作者｜鄧詠儀
(相關資料圖)
編輯｜蘇建勛
36氪獲悉，飛書旗下的大綱筆記產品「幕布」將再度易主，收購方為Flomo浮墨筆記。據界面，雙方具體交易仍在進一步推動中。
36氪就此信息向飛書團隊求證，截至發稿暫未獲回應。
Flomo創始人少楠在即刻表示，此后，幕布將繼續獨立運營，不會和其他產品整合或打通，基于大綱筆記的定位，繼續優化創新。
Flomo創始人少楠于即刻平臺發言
幕布是一款大綱類筆記產品，定位是一款效率型工具，成立于2015年12月，由郭曉力、王旭聯合創辦。兩位聯合創始人皆為連續創業者，曾任思維筆記工具ProcessOn的核心產品成員。
從產品形態來看，幕布是以層級折疊式文字來整理內容的文檔工具，用于記錄筆記、管理任務、制定計劃等場景，而大綱型的結構化筆記，又能夠很方便地支持用戶一鍵生成思維導圖。
而在創辦兩年多后，在2018年底，字節跳動以全資收購幕布，36氪曾獨家報道。當時操刀交易的是今日頭條戰略投資部，收購金額為數百萬元人民幣。
幕布成長其實頗為順利。一開始，幕布瞄準的核心人群是注重高效率的人士，如律師等，形成一定口碑后，拓展到了如學生、產品經理等人群，付費培訓等場景中。在沒有多少市場投入的情況下，幕布在早期即實現每月125%的用戶增量。
但收購至今已近5年，字節選擇再次出售，也反映著其對To B市場的戰略和態度變化。
字節收購幕布時，正值互聯網大廠To B業務起步不久，大家競相爭奪業務入口之時——文檔正是當時的競爭節點。早在幕布之前，字節跳動就曾于2017年投資在線文檔產品石墨文檔的B輪，成為其大股東。
彼時，文檔賽道也是風起云涌。2018年，騰訊文檔推出；到2018年底，阿里釘釘則和金山文檔合作，推出"釘釘智能文檔"；再到2019年1月，快手收購"一起寫"。
在這樣的背景下，字節收購幕布的邏輯，更偏防御型收購——而多名業內人士也對36氪表示，字節收購幕布，其實更希望的是將兩位創始人招至麾下。
事實上，在加入飛書后，幕布產品并入飛書，而兩位聯創也開始參與到飛書文檔業務中，負責思維筆記模塊。在2021年，幕布的兩位聯創也相繼離開飛書，各自開啟新創業項目。
幕布的再次出售，也源于飛書戰略的變化。到2023年，各個大廠都有自己的IM和文檔產品，不約而同地走向大而全的戰略——將office全家桶賣給用戶，傾向于深度集成。接近交易的人士告訴36氪，字節收購幕布后卻又再次出售，也在于字節內部已經有了拳頭產品飛書文檔，與幕布的功能有所重疊，在兩位創始人也已經離開字節，飛書已無意再維護幕布產品。
為何接手方將是Flomo？一方面，幕布已經運營多年，在幕布聯合創始人郭曉力的視頻號欄目中，郭曉力介紹，幕布在被字節收購時，靠5-6個人做到了100萬的注冊用戶，被字節跳動收購后，至今已經積累了超過2000萬的用戶。對于Flomo而言，幕布作為大綱筆記中的典型產品，已經有成熟的品牌、客戶和口碑，此則收購也在情理之中。
幕布的再度出售，與前幾日的另一則收購——釘釘收購wolai互相對照。
某種程度上，這顯示出協同辦公生態的日漸成熟：飛書起家于中小型企業和客戶，通過快速投資、并購后，在這幾年形成了成型的產品和套件，正往KA大客戶邁進；而釘釘憑借著先發優勢建立起在中小企業的腹地之后，如今回過頭來補齊產品和體驗——收購wolai，并且讓其加入個人版本的建設，正是證明。
而對于獨立產品而言，以專注產品價值，換取長期穩定的運營，也逐漸成為業界共識。如同Flomo少楠的發言中稱：“幕布也將和Flomo一樣，不會刻意追逐用戶規模、營收規模和估值，而是追求長期、體面地運營?！?/p>
36氪獨家| 字節跳動收購效率工具“幕布”，張一鳴的 To B 野心
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