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鄧倫下線,火鍋店不是明星的“第二曲線”

來源:36氪時間:2022-03-17 20:21:29

「倫」到你了!

3月15日,鄧倫逃稅的消息曝出,共計1.06億元,震驚世人。

靴子落地,十余家品牌商連夜排隊解約,云米更是創造了8分鐘火速解除合作關系的新紀錄。

按照以往慣例,接下來等著鄧倫的要么是雪藏,要么是退圈或退居幕后。就在吃瓜群眾陷入對鄧倫前途的思考中無法自拔時。天眼查App顯示,鄧倫名下有2家公司,分別為鄧倫(上海)影視文化工作室和舟山鄧倫影視文化工作室,且均為鄧倫個人獨資企業。

此外,鄧倫還與發小共同創立過一家火鍋品牌——火社火鍋。

該品牌官網此前官宣鄧倫的身份為品牌創立者,寫有「公司由火社火鍋創始人郭嘉熙先生和明星鄧倫先生共同創立」的字樣,但現在進入品牌官網,已經沒有了鄧倫的痕跡。

圖片來源:官網截圖

有意思的是,其實明星開火鍋店這件事已經不足為奇了。

在鄧倫之前,薛之謙的上上謙、陳赫的賢合莊、鄧家佳的Hi辣火鍋……紛紛進入大眾視野。

anyway,明星創業為什么都熱衷于開火鍋店?這背后究竟是情懷的滿足,還是利益的驅動?

火鍋品類+加盟店模式=躺著撈金?

其實,明星在餐飲創業中的主要功能,與其說是聯合創始人,不如說是代言人更為準確。

以大家熟知的賢合莊為例。

2015年賢合莊開出第一家線下店,創始人包括演員陳赫、歌手兼主持人葉一茜、主持人朱楨等,后來葉一茜退出,演員李晨加入。

圖片來源網絡

這家店起初運營不易,兩年后才開出第二家店,盡管有著明星人氣加持,但也經常傳出關店倒閉的消息。

直到2019年,陳赫等人與火鍋品牌「譚鴨血」的母公司——四川至膳的老板周楊共同成立了成都市賢合莊品牌管理有限公司,賢合莊才在國內開始瘋狂擴張。

短短一年間便開出了700多家門店,對比已經開了20多年的海底撈,在增速最快的2020年也才開出500多家門店。截至去年,賢合莊已經在國內擁有800多家門店。

值得注意的是,除成都太古里一家為直營,其他均為加盟店。

在火鍋店創業中,陳赫等明星負責為品牌站臺,角色相當于高級「代言人」,基本不參與經營。但他們作為創始人甚至股東,與品牌有著更深的羈絆,因此在粉絲群體中有著更強的號召力。

比如,火社火鍋店像是鄧倫主題餐廳。店門口會擺放鄧倫人形立牌,進店后能看到LOGO上方印有鄧倫的頭像,店里的自制奶茶包裝上印著鄧倫的頭像,店內甚至還會播放鄧倫主演的電視劇。

圖片來源網絡

而四川至膳這樣的餐飲公司則只負責品牌運營,明星和公司雙方都不用承擔店鋪風險,掙的是加盟費。

賢合莊的加盟費在38萬以上,北京等地甚至能夠達到50萬,而除此之外,加盟店每月還要付給品牌商2%的營業流水抽成。

根據《每日經濟新聞》報道,以每家近40萬的加盟費計算,加上保證金、營業用具、底料等費用,賢合莊總部公司光靠加盟費就能進賬超6億元。

這也是明星火鍋品牌中主流的商業模式。鄧倫的火社火鍋、鄧家佳的Hi辣火鍋、鄭凱的火鳳祥,沙溢的辣叁成,薛之謙的上上謙都開放了加盟渠道,上上謙旗下約七成的店也是加盟店。

值得注意的是,曾有媒體曝光,沙溢的辣叁成燒菜火鍋店的加盟費高達70萬元。

那么,為什么明星創業選火鍋?有業內人士指出,因為這一品類非常適合資本化。

火鍋口味南北通吃,又適合逛街、聚餐等場合,有著很強的場景化屬性。火鍋、奶茶、燒烤等等,又都是容易標準化的餐飲品類。

此外,火鍋的整個供應鏈成熟度、標準化程度很高。需要的食材主要為底料和涮煮類食材,基本都通過中央廚房加工提供,不依賴廚師。同時,在國內,海底撈、呷哺呷哺等品牌均擁有上千家連鎖店,推動了供應鏈的發展。

此外,整個餐飲產業鏈都日益成熟,包括門店端的品牌咨詢、門店運營等服務商,比如賢合莊背后的四川至膳品牌管理有限公司,就以相同的套路為孫藝洲的灶門坎、尹正的黃魚先生等擴張開店。

韭菜割不動后,他們走上了去明星化之路

然而,隨著明星火鍋品牌的名氣越來越大,隨之而來的負面新聞也越來越多。

賢合莊此前就被曝出在火鍋內吃出蠕蟲、袋裝防腐劑等異物;鄭凱的火鳳祥被曝抄襲;薛之謙的上上謙則是餐具被測出大腸桿菌;包貝爾、賈玲的辣莊火鍋店被曝用牛血兌水假冒鴨血……

加上明星效應,品牌被暴露在聚光燈下的速度更快,負面消息導致的口碑崩塌也更迅速,加盟商想靠流量明星掙快錢的夢想集體破碎。

2018年,任泉、李冰冰等明星創立的火鍋品牌熱辣壹號出現閉店潮,到2019年幾乎全軍覆沒。去年,企查查平臺資料顯示,有關賢合莊餐飲店出現30家注銷信息。其中賢合莊位于福州倉山萬達的店從開業到閉店只經歷了不到半年,該店負責人稱,門店開業后只火爆了一個月。

而如果遇到明星塌房,明星火鍋店僅存的特色也沒有了,不止流于平庸,甚至會受到明星聲譽牽連而被消費者厭棄。

明星效應+高回報話術+翻車率高,為這些火鍋品牌蒙上了「割韭菜」的固有印象。

因此從2021年起,明星火鍋品牌開始了去明星化之路。陳赫很少再出來為賢合莊站臺,薛之謙退出了上上謙的股東之列,鄭凱的火鳳祥也開始尋找新的營銷方式。

圖片來源:抖音截圖

今年春節期間,火鳳祥推出「年度之歌」的活動,參與方式是在抖音錄制發布一條帶「年度之歌在線祈福話題」的抖音視頻,或者參與門店的歌詞分享活動,就能到店領取一份鮮牛肉。薅羊毛永遠有強大的動力,20天內,該抖音話題量過億。

但餐飲的品牌力仍然需要長期滲透的過程,資本、營銷的催熟只是一時之功,長期來看還是需要強大的產品力做支撐。

其實,拋開明星光環不談,對加盟商來說,這門生意一開始就是高投入、高風險。

據《中國新聞周刊》報道,以天津為例,一家300平方米門店的投資中,品牌服務費、保證金再加上裝修設計費用就要超過100萬元,再加上房租、設施、廣告營銷等,初始資金就需要200萬元左右。

但依然有很多人慕名而來。賢合莊方面也以高回報引誘加盟商,據報道,賢合莊招商經理承諾,以300平方米店面22張桌計算,翻臺率2.2,日均營業額達24310元,毛利率高達60%。而且,一位賢合莊的項目經理在招攬加盟商時談到,「(賢合莊)凈利率在20%左右」。

但實際上,即便是火鍋行業頭部品牌海底撈,2021年毛利率也只有57.69%,凈利率僅有0.48%。

火鍋開店門檻低,是明星跨界創業的捷徑,但是資本、流量為王的時代過去,踏踏實實做好產品的品牌才能有長期的生命力。

關鍵詞: 明星火鍋 年度之歌 影視文化

責任編輯:FD31
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