最近，電商平臺再度暴雷，貝貝集團旗下的貝店被指自6月起就拖欠回款，近期來自全國各地的供應(yīng)商、店家圍堵在貝貝集團總部追討欠款。在此后的商家代表與商家維權(quán)過程中，貝貝集團承認公司資金出了問題，公司已資不抵債。而據(jù)不完全統(tǒng)計，目前貝店已涉及供應(yīng)商欠款累計超過1.4億元。

對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、上海漢盛律師事務(wù)所高級合伙人李旻認為，貝店暴雷事件的核心是其一直沒有明確的業(yè)務(wù)方向。貝貝自成立以來，一直處于轉(zhuǎn)型的路上，從母嬰電商到社交電商，再到庫存電商，再到如今的新消費品牌希美，貝貝自身真正的核心競爭力一直沒有確定，集團始終跟隨著市場熱度走。

2014年，貝貝網(wǎng)在成立之初還是垂直母嬰電商平臺。不過，隨著拼多多的社交電商模式成功地在淘寶、京東等電商平臺割據(jù)市場的情況下迅速引流并擴大市場份額，大量品牌涌入頭部電商平臺，發(fā)展艱難的垂直電商紛紛轉(zhuǎn)型，2017年，貝貝推出了轉(zhuǎn)型之作貝店。以“自用省錢，分享賺錢”為運營模式，其宣傳稱開貝店不用囤貨，由貝店統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)貨、統(tǒng)一服務(wù)，用戶只需運營即可。但想要入駐平臺，需要經(jīng)過原貝店店主邀約，這也是后來備受詬病的“三級分銷”模式。

此后，隨著相關(guān)部門逐步收緊對“三級分銷”模式的監(jiān)管，貝貝不得不再次轉(zhuǎn)型，于2019年推出了貝倉，并在同年宣布將貝店升級為“會員折扣商城”。然而，轉(zhuǎn)型不到一年就遇到了疫情，發(fā)展乏力的貝店在今年年初大量裁員，并在發(fā)布會上宣布將全力押注自有醫(yī)美品牌希美。

“可以說，無論哪一次轉(zhuǎn)型，貝貝都沒有找到合適的盈利模式，一直在燒錢換發(fā)展。而在不斷轉(zhuǎn)型的過程中，新品牌雖投入大筆資金，但是與行業(yè)頂尖仍有距離，舊品牌因為新品牌的資金分流導(dǎo)致還未盈利或初步盈利就因為資金問題而停滯。”李旻坦言，現(xiàn)在，美妝行業(yè)已經(jīng)處于紅海，貝貝押寶希美，若想搶占市場份額同樣需要大筆資金的投入。而此前的多次轉(zhuǎn)型已導(dǎo)致其資金不足，網(wǎng)傳貝店此次暴雷就是因為其將資源全部投入希美，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示，貝店在發(fā)展過程中采用的都是以簡單粗暴的營銷方式拉新，并沒有建立起核心競爭力，很容易被取代。在發(fā)展初期，貝店可以迅速擴大規(guī)模，但一旦社交電商的紅利減少了，商家、用戶就會快速流失。規(guī)模增長乏力，加之回款慢等因素累積會給商家形成壓力，進而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這次出現(xiàn)暴雷也并不意外了。

貝店的暴雷只是一個縮影。2019年4月，三年投資上百億元、迅速擴張500多家門店的國安社區(qū)暴雷陷入投資黑洞;2019年10月，曾用半年時間就吸引上億用戶的淘集集暴雷資金缺口超20億元。今年7月7日，同程生活宣布公司因經(jīng)營不善而不得不破產(chǎn)倒閉;同樣在今年7月，知名社區(qū)團購平臺之一“食享會”的武漢總部人去樓空，無力償還員工工資和供應(yīng)商的貸款。

貝店的沒落自有其原因，但更多社交、社區(qū)電商平臺的“敗走”正映射出行業(yè)發(fā)展的真實現(xiàn)狀，正如同程生活創(chuàng)始人何鵬宇曾在公開信中所說，“從2020年9月開始，社區(qū)團購行業(yè)風(fēng)云突變，行業(yè)由‘拼創(chuàng)新’‘拼執(zhí)行’變成‘拼資本’‘拼補貼’。”

“隨著京東、拼多多、美團和阿里等陸續(xù)進入社交電商、社區(qū)團購領(lǐng)域，早期的社交電商面臨巨大的競爭壓力。”網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥說道，“綜合品類的電商平臺將成為社交電商和社區(qū)團購的主流平臺，并成為零售行業(yè)的補充業(yè)態(tài)。”

挖人建團隊，燒錢搶市場，社區(qū)團購一瞬間變成了巨頭間的游戲，行業(yè)中眾多二三梯隊的公司如今已被迫走到了生死關(guān)頭，這個一度鮮花著錦的行業(yè)如今正迎來殘酷的洗牌期。

莫岱青表示，社交電商行業(yè)已進入洗牌期。在激烈的競爭中，中小社交電商大多無以為繼，“叢林法則”之下，優(yōu)勝劣汰將成為常態(tài)。