中國國家大劇院與柏林國家歌劇院聯合制作的歌劇《采珠人》。凌風 攝
國家大劇院院長王寧
總經理喬治·費爾特哈勒
首席執行官克里斯托弗·迪肯
歌劇行政總監科馬克·西姆斯
藝術與運營總經理安娜·韋伯
首席執行官拉伊塔
總經理翁貝托·法尼
首席執行官亞歷山大·佩雷拉
昨日，由中國國家大劇院主辦的2019世界劇院北京論壇在京舉行。本著“交流合作，共享共贏”的主題，邀請到全世界二十多個國家、近70家藝術機構的200余名管理者及藝術家共聚一堂，就當今劇院行業面臨的挑戰與機遇進行討論。開幕式上，德國柏林歌劇基金會、加拿大國家藝術中心、英國皇家歌劇院等七所國際機構的代表分別從不同角度，就自身院團發展現狀及其對劇院行業的未來思考，作出主題演講。
中國國家大劇院
國家大劇院院長王寧 交流互鑒才能促進發展
國家大劇院成立至今的十多年間，累計有800多家演出劇團、30多萬人次藝術家登上該院的舞臺，每年有近百萬人次觀眾來此欣賞演出。國家大劇院院長王寧在發言中談到，文化因多樣而交流，因交流而互鑒，因互鑒而發展。而劇院正是平等共享文明成果的重要平臺。“國家大劇院多年積累的經驗，讓我們意識到，劇院要想更好地承擔起推動文明進步文化使命，只有走出各自的藩籬，面向未來攜手共進，才能不辱使命、續寫輝煌。”
德國柏林歌劇基金會
總經理喬治·費爾特哈勒 合理利用數字化工具
建立于2004年的德國柏林歌劇基金會，由柏林德意志歌劇院、柏林國家歌劇院、柏林戲劇歌劇院、柏林國家芭蕾舞團及舞臺服務中心五大機構結合而成。該基金會與國家大劇院的合作最早可以追溯到2015年，并共同出品了于今年5月在北京上演的歌劇《采珠人》。
再度來華，其總經理喬治·費爾特哈勒分享了自己對于擴寬歌劇傳播領域及受眾的理解。“我們的使命就是把歌劇藝術形式根植在快節奏的社會當中，利用數字化的工具盡可能地把歌劇介紹給廣泛的目標受眾。”
加拿大國家藝術中心
首席執行官克里斯托弗·迪肯 為土著聲音提供平臺
加拿大國家藝術中心是世界上首家專門設立國立土著劇院的機構，該院創作的首部作品《狂喜》，講述了年輕土著婦女的故事。首席執行官克里斯托弗·迪肯表示，“作為文化領袖，我們有責任為土著聲音建立一個榮譽殿堂，為土著藝術家、策展人提供資源不加干涉。與土著藝術家合作是我們的工作，進行對話、提問、傾聽和學習需要時間，但是它帶來的結果是一個更公平的空間。”
英國皇家歌劇院
歌劇行政總監科馬克·西姆斯 多元營銷手段很重要
作為一家具有300多年歷史的著名歌劇院，英國皇家歌劇院歌劇行政總監科馬克·西姆斯談到了如何在當今新的形勢下培養觀眾，滿足21世紀的觀眾需求。他表示，劇院在20世紀末時關閉了兩年半，開始重建和翻修工作，并于2000年重新開放，增加了高科技及排練設備，并新設第二劇院。
為了使歌劇成為國際間的溝通橋梁，英國皇家歌劇院建立了自己的廣播團隊，并和藝術家達成協議。全世界每一季都會向劇院提供14個表演作品，夏天時會在公園提供免費戶外放映活動，并在電視、廣播、互聯網上展示歌劇表演，還會發行歌劇DVD。西姆斯表示，“我們非常了解核心觀眾，會繼續培養他們，但是我們也知道很多觀眾只來過英國皇家歌劇院一次，要使他們繼續來到劇院，應該不斷提醒他們歌劇和芭蕾會給我們提供共鳴，推薦他們來看表演。我們所有的營銷技巧專注于技術、數字、網上活動，會分析數字廣告效果，會檢查銷售數據，同時推薦那些來訪問網站的人買票，讓我們和觀眾培養更加密切的關系。我們的銷售量在過去幾年一直平穩，并開始有所增長。”
美國卡內基音樂廳
藝術與運營總經理安娜·韋伯 用音樂節激發好奇心
美國卡內基音樂廳藝術與運營總經理安娜·韋伯在演講中談到自己劇院的核心任務，“我們一直與時俱進。我們的使命是為大眾服務，希望音樂的力量能夠最大地影響人民，而且培養新的音樂人才，這是我們做的所有事情的核心。”
而當談及如何使音樂在人們生活當中扮演重要角色時，安娜表示，最近幾年卡內基音樂廳一直希望以重新定制一個好的音樂廳的方式，幫助人們去最大化接觸到本地和世界上最好的音樂;此外卡內基音樂廳從2006年起，在個體演出和系列音樂會基礎上開始組織音樂節，以此激發觀眾好奇心，邀請大家共同探索有趣主題。“我們也和紐約其他文化機構進行合作，這些藝術節覆蓋各種藝術形式，包括音樂舞蹈、戲劇、電影、文學等，主題包括柏林音樂和文化、伯恩斯坦、(非議)美國人音樂等。”
西班牙馬德里皇家歌劇院
首席執行官拉伊塔 為觀眾建立行為檔案
西班牙馬德里皇家歌劇院儲存了在過去20年的觀眾檔案和行為習慣，這幫助該院實現了92%的上座率。西班牙馬德里皇家歌劇院總經理兼首席執行官伊格納西奧·加爾西亞·貝倫格爾·拉伊塔表示，“通過信息技術，我們知道觀眾是如何來到我們劇院，他們在劇院的餐廳、商店的消費都能知道。我們的觀眾不僅是需要更好的歌劇，也需要讓他們更好地享受劇院。”拉伊塔還引用了馬云的“金句”，“數據就是未來的黃金。我同意這個觀點，這在文化圈也適用。”
阿曼馬斯喀特皇家歌劇院
總經理翁貝托·法尼 將注意力聚焦在教育
阿曼馬斯喀特皇家歌劇院成立九年。扎根傳統與現代結合的創作方法，成為他們發展的主要思路?？偨浝砦特愅?middot;法尼認為，“國家文化對我們來說很重要，劇院不是重新定義它，而是在全球化背景之下給它新的生命。如今面臨著非常有挑戰性的時代，我們的注意力聚焦在教育。教育當地的社區提高意識，需要創造文化之橋，給未來文化體系發展建造良好基礎。”
意大利米蘭斯卡拉歌劇院
首席執行官亞歷山大·佩雷拉 為孩子提供基礎教育
意大利米蘭斯卡拉歌劇院如今正在執行的是系統高效管理、培訓團隊的現代化之路。目前，該院開設了包括舞蹈在內的不同課程，吸引了來自世界各地的學生，體驗藝術的魅力。
首席執行官兼藝術總監亞歷山大·佩雷拉表示，“要從五六歲的孩子開始抓起，否則會錯過最佳發展時期。劇院是唯一一個有正確基礎設施，能夠給孩子們提供音樂教育的地方。”
采寫/新京報記者 曹雁南 攝影/肖一 高尚 牛小北
