新疆乳制品是一個本地化的市場，天潤乳業占據疆內領導地位，其余如西域春、西部牧業、新農、麥趣爾、瑞緣、伊源等多個品牌，形成了割據發展的競爭格局。對于乳制品行業而言，新疆市場可謂一座“圍城”，疆內企業想出去，很費力氣；疆外企業想進去，動力不足。
近幾年，曾經小眾的新疆牛奶品牌，逐漸走入更多消費者的視線。
(相關資料圖)
測評博主木木對市界說道，在小紅書上，測評小眾牛奶已經成為了一種潮流。其中，新疆牛奶口感的確很好，“喝新疆牛奶，都能品出前中后調來”。
消費者極大的熱情也推動著乳企的銷量。2021年，新疆最大的上市乳企——天潤乳業，銷量同比增長了22.7%，而行業龍頭伊利僅增長了6.8%。
不過，銷量本身差距巨大。2021年，天潤賣出了超24萬噸乳制品，而伊利賣了987萬噸。
新疆奶正“火”向全國，但真正想走出新疆、走向全國，并不容易。
得奶源者得天下。
在南、北緯大約40°~50°之間的溫帶草原，由于氣候溫潤，這兩個區域生長著多汁牧草，被普遍認為是優質奶牛飼養帶。
全球最好的牧場、最好的乳制品產地，大多集中在南、北半球的這兩個緯度區間。這就是人們常說的“黃金奶源帶”。
在北半球的黃金奶源帶，包括了愛爾蘭、荷蘭、法國諾曼底、德國北部、蒙古、日本北海道等地區，當然，還有中國的內蒙古、新疆、東北等地區。
從1987年到2000年，先是允許和支持私人飼養奶牛；再是奶業進行了市場化改革，放開牛奶購銷價格；還有居民飲食改革，“常吃奶類”進入中國居民膳食指南……推動了乳制品行業的發展。
同時，超高溫殺菌加工技術、無菌利樂包裝進入中國，擴大了奶企的銷售半徑。
新疆乳企天潤乳業、西部牧業、麥趣爾，內蒙古的伊利、蒙牛，大概都在這段時間成立。
之后，圍繞著常溫奶（又稱超高溫滅菌牛奶、UHT奶），各路奶企在腹地市場中奮力廝殺，歷經了行業整合、激烈競爭的10年。
在伊利、蒙牛等企業在全國打得火熱之時，新疆乳企卻沒有多大音量。
2013年，天潤乳業成功借殼上市，這時其擁有天潤、蓋瑞、佳麗三大品牌，產品有常溫奶、低溫鮮牛奶（巴氏殺菌鮮牛奶）、酸奶、乳飲料（奶啤等）等，主要在疆內銷售。
同年，天潤的液體乳（含滅菌乳、調制乳）及乳制品營收為6961.66萬元；伊利的液體乳及乳制品營收合計達到了468.71億元；蒙牛液體乳及乳制品營收合計403.34億元。
根據國家統計局統計，2013年全國乳品產業規模以上（年營收2000萬元及以上）企業主營業務收入2832億元。照此計算，蒙牛、伊利合計市占率30.79%；天潤僅0.02%。
新疆乳企在全國市場的缺席，堪稱“成也地理條件，困也地理條件”。
以天山為界，新疆被分為北疆和南疆。
來自大西洋、地中海的暖濕氣流被阻隔在天山以北，仿佛給北疆加了“buff”，使得相比同緯度的其他奶區，北疆更利于牧草種植。
新疆現有四大上市乳企，天潤乳業、西部牧業、麥趣爾總部均位于北疆，只有新農開發的總部位于南疆——而新農開發最初主要從事棉花生產等農業領域，并不涉足牛奶行業。
但另一方面，北疆距離疆外市場路途遙遠，而且由于天山阻隔，道路不暢。
天津渤海商品交易所首席農業經濟專家支培元告訴市界：“新疆地區83.6%的奶制品產于北疆，而新疆的面積超166萬平方公里，地域遼闊導致奶源分散。早期疆內公路通路率低，原料奶的收集是一大困難，就連新疆內部的運輸都是一個難點?！?/p>
新疆乳企困守 疆內，錯過了 全國化發展的 黃金期，與“同齡人” 的 差距 也越來越大 。
上市第二年的2014年，天潤乳業終于開始求變，將“重點拓展疆外市場”寫進了年報里——天潤也是新疆乳企中，第一個以液體乳及奶制品主業向疆外突圍的企業。
突圍過程中，天潤乳業在產品、營銷、渠道建設各方面，都選擇走差異化道路，避免與雙巨頭——伊利、蒙牛的正面爭鋒。
在產品端，雙巨頭在常溫奶市場尤為強勢，據國信證券研報，2014年合計市占率達到約54%，且仍在持續增長。相對而言，彼時低溫酸奶的消費者比例低于常溫奶和低溫白奶，且市場較為分散。
天潤乳業選擇以低溫酸奶作為突圍的主力產品，通過多樣化、差異化的營銷出疆。
2015年，天潤推出了“玫瑰紅了”“巧克力碎了”“冰淇淋化了”等低溫酸奶新品，在口味上進行創新。至今，天潤每年仍在更新酸奶口味。
這一階段，由于新疆“村村通路”目標不斷推進完成，疆內交通運輸獲得了極大改善，以及冷鏈運輸物流產業飛速發展，客觀上有助于新疆乳企走出新疆。
據上海證券報報道，天潤乳業酸奶產品下線后，兩三天之內，便可與北上廣的消費者見面。
此外，為了與競爭對手形成更為鮮明的差異化形象，天潤率先采用了更加便攜、輕量、便于拿握的“愛克林”包裝。
營銷方面，天潤最初并未選擇傳統的電視廣告、活動贊助等方式，而是主要采用地推、掃碼贈飲、互聯網新媒體等方式宣傳。在建立消費者對產品的第一印象，完成會員體系建設后，后續通過微信群等方式進行營銷、刺激復購。
在渠道端，天潤采取了從下沉渠道向上的打法：前期避開伊利、蒙牛占據優勢的大中型商超等主流渠道，率先進入社區夫妻便利店、水果店、零食店等外圍渠道；站穩腳跟后，再向商超、專賣店等主流渠道進軍。
這套“低溫酸奶+低成本營銷+下沉渠道”的出疆方式，很快就取得了成績。
2016年，天潤乳業疆外市場營收1.68億元，占總營收的19.27%；2017年，疆外市場營收就增長到了4.45億元，占比為36.13%。
疆內也增長迅猛。據國金證券研報，2016年天潤乳業疆內營收7.05億元，超越了西域春，自此成為疆內乳業龍頭。
2015年至今，天潤乳業的銷量增長率持續高于伊利。2018年，天潤愛克林低溫酸奶銷量超過10億包，在全國低溫酸奶中排第一。
2021年，天潤乳業合計賣出了24.33萬噸液體乳及乳制品，同比增長22.7%——雖然與全國性乳企龍頭伊利的986.57萬噸無法比較，但增長率比伊利的6.83%亮眼不少。
在20 18年的一次采訪中，天潤乳業董事長劉讓稱： “走出新疆是公司發展到一定階段的必然之選， 疆外市場是公司今后主要的利潤來源。 ”
但事實是，盡管天潤憑借低溫酸奶在全國市場占據了一席之地，其距離“疆外市場是主要利潤來源”的目標，還比較遙遠。
從2017年起，天潤乳業疆外營收占比超過了30%，當年為36.13%。此后，天潤的疆外營收占比一直在30～40%區間徘徊，2021年為38.74%。
同期，作為出疆主力產品的低溫酸奶也并非營收的最主要來源，2021年天潤低溫乳制品營收為9.37億元，占比約為44.58%，其中還有一部分來自低溫鮮牛奶。
在疆外市場，隨著低溫酸奶品類發展，天潤不得不面對巨頭們強勢的壓力。伊利、蒙牛、新希望等企業，甚至也推出了愛克林包裝的低溫酸奶產品，與天潤直接競爭。
據西部證券研報，到2019年，伊利、蒙牛作為低溫酸奶市場前二，市占率合計高達54%。
在渠道爭奪方面，天潤此前設想的“從下沉渠道進軍到主流渠道”的模式也在推行過程中出現了阻力。
市界走訪了北京朝陽區幾家大中型商超，天潤乳業的產品并未在貨架上出現。
乳業分析師宋亮對市界分析道：“傳統商超的進場費、流通成本都比較高，同時由于低溫乳品的特性，其動銷機制、庫存審核、召回機制都對乳企的終端管理能力提出了較高的要求，新疆乳企會面臨很大的挑戰，何況伊利、蒙牛還對渠道有極大的話語權?！?/strong>
除了與全國化巨頭之間的競爭，天潤與同處于新疆的乳企，也要不斷競爭。
民生證券研報分析稱，新疆乳制品是一個本地化的市場，天潤乳業占據疆內領導地位，其余如西域春、西部牧業、新農、麥趣爾、瑞緣、伊源等多個品牌，形成了割據發展的競爭格局。
從新疆乳業發展之初，自治區內許多州縣形成了各自的乳品品牌。2021年，新疆市場監管部門注冊備案乳品生產企業有60家，規模以上（年主營業務收入2000萬元以上）的15家，品牌可謂“小而多”。
這意味著，如果疆內市場想進一步增長，需要跟同省兄弟之間競爭；如果想進一步擴大疆外市場，各品牌需要有更獨特的標簽。
國家統計局數據顯示，從乳制品整體市場來看，2021年，伊利、蒙牛合計占據了43%的市場份額，而新疆乳企均在“其他”之中。
民生證券研報提到，由于地廣人稀、市場認知度不足、運輸成本高，疆內乳企已建立長期品牌認知度，疆外的乳企進駐新疆動力不足。
對于乳制品行業而言，新疆市場可謂一座“圍城”，疆內企業想全國化，很費力氣；疆外企業想進去，動力不足。
2019年印發的《新疆奶業振興行動方案（2019-2025年）》提出，要加快培育“疆字號”乳制品品牌，以新疆以外的市場作為消費主要增長點，鼓勵企業積極拓展市場。
2021年，新疆注冊備案的乳品生產企業實現銷售收入81.56億元，同比增長13.58％；乳制品疆外銷售量22.44萬噸，同比增長32%。
新疆乳企正在努力讓更多的人喝到新疆奶。
（除單獨標注來源外，以上圖片來自視覺中國）
