在職場處理人際關系有多難？
連日本戀愛綜藝《有點心機又如何》中都開始探討起來：遇到新同事出現失誤，應該如何優雅地提醒？人際關系不佳如何改善？
兩位嘉賓不約而同地給出了“心機”應對方式，即并不直白地指出，而是給對方留有面子與余地。
在職場，耿直是最要不得的人設，有點心機反而能幫助我們走得更遠。
職場不僅如戰場，也要像情場，需要有點心計、多點心眼，在不傷害別人、不拜高踩低的前提下攻城略地。
職場上有一類人你肯定見過。他們開口閉口自詡自己真性情，把“我實話實說你可別生氣啊！”掛在嘴上。
你在一堆人前面做presentation的時候他直接說你拉鏈沒拉；
領導炫耀自己家孩子獲獎照片的時候他說這誰家小朋友長得好丑；同事喜提新車他見到就說30萬買合資車你傻不傻……
不管是成心得罪人，還是無心情商低，在不知不覺中這種人可能已經讓一個辦公室的人給他在心里畫了X。從此以后合作不找他，升遷沒有他，管人管不動，領導繞著走。
這類人多到什么程度呢，連出版社都要專門出一本《別讓直性子害了你》，直接點出這種狀態不僅是無知，同樣也是一種性格缺陷。
職場當然是需要一些坦誠的，但這種坦誠不是想什么說什么，不是不考慮別人的立場和自己的處境的，這種坦誠最好像化妝追求的“裸妝感”一樣，既要讓人感覺到真誠，又要有所修飾。
不管是出于無意識還是有意識，直性子的人首先需要自我意識到問題，而后才能有所改正。如果不知道具體怎么做，就先從把對同事的負面評價在講出口前刪掉開始。
根據ePanel的《職場人際關系的研究報告》指出，42.94%的職場人際關系的壓力來源于直屬上級，68.65%的職場人士遭受著工作績效壓力。
為什么工作做完還要寫周報、月報、季報、年報？就是讓你自動自發立FLAG并完成它。
你的老板一定會有完成目標任務、管理員工業績的意識，那你呢？你當然也要有管理老板、管理同事目標期待的意識。
比如說，你有預期這個月的銷售額度能上升30%，但寫目標的時候只寫20%，給自己的本月完成任務留有轉圜空間，萬一遇到什么不可抗力呢？也避免把之后的base抬得太高。
當然，你還是按預期完成提升30%的銷售任務后，別忘了在月報里大書特書你為完成任務而經歷的艱難險苦，一個不小心就驚艷你的同事和上司。
八卦之心人皆有之，但如果一個人被同事認為是“八卦”的，背后暗含的意思是這個人“不值得被信賴”。愛打聽愛傳播隱私的結果是，久而久之人們會恐懼跟你講八卦。
但是八卦真的是無用的嗎？
荷蘭阿姆斯特丹自由大學副研究員埃琳娜·馬丁內斯庫專注于八卦心理學，她認為，“討論八卦其實是好事兒。通過談論他人，我們可以知道應該信任誰，或是小心誰。”
如果你的公司一條事業線上有兩個總，見面親熱得像異父異母的親兄弟，私下卻斗得天昏地暗有你沒我。
你不是一個八卦的人，對兩方利害毫不知情，還在A總面前表現得跟B總非常哥倆好，你會不會莫名被記恨上？
最好的方式是，聽而不講，讓講八卦的人無后顧之憂，讓八卦當事人怪不到你頭上。
聽得越多，資訊越齊全，反而有助于你摸清楚公司的各種人際關系、利益得失，行走江湖，不再有信息不對稱的問題。
在職場免不了要和同事、合作方打交道，對方有求于你還好說，如果是你有求于人，就很有可能發現對方不好說話、磨人、事兒多。
當然也有兩種可能，一種是你交給人家的東西達不到標準，他的工作很難開展下去，那你自認理虧好好加油；
還有一種是你的同事或者合作方就是慣會苛責人、刁難人的，讓人討厭是他在職場刷存在感的方式。
這時候，別生氣、別破防，生氣你就輸了。對方對你發脾氣你就賠笑，笑到他也覺得惡心受不了；
對方晾著你，你就纏著他，烈女怕纏郎，纏著他做不了任何別的事，他也要完成自己的工作，想一想，還是放過你算了。
不管人際交往最重要的是不是坦誠，職場交往肯定不是。
每一個跟你有交集的人在日后都有可能助你一臂之力，也有可能把你拉下萬丈深淵。
在職場過于坦誠，就像是在刺猬坦然把肚皮露在外面，所有人都擁有了你的軟肋，有心人就可以在你無防備的時候插上一刀。
領導決定你的利益，同事左右你的利益，不管是為了自保還是為了力爭上游，不管是說壞事還是好事，不要過度坦誠。
說任何一件事都要話到嘴邊留三分，給自己所有表達都留有轉圜的余地，不求得最大的功，至少犯最小的錯。
說到最后，在職場安身立命的本錢，永遠是能力，如果你在你的領域數一數二，所有人都要靠著你吃飯，那上面所有的文字都可以略過不看。
但對于絕大多數人來說，作為群居動物，在職場需要與人有交際，需要合作共贏，不可能脫離人而獨立存在。
只要需要與人打交道，就需要技巧、能力和一些心計， 只要不是害人，只要不是奔著零和博弈而去，有點心計，幫助自己更順利地往前走，又有何不可？
本文來自微信公眾號“LinkedIn”（ID:LinkedIn-China），作者：陸曉璇，36氪經授權發布。
