最近各行各業都在拼命裁員。
尤其是互聯網大廠的裁人，往往都是一整個部門直接端掉。很多HR上午還在跟員工談裁員，下午自己就被裁掉了。
我的讀者群里也有很多朋友中招，沮喪，失落，迷茫，各種負面情緒一時間全涌了上來，讓人心里五味雜陳，很不好受。
面對裁員該怎么辦？接下來如何調整自己？往后努力的方向在哪里？
這些問題成為大家比較關心的重點，所以今天的文章我好好聊一聊。
首先，最近這種跨行業跨領域的大面積裁員，是非常罕見的。
造成這種現象的原因，我們個人的工作能力只占極小的一部分，更多的原因是大環境沒有以前那么好了，整體經濟發展進入了一個周期起伏調整的階段。
實際上從去年開始，就已經有了征兆。
炒股的朋友應該能更敏銳地感知到，從去年年中開始，資本市場就一路下行，股市從3600多點一直跌到現在的3200點左右。
像新能源，大健康這些往日的風口行業，現在都跌到谷底，和這些產業息息相關的其他行業，自然免不了受到波及。
再加上風云變幻的國際環境，持久不滅的新冠疫情，以及上面政策的一系列變化，共同導致了經濟形勢都在下行。
所以這是從上至下一層層波及下來的，最終具體落到了我們每一個人頭上。
這就跟90年代的下崗浪潮一樣，它并不是少數幾個人的錯，而是時代發展的大勢所趨。
所以，大家千萬不要陷入到過分的自我懷疑中，覺得裁員就是自己的工作能力出了問題，是自己拖了公司和部門的后腿，被社會殘酷拋棄了。
這種負面想法不僅不能解決眼下的問題，反而還會耽誤未來我們重新找工作的信心。
大家一定要擺正心態，裁員只是公司和行業發展的自然規律，它并沒有那么恐怖，但它敲響了一個警鐘，提醒著我們：
是時候重新全面審視一下自己了。
就像新冠肺炎的發生并不是普通老百姓的錯，但我們也要引起足夠重視，在自己能力范圍內最大化做到警醒和預防。從日常生活的方方面面開始注意，養成干凈健康的習慣，這才是正解。
工作也是如此。
造成裁員的原因多種多樣，但無論什么原因，這都是一個很好的機會去審視一下自己的角色和工作能力，究竟有沒有缺陷，有沒有待完善的地方。有則改之，無則加勉，端正心態，繼續前進。
當一個公司裁員，最先開刀的往往都是那些成本過高，不怎么賺錢或者與公司未來的發展方向相悖的部門和人。
簡而言之，就是非核心業務部門。
當你不幸面臨裁員危機時，這其實是一個軟信號，公司是在告訴你：
“你的工作角色并沒有那么稀缺，你對公司的重要性也沒有那么高。”
這個消息確實讓人沮喪，但反過來想，這也是在提醒我們：
“我的實力真的很能打嗎？我的思維真的跟上時代了嗎？”
公司裁員究竟有沒有道理，這個問題太復雜，不好一概而論。
而且員工都是弱勢方，與公司去爭辯抗衡，ROI通常都很低，最后要裁員的還是會裁。
這個時候，倒不如在保證離職后利益不受損失的情況下，全面檢視我們在行業市場上的價值究竟幾何，復盤一下我們工作上待提升的空間具體有哪幾塊，最后精進自我，重新上路。
我見過那種30多歲被突然裁員的職場中年人，之前的工作都是混日子，各種職場PUA下面的下屬，關鍵時刻不是推脫責任就是拉下屬出來頂鍋，既不能獨當一面又不能領導群眾。
以前市場行情好的時候，這種人有一定的生存空間。他們吃的是行業發展的紅利，而不是憑自己的專業能力打出一片天地。只要選對了賽道，混日子也能混得不錯。
可現在市場行情不好了，紅利都沒了，誰能干活誰能頂事老板一眼就看得出來。
公司讓你留下來可以，可你要在接下來三個月給公司帶來穩定的創收，并且給你的資源支持和人員配置比過去少了三分之二，你能不能干？
現在潮水褪去，才到了拼真功夫的時候。與之相對的另一個例子，是我一位做廣告策劃的朋友。
上個月他也面臨公司的裁員危機，可他絲毫不慌。
因為他本身工作能力就很強，專業技能和知識橫跨多個領域，操盤過眾多業內知名的品牌營銷案例，給公司帶來了巨大的回報。
這樣的人才，在整個行業里都是百里挑一的存在。他的簡歷，放出來都是各個公司搶著要的香饃饃。
這次裁員只是因為公司的業務發展戰略調整，以后轉型做MCN和電商領域，不再發力品牌營銷端，所以他也和公司好聚好散，拿了N+1后重新出來找工作。
果然，他離職的消息在朋友圈剛發出來，一下午就收到4個獵頭的電話，一周內面試了3家公司，一個月后就入職了一家知名運動品牌公司，擔任品牌營銷副總監。
你看同樣是裁員，能力足夠硬，專業足夠強的人，到哪里都不缺飯吃，因為他的可選擇面太多了。
這時可能有朋友會問了，想提升自己，卻不知道從哪里下手，該怎么辦？
我以前在文章里有講過，盡量先把時間精力放在底層能力的打磨上，而不要太專注于某一個專業功能模塊的能力提升。
這么做的好處，是哪怕你換個行業和崗位，也能快速上手，風險成本更低。
那什么叫底層能力呢？
就是放在任何行業都能派上用場的技能，它們不受行業特點的過度制約，最多就是在原來的基礎上修修補補，馬上就能發展成一套新的“技能包”。
比如銷售技能，比如對業務的理解能力，比如與客戶的溝通談判技巧，比如對項目的整體管理和把控能力，比如對成本和利潤的模型搭建與計算能力，比如新媒體內容的創作和引流能力......
這些都叫底層能力，是任何行業都需要有的萬金油技能。
前段時間教育行業大裁員的新聞鬧得沸沸揚揚，很多其他行業的獵頭紛紛跑過來搶人。
一個很有意思的現象是，最先被搶走的不是那些當老師教課的人，而是做渠道銷售，做流量投放，做內容營銷的頂端人才。
大家想想為什么？
因為這些人即使不在教育行業工作，其他行業也需要這樣的人才。所有行業都要做營銷，而未來營銷的大勢所趨就是新媒體，就是內容驅動流量，就是品效合一。
如果你是一個做新媒體投放的流量投手，每次做投放的ROI都比別人高，哪個行業都會搶著要你。
同樣的，如果你是一個新媒體寫手，對互聯網內容有靈敏的嗅覺和網感，寫過不少10萬+，不做教育行業了也有大把的地方需要你這樣的人才。
而且這樣的人，都有自己獨到扎實的方法論。雖然以前在教育行業做，但換個行業只需要把原來的方法框架進行一番修改和更新，馬上就能拿來用。
再比如對業務的理解能力，這個非常重要，但少有人提及。
公司的這條業務線是怎么賺錢的，哪些地方產生成本，哪些地方會有利潤，決定這一行賺錢的關鍵指標都有哪些，核心生產力體現在哪里，現金流周期是多久，如何與競爭對手形成區隔......
這都叫對業務的理解能力。
不對，與其說是能力，倒不如說這是一種思維，是基于大量經驗和現實抽象總結成的一套框架邏輯。
帶著這種框架邏輯去“套”不同的領域，能加速自己的理解程度。
符合這個框架的就拿進來，不符合這個框架的就對框架進行調整和修改，最終變成一套符合該領域特征的新框架。
學習，研究，總結，實踐，復盤，自成一套內循環。
我見過一個很夸張的例子，是一家500強快消企業的財務總監，后來轉職做人力資源總監的。
從財務跨行到人力，看上去八竿子打不著，但她強就強在僅僅花了3個月時間去理解業務線，然后馬上就把團隊帶領的井井有條。過了一年，她就晉升成公司的首席人力官。
很不可思議對不對？
但細究她的背景，這些都有跡可循。人家咨詢公司出身，MBA畢業，做過不少行業的商業分析工作，曾多次被公司評為“高潛力員工”。
這些都幫她形成了一套縝密的商業框架思維，去理解業務自然比別人穩準狠，這就是底層能力。
說到這里，可能會有人覺得這都是金字塔頂端的例子，對普通打工人不具備普適性。
其實并不是這樣。
舉這些例子，是想給大家一個參考，我們可以朝著這個大方向去努力。努力的方向正確，后面就看努力的程度有多少，這決定了以后能走多遠。
有些裁員并不是你的錯，但你接下來可以做些正確的事情，避免以后類似的情況再次發生。
最重要的事，就是拓展你技能和資源的延展性。
我們很容易陷入一個誤區，就是現在的工作就是我們未來的終身職業。一旦行業大面積裁員，就很難再混下去了。
可實際上，你的工作只是對你底層能力的一種表面展現而已，
只要積極去拓展自己技能的延展性，在原來的基礎上做加減乘除，你完全可以東山再起，柳暗花明。
比如這一批很多被裁的程序員朋友，覺得被裁了就沒地方去了。但程序員這個職業，可拓展性非常強。
程序員的編程能力，背后代表的是邏輯思考；
程序員對用戶體驗的優化，背后代表的是對人性的洞察和理解；
就連程序員對項目進行的AB測試，背后代表的其實是一套科學的“最優解尋法”。
程序員這個工作，只是對這些更深層能力的直觀體現而已。即使不做程序員，這些能力依然可以嫁接在別的新領域。
再比如做設計的人，除了在廣告公司給甲方設計海報以外，就沒別的能做嗎？
當然不是。
設計背后代表的是一種審美能力，是把一種美好的感受傳遞給用戶。而好的審美能力，有著非常廣闊的前景和市場。
現如今哪里都要審美，就連日常生活中一個簡單的小蛋糕，有審美的人做出來就是賣相好，銷量更好。
所以不要覺得一旦裁員就是自己沒用了，找個時間抽絲剝繭，拿上紙筆做個全面的自我檢視：
你在目前的工作中擅長做什么？
這些背后代表了你的哪些底層能力？
這些能力和哪些行業領域很相似，又能在哪些地方重新派上用場？
你的興趣擅長在不在這些地方？
如果把這些能力重新做嫁接，你可以做什么？
這叫做先回歸，再出發。
總之，既然我們改變不了裁員的大環境，就應該把全部精力投入到改變自己中去。
給自己留好足夠的風險抵抗金，花錢不要再大手大腳，警惕任何打著“取悅自己”旗號的消費主義陷阱，趁這個時機重新謀劃一下接下來的人生道路，砥礪前行。
抱怨解決不了問題，訴苦也幫不到你。唯一有用的，是積極自救，順勢而為。
以上，希望能夠給到各位一些啟發。
共勉 =）
