夠重新回到增長的跑道上。
值得提一句的是，奈飛的盈利能力較差。除了疫情初期的2020年，業務大爆發讓公司產生了正的自由現金流，其他時候，奈飛的自由現金流每一年都是負數。(見圖1)
為什么奈飛賺不到錢呢?因為奈飛每年都花大量的資金去制作內容，比如我們耳熟能詳的《紙牌屋》《隕落騎士》等等。同時內容制作因為奈飛的攪局變成了軍備競賽，華納影視、維亞康姆，迪士尼等玩家都進去瘋搶。這些內容的主角，大牌明星以及劇作家們賺得盆滿缽滿，而傳媒公司卻為此付出了沉重的代價。
當增長不再，投資者們就會開始質問：“我們給你的錢，都到哪里去了?我們要的利潤，去了哪里?”
