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當前關注:新東方直播“出圈”,參與者獨家揭秘背后的故事

來源:36氪時間:2022-06-23 09:33:09

近期,新東方直播平臺“東方甄選”火爆全網。新東方老師開創的“知識性帶貨”新模式,成直播界一股清流,短時間內讓平臺增粉至千萬。在近日出現回落前,新東方的股價更是因直播“出圈”一路數倍翻漲。東方甄選是如何面世的?原本不溫不火的直播間何以一夜走紅?平臺的未來發展又將呈現怎樣的走向?......新東方副總裁張戈為我們講述了東方甄選背后的故事和未來的規劃。


(資料圖)

新東方創始人俞敏洪是個愛酒之人,他說成功需要酒神精神。

近期火爆全網的“東方甄選”直播平臺,幾個月前還有些冷清。光景慘淡時,俞敏洪把主播老師們請至家中,讓家人親自下廚,拿出名酒待客,斟滿大杯大碗。酒酣耳熱時,想到公司浮沉路,眾人抱頭痛哭,揮淚高歌。

新東方副總裁張戈(EMBA 2013)在公司供職20年。他說,請高層和員工到家吃飯,是老俞的習慣。

上次俞敏洪喝酒被媒體報道,還是在2021年7月后。當時“雙減”靴子落地,新東方學科培訓業務基本停擺。一輛輛紅色卡車載著公司捐出的8萬套課桌椅駛向山區學校,為教培時代畫上句號。北大一眾校友組局為俞敏洪紓郁,他半醉中引吭高唱《鴻雁》:鴻雁,向蒼天,天空有多遙遠……

彼時的新東方,因業務的重大調整,數萬人不得不離開。那段時間負責集團人才工作的張戈度日如年,躺下醒來想的都是如何盡可能留住更多人才,并為他們找到長久出路。

這出路之一,俞敏洪指向了直播帶貨。2021年12月底,東方甄選直播平臺正式面世,俞敏洪帶領十幾個老師走進直播賽道。同情者有,質疑者眾。開播的頭幾個月,眾說紛紜聲蓋過了直播間的熱度。

熬了半年,東方甄選于近期突然“出圈”。一段新東方老師“知識性帶貨”的視頻,激起網絡千層浪。妙語金句段子出,直播電商清流過。接踵而來的,是新東方股價飛漲,媒體蜂擁而至。柳暗花明又一村,守得云開見月明……溢美之詞不絕于耳。

“直播‘出圈’是個偶然事件。”張戈對此非常平靜。他坦言,東方甄選的主播風格其實一如以往。非說有何秘訣,那便是:有志者,事竟成。

這也是張戈在新東方20年的感悟。從老師到副總裁,他見證了公司太多次起伏。浮沉皆過往,榮辱已如常。他說,唯一始終不變的,是新東方創新求進的精神和順勢而為的態度。

俞敏洪同樣清醒。他撰文《也無風雨也無晴》,稱直播出圈或是一時熱鬧,批評贊譽全笑納。但今年60歲的他又道,自己準備好于本命之年別往迎新,轉型是天賜之更大的機會。

張戈說,老俞雖到花甲之年,但和40歲時沒有任何不同。對于新東方的未來,“老俞有的是耐心”。

01“雙減”落地:一邊優化裁員 一邊留住“火種”

2021年7月,“雙減”政策落地,旨在緩解義務教育學生過重的作業和校外培訓負擔。

主抓公司人才和組織發展的張戈,此時內心五味雜陳。擺在他面前的第一個棘手問題就是如何精兵簡政。

對于不得不進行的人才優化,俞敏洪只給了頂層戰略:既要合法、合規,又要合情、合理。合法合規容易,合情合理很難。而這合情合理的尺度,就在張戈手中。

那時張戈帶領人力資源團隊,剛完成長達半年的招聘工作。7月份“雙減”政策落地后,他的工作重心從“招聘”變為“解聘”。“我不僅要優化掉新招進來的絕大部分員工,還要為在公司工作了5年、10年、15年的老師思考出路”。

度日如年,張戈說。要優化的這七萬人背負著七萬個家庭,新東方遍布全國的百余所學校各有其特色和難處。如何彈性地執行政策,如何有溫度地解讀文件,如何實現平穩過渡,為行業樹好標桿,如何兼顧企業利益和個人情感……他要從盤根錯節的問題中捋出一條解決方案。

這些難題,都指向了一個根本性的問題:公司如何轉型,為更多員工找到出路?

02兩翼戰略:左手教育 右手生活

出路在哪里?

“雙減”政策落地三個月后,2021年10月,俞敏洪提出了“兩翼戰略”。新東方教育科技集團負責和教育相關的內容,而新東方在線則探索和生活有關的內容。近期火爆的東方甄選就是新東方在線旗下的直播平臺,是“兩翼戰略”的落實。

“兩翼”戰略確定了,內容也有了大致方向,但“生活”這么大,究竟做什么,沒有人說得清楚。

俞敏洪常以“農民的兒子”自稱。“雙減”之前,他就已經在抖音做農產品直播帶貨。張戈說,在被動轉型的壓力下,俞敏洪提供了一個思路:新東方在線可以乘直播帶貨的“東風”,探索轉型去做農業。

另外,新東方有人才,這是公司的“火種”。張戈堅信,只要人才在,成事就只是時間問題。

他分析,精通多個專業的新東方老師,能持續數小時給容納幾百個人的課堂上課,具備做主播的“天然優勢”。這是公司在轉型中占據的“主動”。

就這樣,由新東方老師做主播、主售農產品的東方甄選直播平臺,于2021年12月底正式面世。

“先開槍,再瞄準。”在張戈看來,東方甄選是新東方在直播帶貨領域“開了一槍”。優秀的企業要不斷創新,創新使企業保有生機和活力。“很多事兒不必想太多……老在那里瞄呀瞄,鳥早飛了,先打上兩槍再說。”他始終認為,高層管理者需要有“試錯”的精神,且要能承受適當的試錯成本。

03直播初探:一把辛酸淚一石激千浪

這個“成本”很快就來了。

轉型如箭在弦,“兩翼”戰略敲定,東方甄選也已面世,但直播業務從何入手?具體賣什么?怎么選品?誰來買?……問題接踵而至。

為了保證貨源質量,直播團隊要聯系供應商,親自考察農產品產地。很多教師韭菜麥苗尚分不清楚,西瓜是長在地上還是掛在樹上也未親眼見過。讓老師們談歷史人文可以,但要說24個節氣和農作物生產的關系,沒有幾人能講清楚。

再就是心理關。知識分子的本職是傳道授業,心氣清高。但直播的運營模式大不同,需有營銷之技很多老師還擔憂,若讓昔日學生看到自己如今在直播帶貨,顏面難堪。

選品是另一大挑戰。新東方宣布直播助農后,全國各地事農者攜農產品一擁而至,辦公室走廊幾無落腳之地。高層和員工全都上陣“試吃”。為了裝牛羊肉,東方甄選的負責人孫東旭索性把家中的冰箱換成了大冰柜。

試吃只是一方面。為保證貨品質量,平臺會盡量和知名品牌合作,還會參考產品在主流平臺上的銷量。同時,在出售前,樣品產品會被送往相關部門進行質量檢測,產品要符合行業品類的要求,同時還要有特色和優勢。為保障產品及時運達,直播平臺還要實時和物流公司、供應鏈的各個環節保持密切頻繁的溝通。

盡管種種用心,成績仍差強人意。東方甄選于2021年12月底開播后,半年內一直不溫不火。如今的當紅主播董宇輝坦言,曾有一度,直播間只有幾個人,都是自己的父母來下單。

留得青山在,不怕沒柴燒。在最慘淡時,俞敏洪也一直這樣強調。他不時到東方甄選露個面,為大家加油打氣。另外,他把公司的管理層、做直播的老師請到家中,讓家人親自下廚。名酒大碗、大杯地倒上。酒酣耳熱時,大家高歌,邊歌邊泣,無不動容。次日鉚足了勁繼續上班。

張戈笑道,新東方有徒步、爬山文化,北京郊區的山他爬了個遍。“還有就是酒文化了,大杯喝酒,大碗喝酒。”

04揭秘“出圈”:最大的優勢是人才

“不知道為啥突然火了。”

開播半年后,東方甄選在近期突然“出圈”。先是一抖音大V關注到東方甄選,并把主播董宇輝的一段直播視頻傳到網上。一石激起千層浪。新東方此后數次登上熱搜,直播間也在很短時間內增粉至千萬。

主播們的直播風格一如從前。張戈笑道,突然火爆也只是偶然。非說有什么秘訣,那便是:有志者,事竟成。

張戈認為,東方甄選最大的優勢是主播,是新東方老師在知識儲備、語言表達、感知客戶需求、換位思考等方面的出眾能力。

由新東方老師擔任主播的東方甄選直播間,開創了“知識性帶貨”的新模式,成直播界一股清流。賣碧螺春,主播從康熙皇帝下江南在蘇州喝茶講起;賣大米,主播說“浪漫不止星空花海,還有煙火人間”。天文地理、古今中外、詩詞歌賦、星辰大海……直播間內段子與金句頻出、知識點高度密集、中英文自由切換。張戈說,這樣的直播帶貨,全國沒有幾個。

東方甄選“出圈”后,俞敏洪對主播團隊給予了欣然贊賞。“但陽光總在風雨后,風雨也總在陽光后,分久必合合久必分,這是規律。”張戈說,老俞現在壓力很大。

俞敏洪也發文稱,直播火爆可能是一時熱鬧,但的確希望東方甄選能從此打開局面,為新東方的發展開辟一條全新的道路。

如何讓直播業務平穩運行,并在此基礎上不斷升級和發展,是俞敏洪在思考的問題。具體來講,是如何挖掘和培養出更多既具人文情懷,又有強大知識體系的主播。

其次是怎樣拓展更多直播平臺和帶貨品類。東方甄選出圈后,有很多商家來尋求合作。張戈說,新東方還在打造另一個直播平臺“新東方直播間”,這個直播平臺創建的初衷是為新東方的自營產品帶貨,未來將回歸初心,將更多出售新東方出版的書、實體商品,如卡片、拼圖、學習機等;平臺同時也考慮為更多的教育企業帶貨。

有好的主播和好的產品,直播帶貨就能做成長久生意。但從長遠來看,如何讓市場更冷靜地看待直播帶貨,讓平臺更有序發展,是新東方的社會責任所在。張戈認為,如果真要引領這個行業,新東方可能需要進行一些商業模式的變革。

05轉型之路:順勢而為 急事慢做

東方甄選火了,但新東方轉型之路依舊漫長。

包括張戈在內的新東方高層,正在尋找教育市場中新的增長點。生存的唯一之道是創新,他反復強調。

新東方之前主攻培訓,張戈說公司未來要向大教育市場做更深開拓,要緊跟國家戰略,向職業教育、素質教育,以及國際化教育發力。新東方在國際化、人才、品牌價值,以及教培市場中To C業務上占據諸多優勢,未來要充分發揮這些優勢。

這些戰略層面的考量是他從中歐課堂上學來的。

張戈稱自己曾是中歐課堂上的“另類學生”。新東方不缺生源,他對企業資金流“不屑一顧”;課程定價怎么做,他也未曾思考過。在中歐課堂上,他才明白,客戶愿意為公司定價買單,緣于公司掌握了“定價權”。而組織行為學課程更讓他始覺,人才原來可以分為如此多類型。他笑稱,在中歐的兩年半,自己從“孔雀型大老虎”變為“變色龍”。

如今這些知識仍在指導著他的思考。

新東方一直很“慢”,但起步雖晚,卻一定不是最后一個抵達終點。張戈說,在外界看來,“雙減”后新東方的轉型步子邁得很慢。但他認為,公司擴張發展時可快,但收縮時要慢。小船好調頭,大船一定要慢,因為慢才能讓大船更平穩,調得快了船會翻。

支撐新東方在慢中前進的,是其不變的探索求新的精神和順勢而為的態度。互聯網興起時,新東方在線順勢而出;移動互聯時代,新東方又乘直播“東風”。張戈說,新東方不一定是引領者,但一直是優秀的追隨者。

“俞敏洪今年60歲了,但他和40歲時沒有任何不同”,張戈說,對于新東方的未來發展,“老俞有的是耐心”,要靜觀其變,靜待花開。

關鍵詞: 直播平臺 合情合理

責任編輯:FD31
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