春季是用戶健身的旺季,但在這個2023的春季,中國健身市場沒有等來連鎖健身房的開店旺季。
從中國兩大直營頭部連鎖健身房威爾仕、一兆韋德來說,2023的這個開年并不平坦,不論從一兆韋德的閉店風波,再到威爾仕的315的輿論危機,都預 示著中國大型健身俱樂部仍在艱難復蘇之中。而如果算上中健和梵音瑜伽 ,中國健身房市場開年的好消息并不算多。
(資料圖)
頭部的健身房工作室連鎖同樣在觀望中。連鎖私教工作室DP健身創始人羅斯杰,在公開論壇上表示2023不計劃開新店。而超級猩猩創始人跳跳,在多次的直播中表示,2023的上半年沒有開新店計劃,即便下半年市場復蘇好于預期,從選址到裝修流程準備,新門店的開業預計要到2024。????
2023的這個春季,連鎖健身房都不開新店了。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
復蘇和回血,是當下連鎖健身房和工作室的當務之急。如果說頭部俱樂部的銷售亂象仍在延續甚至在加劇,背后的難言之隱顯然是現金流危機。2023年的房租和員工欠款,正在倒閉著中國健身房快速回血復蘇。????????
而從用戶端來看,即便疫情極大推動了運動健身的用戶教育,但一方面消費端的信心和健身房一樣同步在恢復中,甚至更多的用戶,開始從健身房分流轉向戶外等更多元的運動方式。???????????
疫情后短期的這一變化,在美國健身市場同樣適用。根據GymSquaare早先文章《復蘇兩年后,美國的健身房都怎么樣了 》,在復蘇的短期內, 一個核心用的 用戶需求變化在于——用更少的錢獲得更豐富的健身體驗,健身房的概念不僅僅局限于商業健身房,而是延展到了家中甚至走向戶外。
總結來說,美國人對健身的熱情在疫情后并未消減,只是疫情改變了人們對健身方式的選擇。
而如果拉長到疫情后更長的時間而言,大型健身俱樂部的增長態勢十分明顯。?????????????????
疫情開放后的2022,大型連鎖健身房Planet Fitness和Life Time Fitness,無論從會員增長、會員粘性和收入規模, 都來 到了歷史最好時期。相反而言,家庭健身Peloton 增長的快速回落,表明了用戶依然需要線下健身房。??????????
也就是說,疫情后的短期而言,連鎖健身房都暫時不開新店。但經過一年以上的復蘇,頭部連鎖俱樂部的增長都達到了歷史最好水平。
2023年對于中國健身房而言,甚至更需要耐心,尤其對于仍受預付費制約的連鎖俱樂部。
2023年3月,美國健身行業展IHRSA此刻正如火如荼,但中國市場似乎依然處于觀望。直接面臨的現狀是,中國連鎖健身房暫時不開新店了。?
門店數超過150家的威爾仕和一兆韋德,顯然很久沒有規模開新店的信息,甚至正遭遇閉店的負面危機。而更為靈活的連鎖工作室超級猩猩和DP健身,都在公開場合表示了開店計劃的暫緩,后者把更多時間放在了摸索抖音新增流量獲客,甚至開始輸出公司的運營和教練培訓。????????????????????
即便加盟合伙方式的樂刻和中田健身,快速開放合伙人門店似乎仍然處于抑制狀態。 如果放到北方市場,市場的復蘇甚至更為漫長,中健健身便是一例。???????
甚至對于當下健身房而言,運營壓力依然不小。 搜索百度新聞「健身房」關鍵字,用戶投訴銷售的社會新聞數量更多了,表明剛剛開放的中國健身房,依然在迎難復蘇中。????????
教練的流動性增大,也側面表明了健身房的規模增長依然受限。在GymSquare早先文章中,國內自由教練更多了,甚至有專門服務自由私教教練的自由場館,這個在早先被認為黑私教的模式,正在被運營更靈活的場館所接受。??????? ? ? ?
?而從教練的流動性而言,根據GymSquare的訪談,從北上廣深轉向新一線城市南京、成都、重慶等地的教練并不在少數。甚至不少健身教練,開始兼職或轉型線上自媒體甚至戶外運動教練。????????????????????????????????????????
健身房拓店減速,教練外流,至少當下的2023春季,健身房不再開新店。
連鎖健身房「擴張減速」,背后的原因幾乎一致:依然在消化2022年的影響。換句話說,相比開店,中國連鎖健身房場館主的當務之急是回血。
GymSquare采訪相關連鎖俱樂部的業內人士表示,尚有不少健身房的房租和物業緩交待處理,甚至欠薪的連鎖大型俱樂部并非個案。也因此,相比投資開新店,既有門店的積累問題仍亟待解決。??????????????????????????????????????
也因此,即便L Catterton Asia接手后的威爾仕變革迫切,但2022年的疫情沖擊仍讓公司面臨不小現金流壓力。媒體爆出的健身卡銷售亂象,便是這種重壓之下的必然結果。
威爾仕面臨的運營亂象危機,對于頭部健身俱樂部來說,并非孤例。?????????
回血之外,更多連鎖健身房選擇了觀望。以超級猩猩為例,這個中國頭部的團課連鎖健身房也在2023年,主動踩下了拓店的剎車片。創始人跳跳近期在公開直播中表示,到6月30日前公司對于開店仍處于觀望狀態,本質是對市場風險和復蘇的觀望。她表示,即便下半年的市場復蘇勢頭不錯,按照選址裝修開店的所有流程,大規模新開門店大概率要到2024春季。??????????????????????
這種變化,在美國市場幾乎一致。即便月付的運營模式更為健康,疫情后的美國健身房,依然面臨運營壓力甚至批量客戶投訴。???
美國連鎖健身房運營商Town Sports International,24 Hour Fitness、LA fitness,幾乎同時收到大量用戶訴訟,稱其在疫情閉店期間,仍收取用戶會費。而拒絕付房租的現象并不少見,其中包括美國豪華健身房Equinox。
很明顯,短期恢復的美國健身房,依然面臨房租壓力和用戶付費的壓力。疫情后的回血,幾乎是全球健身房面臨的同一當務之急。
但即便如此,否定中國健身房的未來增長的判斷,并不客觀。
首先從歐美市場經驗來看,疫情開放后的2022,大型連鎖健身房Planet Fitness和Life Time Fitness,無論從會員增長、會員粘性和收入規模,都來到了歷史最好時期。???
舉例來說, 按照Planet Fitness 2023年初發布的財報, 公司2022年較疫情前的2019年末新開400家門店,截至年末已有超過2400家門店,累計有約1700萬會員,與2021年末相比增加了180萬,且會員的粘性甚至比疫情前更高了。
而據另一美國頭部連鎖俱樂部品牌Life Time,2022年Life Time的收入同比增長38%,2023年,公司計劃再新開10個健身房,其中三個將在當下的第一季度開設。
Peloton
其中的主要原因,是用戶線下健身的確定性需求,即便全球性經濟周期和通貨膨脹依然影響美國市場。而外部來看,戶外運動、家庭健身和健身房,似乎更多是補充關系而是替代關系。
以Peloton和Mirror為代表的家庭健身公司增長放緩,再到飛盤等熱潮回落,表明健身的相對剛性高頻需求和穩定場景,是其穩定增長的核心原因。
也就是說,穩定度過了2023年的中國連鎖俱樂部,即便短期面臨內外部壓力,但有望在2024年迎來更好的增長機會。
對于中國連鎖健身房來說,控制好運營風險,穩中求進是當務之急。開源節流、度過現金流危機,才有可能真正意義上跨過三年疫情危機。
中國健身市場的復蘇是確定性的,但更需要耐心。
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