壓縮65%部室機(jī)構(gòu)，縮減36%機(jī)關(guān)管理人員……2014年整體遷入新廠的洛陽單晶硅集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“洛單集團(tuán)”)，經(jīng)歷了一次平臺(tái)再造、戰(zhàn)略重塑、體制機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級(jí)的改革。
通過改革，打破了“鐵交椅”“鐵飯碗”的洛單集團(tuán)，不僅經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、員工收入都穩(wěn)步增長(zhǎng)，其核心業(yè)務(wù)子公司也計(jì)劃赴創(chuàng)業(yè)板IPO，希望借助資本市場(chǎng)提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
借助搬遷開啟的一場(chǎng)大改革
洛陽市高新區(qū)主干道濱河北路毗鄰洛河，寬闊的道路兩側(cè)花木錯(cuò)落有致。洛單集團(tuán)與洛陽多家制造業(yè)骨干企業(yè)，沿著靜謐的濱河北路分布。
其實(shí)，這里并非洛單集團(tuán)的老廠。2014年，建廠近50年的洛單整體搬遷至此。借助這次搬遷，已有50年歷史的洛單，開始了一場(chǎng)史無前例的大改革。
“在2011年，我們啟動(dòng)企業(yè)整體搬遷之初，就形成了這樣一個(gè)共識(shí)：企業(yè)搬遷絕不是一次簡(jiǎn)單的空間移位，而是一次平臺(tái)再造、戰(zhàn)略重塑、體制機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)的質(zhì)變。”洛單集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張軍強(qiáng)說。
為了保障改革的效果，洛單當(dāng)時(shí)就成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)全面深化改革辦公室和五個(gè)專項(xiàng)改革小組，為企業(yè)改革提供制度保障，圍繞國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)企提出的“三項(xiàng)制度”——勞動(dòng)、人事、分配進(jìn)行深入改革。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，洛單集團(tuán)在集團(tuán)公司層面將機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)至“六部一室”。與改革之前相比，部室機(jī)構(gòu)壓縮65%，機(jī)關(guān)管理人員減幅達(dá)到36%，縮編比例達(dá)46%。
在用工方面，洛單及集團(tuán)對(duì)所有工作崗位實(shí)行重新競(jìng)聘上崗，原有的1116名職工縮減至790名，在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量一定的情況下，以產(chǎn)定編、以崗定員。
針對(duì)職工最為關(guān)注的薪酬待遇，公司嘗試通過改革，拉大生產(chǎn)一線與機(jī)關(guān)崗位之間的薪酬差距。薪酬分配向生產(chǎn)一線和關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位傾斜，發(fā)揮薪酬杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。
2014年，洛單搬遷的同時(shí)，洛陽單晶硅集團(tuán)有限責(zé)任公司正式成立，建廠近50年的洛陽單晶硅有限責(zé)任公司開始實(shí)行集團(tuán)化管理。
“成立集團(tuán)公司，由母公司統(tǒng)一投資和管控，對(duì)子公司實(shí)行多元化管理，其體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理都將十分靈活，可以有效增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。”張軍強(qiáng)說。
改革會(huì)有痛苦，不改革連痛苦的機(jī)會(huì)都沒有
如此堅(jiān)定地推動(dòng)改革，是因?yàn)閺堒姀?qiáng)認(rèn)為，“改革是企業(yè)永恒的主題，也是破除企業(yè)各種問題與風(fēng)險(xiǎn)的唯一的正解。”
通過“三項(xiàng)制度”改革，在干部制度方面，洛單集團(tuán)已經(jīng)形成能上能下機(jī)制，徹底打破“鐵交椅”;而員工制度改革也以能進(jìn)能出為切入點(diǎn)，徹底打破“鐵飯碗”。
目前洛單集團(tuán)已經(jīng)建立了勞務(wù)派遣、學(xué)生招錄、360度評(píng)價(jià)等靈活多樣的選人、用人平臺(tái)與渠道，同時(shí)，薪酬制度也徹底打破“大鍋飯”，形成了“以崗定級(jí)、以效取薪、同級(jí)不同崗、同崗有差異”的市場(chǎng)化薪酬體系。
集團(tuán)化改革之后，洛單集團(tuán)在子公司經(jīng)營(yíng)方面充分授權(quán)，并在新上項(xiàng)目嘗試股權(quán)多元化原則，實(shí)現(xiàn)國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制。
而改革的成果也立竿見影，經(jīng)過搬遷、改革，張軍強(qiáng)說，“洛單集團(tuán)人均工效提升了2.6倍。”
洛單集團(tuán)也由單一生產(chǎn)性企業(yè)，向集單晶硅拋光片開發(fā)、半導(dǎo)體技術(shù)與研發(fā)、MMIC項(xiàng)目、KB抗磨劑項(xiàng)目、資本經(jīng)營(yíng)、倉儲(chǔ)物流及管理于一體的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，使公司真正成為以電路級(jí)硅片拋光片為核心的龍頭綜合性企業(yè)。
“涉及人事、薪酬等改革的過程肯定會(huì)有痛苦。”張軍強(qiáng)說，但不改革、不創(chuàng)新、不突破，企業(yè)就面臨被市場(chǎng)淘汰的可能，那么“連痛苦的機(jī)會(huì)都沒有”。
為“中國(guó)芯”打上河南烙印
在產(chǎn)品研發(fā)方面，洛單集團(tuán)始終抱著“十年磨一劍”的決心和定力，在中國(guó)“芯”版圖上找準(zhǔn)自己的位置——芯片基底材料項(xiàng)目，該公司目前自行研制成功國(guó)內(nèi)多個(gè)尺寸硅片拋光片。
自1966年建廠以來，洛單集團(tuán)就在這條爭(zhēng)分奪秒、無從喘息的賽道上奔跑，用張軍強(qiáng)的話說，“這是一條終點(diǎn)一直在前方的路，這是一份要有歷史耐心的事業(yè)。”
洛單集團(tuán)生產(chǎn)的硅片尺寸從最初的4英寸、6英寸，再到8英寸、12英寸。盡管每次迭代產(chǎn)品只有2英寸的區(qū)別，但是每提高兩英寸，工藝控制的難度都成倍地增加，生產(chǎn)工藝及配套設(shè)備也要不斷提升和完善。
“硅片制造處在集成電路產(chǎn)業(yè)鏈的上游。如果說一塊集成電路是一塊比薩，那我們做的硅片相當(dāng)于比薩餅胚，餅胚質(zhì)量不過關(guān)，餅上放再多的配料，最終烤好的比薩也不好吃。”洛單集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理史建強(qiáng)說，因此洛單集團(tuán)在研發(fā)和生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都是精益求精，確保達(dá)到百分之百合格率。
而這對(duì)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的要求也相當(dāng)高。洛單集團(tuán)目前建有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)研究中心，通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，不斷完善高層次人才結(jié)構(gòu)，逐步形成以博士、碩士為核心的科研項(xiàng)目攻關(guān)隊(duì)伍。
目前洛單集團(tuán)擁有專業(yè)技術(shù)人員125人，占在崗職工的27%，其中高級(jí)工程師16人、工程師60人、助理工程師49人，公司60%以上的技術(shù)人員和管理人員在中外合資企業(yè)接受過工藝技術(shù)及管理等方面的培訓(xùn)，掌握和了解國(guó)際最先進(jìn)的4英寸到6英寸硅單晶和拋光片生產(chǎn)及管理技術(shù)。
布局大直徑硅片做“進(jìn)口替代”
建立市場(chǎng)化制度的洛單集團(tuán)，也將積極尋求資本市場(chǎng)助力。
洛單集團(tuán)持股74.73%的核心業(yè)務(wù)子公司——麥斯克電子材料股份有限公司(簡(jiǎn)稱“麥斯克”)，今年5月份創(chuàng)業(yè)板IPO已獲得受理。麥斯克計(jì)劃公開發(fā)行股票5000萬股，募集資金約8億元。
目前，在大直徑半導(dǎo)體硅片領(lǐng)域，我國(guó)對(duì)于進(jìn)口的依賴程度依舊較高。8英寸硅片的國(guó)產(chǎn)化率在10%左右，12英寸硅片基本依賴進(jìn)口。
麥斯克本次擬使用15.6億元資金投向8英寸及12英寸半導(dǎo)體硅晶圓生產(chǎn)線項(xiàng)目，其中7.5億元為募資資金。項(xiàng)目實(shí)施后，公司將新增每月20萬片8英寸和每月5萬片12英寸的產(chǎn)能，將進(jìn)一步提升公司8英寸半導(dǎo)體硅片產(chǎn)能，填補(bǔ)公司12英寸半導(dǎo)體硅片生產(chǎn)技術(shù)空白，提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。(河南商報(bào)記者陳薇/文受訪者供圖)
