最近一個朋友跟我吐槽：“我們公司最近又開始搞形式主義了，占用員工休假時間搞半軍事化管理搞培訓，太坑了，整整14天不能休假不能回家，還不給加班費！”
其實，吐槽培訓的不止是他。半月談曾經發表過一篇文章《變了味的學習培訓，已成基層新負擔！》，看看網友們在評論區的留言，透著屏幕都能感受到滿滿的厭惡和無奈。
永遠在積分，從來不學習；刷分第一，留痕走人！
特別討厭周末搞培訓，占用休息時間，根本沒時間處理自己的事！各種學習積分刷視頻還要截圖，真的累死了！
每天一醒來，就是各個app培訓等著我，算了一下，一年最少學5個。每周考核，比考研都累。說實話，都是為了分，10個里面有1個學的，我都覺著太陽從西邊出來了。
簽到、看視頻、掛著網頁學、下發目錄自學……學習方式豐富多彩；一臺電腦，兩臺手機都不夠掛課的，最惡心的是時不時還要點一下，可這真的有用嗎？真的學了嗎？真是本人學的嗎？
下班后培訓，周末搞團建，培訓打卡、培訓完考核、培訓內容枯燥與工作脫節……各種形式主義的培訓是場內耗，耗盡了員工的時間與精力，耗干了打工人的青春！
難怪很多人說出心里話：“那些形式主義的培訓，我一個也不想參加。”
知識經濟時代人才是企業的核心競爭力，越來越多的企業意識到培訓的重要性，開始鋪天蓋地展開培訓。企業的培訓，從宏觀的戰略管理，到微觀的流程改善，從高管到操作工，培訓課程似乎涵蓋了職場的每一個角落。
可是，這些讓人眼花繚亂的培訓效果如何？
有人總結，現在的企業培訓主要分為5個層次：
第1層：娛樂。講師講故事、講笑話、講段子，逗得大家哈哈笑。培訓“笑”果好，但效果并不好，沒有傳道授業解惑；
第2層，勵志。講師講述所謂的成功經驗、勵志故事，現場喊口號、做動作，給學員打雞血，可振奮士氣只是一時有用，不能長久；
第3層：評書。講師講別人成功的案例，說得頭頭是道，但沒有操作性，學員還是不知道該怎么做；
第4層：訓練。培訓師教，學員練，培訓師精心設計問題、方法論、案例、演練等活動，指導學員在訓練中掌握課程內容；
第5層：啟智。培訓師授人以漁，學員可以觸類旁通、融會貫通、舉一反三。
可當前大多數企業的培訓都只停留在1-3的層次，大多培訓都是老師講得激動，員工聽得心動，想想不知道該怎么動，最后還是沒有行動。
在這些層次的培訓里，學員只是配角、聽眾，并沒有真正投入到學習中，他們的思維方式和行為習慣沒有任何改變，這樣的培訓就是無用功。
形式主義的培訓，不僅浪費公司的成本，也消耗了員工的學習熱情，被員工抵觸。那么什么樣的培訓，才是人人想參加的好培訓呢？
1、以人為本，對工作有用
培訓的目的是學習和成長，沒有誰會主動拒絕學習和成長，之所以這么多員工厭惡培訓，有一個重要的原因就是公司沒有站在學員的角度思考，沒有為學員設身處地著想。
有的公司不想浪費工作時間，就犧牲員工休息時間組織培訓，本來大家上班就很累，竟然連休息時間也被剝奪，沒完沒了的疲勞戰，大家不厭惡才怪。
還有的公司并不知道員工真正的需求，所以讓“魚兒”去學“爬樹”，公司給員工的培訓，不是他真正想要的，他自然不感興趣，效果自然不好。
日產汽車公司有一套跨職能團隊解決課題的方法叫 V-up，V-up的培訓就是針對不同對象（課題領導、牽頭人、促進者、成員等）而設計不同的培訓，比如領導V-up培訓，就是專門針對課題中，領導如何做決策、如何排除團隊阻力等方面的培訓。
按照學員需求制定有針對性的培訓，把時間和精力用在最需要的地方，學員的收獲才會最大。
2、以學習為本，對學員有效
傳統的培訓是講師在臺上講，學員在臺下被動聽講。信息傳遞是單向的，加上有的講師一份PPT講10年，不走心，學員很容易感到枯燥和疲憊，久而久之，產生厭學心理。
如何讓課程吸引人，學員學習效果最大化呢？
教育界有一個非常有名的“學習金字塔”理論，即采用不同的學習方式，學習者在兩周后還能記住的內容（學習內容平均保留率）有巨大的差異。
這7種學習方式分別是：
聽講：這是最常用的授課方式，學習效果卻最低，兩周后學習的內容只能留下5%；
閱讀：通過自己閱讀學到的內容，可以保留10%；
聲音、圖片：看圖聽聲式學習，可以記住20%；
示范：做示范演示，可以記住30%；
小組討論：這種團隊式學習，可以記住50%的內容；
實踐練習：在“做中學”或“實際演練”，可以達到75%；
教授他人：教別人，可以記住90%的內容。
把“學習金字塔”理論用在培訓上，改變教學方式，增加一些趣味性的環節來輔助教學，比如策劃一些小組討論、演練等活動，會讓學員沉浸其中，愛上培訓。
一位管理學家曾說過:“員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。”可并不是所有領導的認識都能達到這個高度。
我曾遇到過一位領導，他最反感下屬參加培訓，尤其是外出培訓，總覺得那是浪費，花錢花時間還沒效果。他的口頭禪就是“那些外訓都是忽悠，根本就沒用。”
的確，有的培訓并不能幫你解決某個具體問題，可它能讓你見世面、結交人脈，提升眼界和格局。
我有位同學，就是在參加行業培訓時結交了幾個同行專家，后來就是其中的一位同行專家推薦他，他跳槽得到一份薪資翻倍的好工作。
一般公司開展培訓的目的只是提高員工專業能力，提升企業效率。而那些有格局的公司不怕花錢，舍得對員工培訓投資，它們認為培訓是每位員工的義務，也是每位員工的權利，培訓不僅對公司有利，也要對員工個人發展有利，讓員工強大到足以離開公司，自身有能力不愁找工作。
希望所有人接受的培訓都是“投資”，而不是只走個形式。
本文來自微信公眾號 “獵聘”（ID：liepinwang），作者：霍輝，責編：多多 ，36氪經授權發布。
