截至今天（1月18日），新冠疫情放開已經41天，壓抑3年的中國商業，都躍躍欲試般高調宣誓自己的野心與企圖。
來自福建的安踏，本不屬于被“壓抑”的公司行列，過去三年，這家公司不僅每年的財報都保持超高增長，更關鍵的，2021年6月，他們的市值一度超過5000億港元，每股達到186.6港元。5000億港元，小米和格力電器加一起的市值也只有一半，而小米與格力，曾是安踏掌舵者丁世忠對標和追逐的兩個目標，前者因高性價比而被丁欣賞，后者因格力的中國制造標簽而常被丁提及——他希望打造10個安踏、每個營收100億元進而去對標格力。
(資料圖)
事實上，早在2019年，丁世忠就動了真格，他組建財團拿下當時旗下擁有始祖鳥、薩洛蒙、阿托米克、頌拓、威爾勝、壁克峰等多個知名品牌的亞瑪芬體育。
從那個時候開始，高光時刻與巨大壓力，都同時降臨在丁世忠與安踏公司身上。
我們能看到的是，一方面不少的職業經理人開始進入安踏，另一方面，丁長期培養的老部下開始在關鍵崗位得到重用。職業經理人的代表之一是原耐克大中華區資深傳播總監黃湘燕，她加入安踏后就任安踏品牌常務副總裁；老部下得到重用的代表，是之前負責籃球業務的徐陽接手始祖鳥，成為品牌掌舵人，后來還同時接管了壁克峰。
最新消息是，丁世忠繼續在人事方面進行調整，這一次還包括他自己。
丁世忠卸任集團CEO，賴世賢接任，職位是聯席CEO，另一位聯席CEO是吳永華，而丁世忠將繼續擔任集團董事長；鄭捷卸任安踏集團總裁一職，接下來將主要負責亞瑪芬的單獨上市。懶熊體育還得到消息，徐陽或將重回安踏任主品牌總裁（相當于原來的專業運動群CEO，目前未對外宣布），而吳永華將轉去分管FILA品牌。
從這幾個人事變化可以看出，丁世忠還是安踏這艘大船的掌舵人，他希望騰出更多精力去盯著最重要的事情。而最重要的事情分為三個：一個是亞瑪芬的IPO；二是安踏主品牌運營得健康與良好；三是為了保證上述事情順利推進，人事、戰略以及重要的決策及時到位。
先說亞瑪芬體育的上市。
這個應該是丁世忠與鄭捷接下來最重要的事情，在一部分人看來，亞瑪芬體育上市可能有點早，但一個現實是，為了收購亞瑪芬體育，安踏組建了龐大的外部財團，加上疫情的因素，這種資金以及營收增長的壓力不言而喻。根據財報顯示，三年前的2019年，亞瑪芬體育的虧損達到12億元，按照安踏的持股比例，需要承擔約6.3億元的虧損。在2020年與2021年，安踏為亞瑪芬體育承擔的虧損額度大致在6.01億元與8100萬元。
雖然在2021年虧損減少，甚至2022年可能有好轉跡象，但亞瑪芬在經歷3年收購后，還是需要快速證明其在中國市場的無限增長能力，乃至在全球市場的品牌地位。而上市不僅是為發展提供彈藥，更主要是在疫情結束后，給內外部都提供最核心的發展要素——“信心”。
再說安踏品牌。
此次人事調整另一個值得關注的變化就是徐陽，他2006年就加入安踏，從中層一路做到安踏籃球事業部總經理，打造了克萊·湯普森旗艦產品和“要瘋”等自主IP，這兩年因為亞瑪芬的收購被丁世忠調去負責亞瑪芬里最重要的品牌始祖鳥，可謂成績突出，算得上是丁世忠最得力的干將。
最近幾年，雖然整個安踏集團的勢頭很猛，先后超越李寧、阿迪達斯，甚至還可以超越大部分品牌，但是就安踏主品牌如何增長以及如何健康增長，一直是丁最看重的事情。最近兩年，李寧籃球不管是品牌力、產品力還是市場占有率，都對安踏構成了顯著壓力。徐陽重回安踏主品牌任總裁，同樣是個很清晰的信號。
而且，跟其他知名的國際品牌不同， 安踏品牌才是丁創業從0到1甚至到100的完整經歷與陪伴，說白了安踏才是他的“親生孩子”，也是整個集團的根，不管收購的國際品牌怎樣亮眼與優秀，根都需要扎得更深。
好在，通過2021年的東京奧運會、2022年的北京冬奧會，安踏正用過去李寧的方式跟運動員、冠軍、榮譽等緊緊綁在一起，也極可能成為又一個“國貨驕傲”。
不管怎樣，這次看上去調整幅度很大的人事變動，也不過是丁世忠在實現更大夢想中的一環，這個擅長制定目標、并朝著目標前進的創始人，正在開始著一次充滿冒險的商業之旅。2007年，只有36歲的丁世忠就帶領安踏在港股上市成功，隨后的2008年，時任阿迪達斯大中華區副總裁的鄭捷加入安踏。
設定目標，招人、找人、用人，然后開始新征途。丁世忠很喜歡如此。
“聽不厭的旋律，追不上的偉大?！鄙缃幻襟w上，丁世忠的簽名這樣寫道。
