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網點雖減量 服務要擴容

來源:經濟日報時間:2023-07-28 08:05:14


(資料圖片)

你身邊的銀行網點是多了還是少了?有關單位梳理發現,今年上半年,終止營業的銀行網點數量已超1000個。多家上市銀行2022年年報也顯示,截至2022年年末,其網點數量、自助銀行數量較上年末進一步縮減。

銀行網點減量,本質上是服務渠道發生變化。如何找到用戶是服務的核心問題之一。互聯網尚未普及時,網點是銀行觸達用戶的主要渠道。隨著互聯網尤其是移動互聯網的快速發展,銀行的服務渠道逐漸從線下網點拓展至線上的電話銀行、電子銀行、手機銀行以及小程序,越來越多的用戶選擇在“云端”辦業務。中國銀行業協會數據顯示,2022年銀行業平均電子渠道分流率已高達96.99%。由此可見,網點減量是用戶需求、服務渠道變化的必然結果。

網點雖減量,但服務不能縮水。相反,銀行要借助網點調整的契機,進一步明確用戶定位,以用戶的實際需求為依據,探索出一套差異化、特色化打法,持續拓展服務邊界、提升服務質效。

首先,優化網點布局,突出差異化服務。由于各家銀行的用戶定位不同,網點布局不可千篇一律。國有大行在統籌網點資源時,既要向國家重點區域傾斜,也要向縣域鄉鎮下沉,進一步提升基礎金融服務的覆蓋面。筆者在青海農牧區采訪時發現,針對農牧民居住分散、交易地點流動性大等特點,銀行把“流動金融服務車”開上高原,農牧民的交易在哪兒,流動的網點就在哪兒,定點服務變成了貼身服務。對中小銀行來說,要深挖本地用戶的差異化需求,積極創新謀變。針對周圍的社區居民普遍下班晚這一特點,曾有銀行把網點的營業時長延至晚間,這是“以用戶為中心”的差異化探索。

其次,升級網點模式,突出數字化服務。服務數字化,除了增設線上服務渠道,還可對線下網點進行智能化改造。目前,已有多家銀行開設了5G網點、智慧網點,它們與傳統網點的主要區別是,大部分業務可通過自助設備完成,無需再去柜臺辦理。服務數字化既能提高服務效率,又能節約人力成本。原來的柜臺業務人員可分批轉向綜合服務,如引導分流、理財咨詢、金融知識普及等,這也有助于提升網點的綜合服務能力。

最后,豐富網點內涵,突出適老化服務。當前,老年群體日益成為銀行網點的主要客戶,他們通常不熟悉、不善于用線上渠道、智能設備。對此,銀行要把脈老年用戶需求,從兩方面入手提升服務質效。一方面,對于不愿改變使用習慣的老年群體,銀行要尊重他們的需求,調整服務標準。當務之急是要完善網點的適老化建設標準,增加適老服務設備,如放大鏡、紙質手冊、具備“刷存折取款”功能的自助機具等。另一方面,對于愿意接受新技術,但苦于不會用的老年群體,網點的業務人員要為他們提供專業化幫助,手把手協助老人使用智能設備,幫助老人下載手機銀行,并將模式調至“老年版”。

網點的變與不變,歸根結底要以用戶需求為依據,要以提升服務質量為目標。不論線上渠道如何發展,線下渠道始終是檢驗銀行服務質量的第一個窗口。接下來,各家銀行要做好“加減法”,在精簡網點總量的同時優化網點結構、提升網點質量,讓服務更加立體化、人性化,協同發揮線下、線上渠道的各自優勢,“兩條腿走路”提升金融服務質效。(郭子源)

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責任編輯:FD31
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