2021年，俞敏洪和他創立的新東方與很多教培機構一樣，在“雙減政策”出臺后，一同進入至暗時刻。
俞敏洪和新東方站到了風口浪尖，從“雙減政策”出臺至今，短短四個月時間，新東方股價暴跌90%，市值縮水2300億港元。9月17日，俞敏洪宣布新東方關掉K9業務，表示會在年底前裁員4萬人。
此前很長一段時間里，俞敏洪都很憔悴，曾有媒體報道說俞敏洪在內部會議上流過淚。
直到11月4日，俞敏洪在社交平臺上宣布，新東方業務調整，為農村孩子捐獻近8萬套課桌椅，同時新東方1500個教學點退租，僅裝修費就花了六七十億。
俞敏洪正積極謀求新東方轉型，開始試水直播帶貨，還宣布新東方未來計劃成立一個大型的農業平臺。
近期，俞敏洪的一系列動態都上了熱搜，有媒體評論稱，俞敏洪優雅而體面地退出，贏得了掌聲和點贊。
在中國企業家群體中，俞敏洪一直很活躍，他曾是一名老師，是一名創業者，是新東方的老板，也是一位活躍網絡的大V。
俞敏洪有多個身份標簽，是一個多面體，但在新品略看來，俞敏洪是一個理想與現實交織的“多面人”，這個世界有三個“俞敏洪”，分別是成功創業者、理想主義者和務實企業家。
很多人了解俞敏洪是從新東方開始的，俞敏洪創立新東方，帶領新東方發展至今，俞敏洪是新東方的代言人。
關于俞敏洪的個人成長及新東方的創業故事，大家都已經很熟悉。
俞敏洪參加過三次高考，1980年進入北京大學學英語，畢業后離校任教，做了6年英語老師，后來迫于經濟壓力，在校外辦起了英語輔導班，還被北大記過處分。
后來俞敏洪干脆離開北大，辦起了英語培訓班，從1991年到1993年的三年里，新東方盡管名字存在，在1993年新東方才正式注冊成立。
當時的新東方抓住了中國留學生出國英語培訓需求，發展迅猛。
從1995年開始，新東方進入快速發展期，每年招生人數遞增100%，不到十年時間，新東方的學生人數從1994年的3500人，漲到了2004年的75萬人，增加了2000多倍，到2000年，新東方營收破億元。
1996年到2002年，俞敏洪邀請王強、徐小平一起創業，將新東方從個體戶發展成合伙人制度，對新東方的發展起到了很大作用。
2006年新東方在美國紐交所上市，成為中國第一家在紐交所上市的教育機構，新東方上市催生了近10名身價過億的教師，而俞敏洪本人的身價更是高達18億元，此后不到一年的時間又漲到55億元。
按照俞敏洪的估算，在海外的中國留學生中，有70%是新東方的學生。
從2007年開始，新東方從純外語培訓進入全科領域的發展階段，2016年，在俞敏洪的帶領下，新東方追趕在線教育風口。
2019年，新東方在線在香港獨立上市，新東方再度迎來高光時刻。2020年疫情突然襲來，也給新東方帶來了很大影響。
俞敏洪曾表示，從1991年新東方成立至今，新東方的發展分為六大階段：起始階段、獨立奮斗階段、團隊奮進階段、規范前進階段、與狼共舞階段、科技變革階段。
俞敏洪創立新東方，從校外培訓班，發展成如今的教培行業的頭部機構，參與并共同經歷了中國教培行業迅猛發展與波動。
俞敏洪是一個成功的創業者，其勵志的創業故事以及發表的觀點言論，影響著很多企業家，特別是影響著很多創業者。
讓新品略印象最深的是，在2008年，在央視的一檔叫《贏在中國》的全國商戰真人秀節目中，俞敏洪作為節目評委，在節目中點評創業者參賽選手，發表的觀點很有穿透力和感染力。
俞敏洪曾在《贏在中國》節目中發表的那篇題為《小草與大樹》的著名演講：人活著的方式有兩種，一種是像草一樣活著，你吸收雨露陽光，但是長不大。另外一種是成為樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分。當你長成參天大樹以后，在遙遠的地方，人們就能看到你。
俞敏洪發表的很多觀點一直影響著很多人，展現出理想主義者的一面。
俞敏洪在2017年出版的《在對的時間做對的事》一書中發表觀點稱：理想，就是一輩子不斷拉高自己的信念。
2021年6月，俞敏洪在接受許知遠的訪談節目《十三邀》中表示，自己曾想是辦一所大學，但現實條件太復雜，未能實現。
俞敏洪特別在教育方面，持續發表了看法和觀點，比如2020年5月，俞敏洪在對話周成剛時表示，教育應理想主義多一點，實用主義再少一點。
無論是在創業、企業管理，還是在教育，目標與理想、青少年成長，以及對中國教育深層次觀察，特別是對農村教育支持探索等各方面，俞敏洪有自己的觀點，也有自己的堅持和行動。
處處都體現了俞敏洪作為一個理想主義者的特征。
任何一個企業家，在企業發展過程中都會經歷驚濤駭浪，可以說是九死一生。
同樣，俞敏洪在新東方發展的過程中也曾經歷過數次危機，而每次在危急時刻的俞敏洪和新東方也都挺過來了。
在2020年疫情初期，俞敏洪用了一個多小時，通過直播的形式發表了一篇題為《新東方發展過程中的關鍵點決策》的演講。
在這篇演講中，俞敏洪共總結了新東方發展歷程中遇到的“七大危機”：包括新東方發展之初，遭遇到的老師危機。新東方發展過程的用人危機。2001年，新東方成立集團后，由合伙人制度改變成股份制引發的信任危機。新東方從大學模式轉變到K12中小學的模式危機。2014年、2015年時，新東方高層有過大量經營上分歧而引發的經營危機，以及后來的科技危機和機構危機。
任何一個想要成長的人，任何一家想要發展的企業，都會面臨各種困難，這時我們需要的是像俞敏洪那樣的堅持，以及不斷找方法解決問題的魄力。
歷經多次危機和企業轉型，俞敏洪展現出了作為務實派和行動派的一面。
如果再加上今年“雙減政策”對新東方的影響，這可能是新東方發展歷程中影響最為深遠的一次危機，也是新東方發展路上遭遇到的第八次危機。
新東方正在進行陣痛轉型，從今年6月開始設立素質教育成長中心，布局藝術創作、人文發展、語商素質、自然科創、智體運動、家庭教育等服務。
最近俞敏洪更是活躍在直播，贏得了很高關注度，11月7日晚，俞敏洪在個人的抖音直播間表示，新東方未來計劃成立一個大型的農業平臺，自己將會和幾百位老師通過直播帶貨，幫助農產品銷售，支持鄉村振興事業。
有媒體發表評論稱，俞敏洪要做第二個“羅永浩”。
新東方目前仍處于艱難轉型期，正面臨嚴峻的現實條件，擺在俞敏洪和新東方面前的轉型任務還很艱巨。
俞敏洪正在帶領新東方探索新的方向，盡管前路會不容易，但現在我們看到了俞敏洪臉上的一絲笑意和信心。
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。俞敏洪未來將帶來新東方去向何方，讓我們拭目以待。
本文來自微信公眾號“NBS新品略”（ID:nbscaijing），作者：吳文武，36氪經授權發布。
