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搞垮一支團隊,請堅持這 8 個小習慣

來源:36氪時間:2021-11-08 16:28:28

你們公司有這樣的習慣嗎?

最近一周,重讀了一本管理類的經典書:《基業長青》。

這是一本寫于1994年的超級暢銷書,影響了整整兩代的創業者、企業家,和職業經理人。

書中,作者柯林斯選取了18家在當時(1994年)非常成功的企業,總結了一套優秀企業的管理理念與方法,同時也啟發了我在工作時發現的一些壞習慣。

一些工作中養成的壞習慣,起初看起來不是什么大問題,但久而久之,每一個壞習慣,都會搞垮一支隊伍。

下面給大家列舉8中壞習慣,也歡迎你在評論區補充:

01#喜歡說:但是,然而,不過

這是一個在日常管理工作中很常見的句型,很多管理者都知道要表揚與肯定下屬,可他們總改不掉喜歡教人做人的毛病,經常用 “Yes,but” 這樣的表述方式。

誰都知道,But 之前說的話都是毫無意義的,如果一位管理者總是習慣在肯定完之后說But的話,就相當于沒有肯定下屬。

相比較起來,還不如不說。

要解決這個問題,也很簡單,把日常 Yes+but 的句型換成另一種說法:yes+and,你將會有意想不到的收獲。

02#表達欲太強

有時候和下屬溝通工作,和他說:「我和你聊5分鐘」,然后50分鐘就過去了... ...而這個過程中,50分鐘可能一大半都是自己在說,下屬在聽。

最后溝通目的可能好沒有完全達到,其他應該推進的事情反而被耽擱。得不償失。

所有人都知道,在溝通中需要先傾聽,而非先表達。但是在實際溝通中,很難改正,很多人可能都患上了「一開會就滔滔不絕」的毛病。

所以每次開會前,我都會提醒自己:先仔細聽大家講什么,并不需要搶著發言。不過光這樣操作還不夠,后來我們又采取3種加強版溝通方式,效果很好。

1、站著開會

2、掐表發言,一次只有90秒

3、平板支撐,要發言的,邊平板支撐邊發言。

03#喜歡聽重點

在工作中,我們一定見過這樣的場景:下屬正在會議室滿心期待地講著自己的計劃和方案,并配合著自己可能昨晚熬夜做的PPT。

然后有位管理者坐在下面說:

“講重點,這一頁可以過”

“下一頁,下一頁,我要聽重點”

“好了,我知道了,說你的重點”

... ...

這樣表達的潛臺詞就是:你說的全是廢話,你說的我全都不關心,別浪費我的時間了。

這樣做非常不利于團隊成員去表達自己的觀點,久而久之所有人都陷入一種不敢說真話的默契當中。

我們內部做了一些改進,效果非常好:

1、每次匯報,只有18分鐘(根據TED表達法);

2、可以提前結束,但不能超時,誰都不可以插話;

3、如果發表觀點只有3分鐘,匯報工作可以有18分鐘。

04#執著于省錢

省錢是節省成本,按理來說是一件好事。

省錢這事在單一維度上看是件好事,如果在復雜維度下,這可能就是一件糟糕的事情了。

比方說:如果你要一位優秀的人才,月薪1W的人,大概率能做出的貢獻會超過兩位月薪5K的人之和(簡單機械化工作除外),但在省錢的角度上來看,可能并不是這樣理解的。

另外,低價還意味著風險,一味追求者低價,很可能無法獲得足夠的服務或者保障,生活的經驗就已經無數次告訴過我們:我們吃的虧,大多與「貪便宜」有關。

當你需要采購的時候,可以先從四個維度評估,它們分別是:庫存、價格、質量、賬期。價格只占一個因素。

已經有庫存,價格再低都不要。

質量有保證,價格高點能接受。

預算真有限,用杠桿改變賬期。

05#太相信牛人的作用

我們在朋友圈,可能經常可以看到這樣的句型:

1、今天來到某某大會,認識了XXX,很受啟發。

2、今天和XXX吃飯,跟他聊了HR,學到很多。

如果XXX真的是牛人,那大概率這是無效的社交。真正的社交一定不會在某次大會上或者某個飯局中,現在有很多管理者都沉迷于這種認識牛人的光環里,不能自拔。

在線上和線下逮到個機會,厚著臉皮加大佬和牛人們的微信,混個臉熟,好像自己從此就被牛人加持,分分鐘脫胎換骨似的。

這都是幻覺。

不要跟太高維度的牛人套近乎,你沒實力的時候,別人也不情愿在你身上花太多時間。

06#喜歡跟風

說白了,就是什么熱門就跟什么。

OD火了,就做OD

OKR火了,就做OKR

中臺火了,就做中臺

不少管理者,每次看到各種新鮮的概念出來心里發癢,恨不得自己的團隊看到行業動態就馬上做出個原型,在管理上成為人人羨慕的公司。

這就是韭菜的典型。

當你換來換去之后,你最后發現,還不如把原來一直在用管理工具挖深吃透來得重要。

07#天天嚷著要變革或轉型

這個并不是夸張,想做大動作的HR不在少數。

可是一家公司在管理上要轉型成功,中間不知道要過多少道門檻,只有極少數的管理者,通過對業務的深入了解,對管理的深度解讀,才能堅持到變革有成效那一刻。

從概率論來說,推倒重來,遠沒有逐步改善的效果好。

從數據的角度上看,中國中小企業戶數占總企業數量的 99%,平均生存周期不到 3 年。總是想著要變革要轉型,這件事情太遙遠。先把招人、育人的事做好,就能超越很多公司。

08#躺在過去的成績上

可能每家公司都有這樣的管理者,他們原先做出過不錯的成績,也有很好的資源和實力,可卻喜歡躺在過去的成績上。

面對更有挑戰事,他們往往采取保守的態度;面對需要作出改變的事,他們喜歡用固有經驗做判斷。

這就好像一位學生,如果考試成績好,進入了211/985,但是不嚴格管理自己,畢業后照樣找工作有問題。

而進入二流學校或者三流學校,其實都不可怕,可怕的是你心態已經二流了。人生其實是一個長跑比賽,你或許曾經在二流學校學習過,但這并不是說你一輩子都是二流。

在任何時候都要有一個一流的心態,或者說,至少要有一顆積極向上的心。

以上。

本文來自微信公眾號“人力資源分享匯”(ID:hrgogogo),作者:HRGO,36氪經授權發布。

責任編輯:FD31
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