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八馬茶葉“馬失前蹄” 沖刺“茶葉第一股”夢碎

來源:金融投資報時間:2022-05-30 08:50:48

日前,深交所上市委決定終止對八馬茶葉在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行及上市的審核。這也意味著,八馬茶業(yè)沖刺“茶葉第一股”夢碎。深交所終止對八馬茶業(yè)的上市審核是值得肯定的。畢竟,八馬茶業(yè)并不屬于成長型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè),也并不符合創(chuàng)業(yè)板定位。個人以為,對于創(chuàng)業(yè)板而言,堅守板塊定位非常有必要。

八馬茶業(yè)從IPO文件獲受理到終止審核,歷時一年時間。期間,IPO招股書多次更新,且前后三次受到創(chuàng)業(yè)板上市委的問詢,但最終還是鎩羽而歸。這既是由其業(yè)績與成長性所決定的,更是其行業(yè)屬性所決定的。因此,八馬茶業(yè)沒有成就“茶葉第一股”的美名,并不值得大驚小怪。

招股說明書顯示,八馬茶葉成立于1997年,主要從事茶葉的生產(chǎn)與銷售。從人員構(gòu)成上看,該企業(yè)員工高達(dá)2000多名,并不算少。但是,銷售人員占比卻超過了八成,研發(fā)人員只有11名,其中還包括董事長。一家企業(yè)的董事長到底有多少時間參與日常研發(fā)也是可想而知的。

從研發(fā)費(fèi)用看,2019年至2021年,八馬茶業(yè)分別只有570萬元、328萬元和664萬元,處于波動態(tài)勢。研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入比重分別為0.56%、0.26%和0.38%,明顯偏低。反觀銷售費(fèi)用,報告內(nèi)分別達(dá)到3.58億元、4.29億元和5.76億元,營收占比分別為35%、33.85%和33.04%。無論是銷售費(fèi)用的金額還是占營收比重,都高高在上。

從研發(fā)人員來看,報告期內(nèi)分別有10人、11人、11人,其中還把實(shí)控人兄弟計算在內(nèi)。而該企業(yè)總?cè)藬?shù)從1710人增長到2307人,增長35%。正因如此,深交所上市委在三次問詢中,兩次提及該企業(yè)有多少創(chuàng)新屬性、是否符合創(chuàng)業(yè)板定位的問題。

除八馬茶業(yè)之外,近期另一家夢碎創(chuàng)業(yè)板的是紅星美羚。紅星美羚欲沖刺A股“羊乳第一股”,但最終卻沒有逃脫被否的命運(yùn)。紅星美羚的上市之旅堪稱“坎坷”,前后歷時10年,5次中止審核,一度被認(rèn)為是在審企業(yè)中申報時間最長的“釘子戶”。盡管紅星美羚對上市堅持不懈,但由于該公司存在多方面的問題,最終沖刺“羊乳第一股”夢碎。

在目前A股市場的幾大板塊中,科創(chuàng)板平均估值水平最高,創(chuàng)業(yè)板次之,滬深主板最低。一家生產(chǎn)銷售茶葉的企業(yè),一家生產(chǎn)羊乳的企業(yè),居然都想在創(chuàng)業(yè)板掛牌,看重的是創(chuàng)業(yè)板較高的估值水平,并欲通過上市,實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。但是,無論是在科創(chuàng)板還是創(chuàng)業(yè)板掛牌,都必須符合板塊定位,這一點(diǎn)不能動搖。

科創(chuàng)板主要吸收高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)掛牌,而創(chuàng)業(yè)板重點(diǎn)支持“三創(chuàng)(創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意)四新(新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式)”企業(yè)上市融資。在這一點(diǎn)上,八馬茶業(yè)與紅星美羚顯然不符合創(chuàng)業(yè)板定位。更何況,兩家企業(yè)還存在其他方面的問題。因此,其夢碎創(chuàng)業(yè)板,或許早已注定。

近年來,滬深股市掛牌多家有“第一股”之稱的上市公司。如“零食第一股”三只松鼠、“紅棗第一股”好想你、“養(yǎng)殖第一股”溫氏股份等,均是其中的代表。不過,即使有“第一股”的美名,無論在哪個板塊上市,既需要滿足板塊的上市條件,也需要符合板塊定位。個人以為,板塊定位對于板塊今后的發(fā)展至關(guān)重要。目前我國多層次資本市場架構(gòu)基本成型,從滬深主板、科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板、新三板(北交所)、區(qū)域性股權(quán)交易場所等,均在多層次市場架構(gòu)中發(fā)揮著不同的作用,也為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供支持。在此背景下,堅守板塊定位,對不符合板塊定位的企業(yè)說“不”,無疑是非常重要的。特別是像科創(chuàng)板與創(chuàng)業(yè)板,今后那些“不倫不類”的、不符合板塊定位的企業(yè),要堅決將其擋在板塊大門之外;否則,一個有明晰定位的板塊,最終會變得不倫不類。而這,顯然又是我們不愿看到的。

關(guān)鍵詞: 八馬茶葉馬失前蹄 茶葉第一股 成長型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè) 不符合創(chuàng)業(yè)板定位

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