職場中有種常見現象： 同樣一份工作，有人做得順風順水，有人做得步履蹣跚。
其實大家能力差距不大，可境遇卻天壤之別。
久而久之，前者對工作越來越有激情；后者對工作，則是越來越不順心。
有那么一刻，當情緒掙脫了理性束縛，工作不順心的結果，往往會導致賭氣裸辭的產生。
你說這很不公平，自己憑什么沒有好結果？
我說你太沖動，除了裸辭，其實還有別的選擇。
是的，你沒聽錯。裸辭，并不是你工作不順心的終點。
客戶事多、同事矛盾、領導挑事，是工作不順心的主要原因。但這并非是個人恩怨，而是職業身份導致的。
什么是職業身份？ 我給你舉個例子:
在生活中，人們大多都表現得無拘無束，平時有喜怒哀樂，也崇尚追求自由。
這是社會，賦予你的身份。
工作后，人們一方面要出售自己的時間精力，另一方面，還要努力成為公司所期待的樣子。
這是工作，賦予你的職業身份。
換句話講，職業身份會“約束人性”，公司文化教育你要拼搏、投入、敬業、積極。
雖然這是好事，但你失去了表露真實情緒的機會，就像是成長的代價。
工作中，人們所謂的獨當一面，所謂的樂觀積極，不過是將苦楚埋藏在心底。沒有誰是容易的，大家都在承受著委屈，只是不說罷了。
所以，只要你開始工作，感覺不順心這很正常。 而成功，恰恰是解決這一問題的良藥。
為何這么講？
因為在人們眼中，成功的作用是為自己承受的委屈找個“排氣口”，當它來臨的那一刻，就感覺付出的一切都值得。
有些人，正是利用成功獲得正向反饋，嘗到了甜頭，才能規避“不順心”帶來的影響。
可現實是殘酷的。
選擇裸辭的人，大多都經歷了為工作付出一切，拼盡全力，最終卻沒有好結果。然后感覺天塌了，自己也待不下去了。
他們對成功的執著，最后成了對內心的摧殘。
倘若你也經歷了類似狀況，沒法用成功治愈自己的“不順心”，此時的出路，就是在過程中尋找機會。
雖然成功與失敗的結果，你無法改變。但你可以改變過程。好的過程，在一定程度上，可以保障成功的結果。
所謂好的過程，并不取決于錢多、事少、離家近，而是取決于參與感。
換句話講，這也是促成“工作順心”的前提條件。
什么意思？ 我給你舉個例子:
周末你出去跟朋友聚會，假設大家都很開心，能聊到一塊去，也能玩到一塊去，這時你會覺得大伙是集體。
因為你參與其中了。
換個場景，如果是跟客戶聚會，對方在飯桌上閑扯、吹噓、侃大山，你看不慣，就會感覺渾身難受，如坐針氈。
因為你沒參與到其中。
同樣的邏輯，回到職場。所謂順心的工作，就是你能發揮能力，通過參與其中，與同事達成一種合作默契。
倘若你沒參與其中，整天只是打雜，就很難融入到集體，導致自己游離在團隊之外。
這時的你，只能算是個體。并且個體的訴求，是以尋找集體為目標。在這找不到，就得出去找。
所以跳槽、裸辭的想法，才會在自身缺乏參與感時，頻繁產生。
但這種方式，不能解決問題。
你覺得現在的工作不好，但好工作， 大家也都在找，你能競爭過別人么？你覺得領導同事不行，但在對方的角度，人家可能還會覺得你不懂事。
或許你當前的不順心，與缺乏參與感，都是領導的責任。但咱無法改變領導，只能自己爭取參與的機會。
至少，先強大自己，培養好所需要的能力。
對此，我總結了一個公式:實現參與感=積極主動+厚臉皮。你不是大腕，機會不是等來的。主動做，別想太多。
你不是小孩，臉皮沒那么薄，修煉到“不要臉”的境界，機會就來了。
沿著這個路徑，你肯定想問，除了以上這些，有沒有具體可以實踐的辦法？
當然有。
秘訣就是，調整你的工作方式。
所謂調整工作方式，重點有5個方面，分別是清晰目標、降低期望、持續溝通、驚艷表現、建立信任。
什么意思？ 咱 們一個一個說。
(1) 清晰目標：
相信你在工作中，聽過許多目標管理的方法。公司開會時，也會明確說這個。 但后續的執行效果，未必就會好。
為什么？
因為目標管理的本質，是公事公辦。你清晰目標，也是為公司做事。
就算自己非常敬業自律，倘若內心感受不到做這個事的意義，積極性多少都會差一點。
換句話講，若想找到做事的意義，你要將目標與自身利益相關聯。
例如： 做這個任務，可以提升自己哪些短板？
服務這位客戶，可以從對方身上學到哪些東西？積累哪些屬于自己的資源？
把事辦好，通過優異的表現，是不是能在公司里找個對象？
以此類推，你要先從心底說服自己，后續才能發揮出，目標管理的效能。
(2) 降低期望：
作家吳軍講過一個例子：
在國外的駕校，教官們會傳授一種“防御性駕駛”的概念。意思是，除了你自己要遵守交規，你還要防備其他人違反交規。
就像你開車等紅燈，按常理來講，綠燈亮了就能走。可這時要是有別的車闖紅燈，那就危險了。
所以在過路口時，就算前面是綠燈，你也得瞅兩眼側面，看看有沒有車沖過來。
同樣的邏輯，在工作中有些事看著簡單，有些同事看著非常靠譜，可誰也保不準后續會發生什么。
你對他們的期望，要保留一些緩沖空間，例如工作出了新問題咋辦？同事掉了鏈子咋整？
就算自己不能未卜先知，也要做好適當準備。
要記住，驚喜與驚嚇，只有一字之差。
(3) 持續溝通：
對于溝通這一點，我的個人體會是：別高估旁人的理解能力，別低估誤會產生的破壞力。
什么意思？ 我給你舉個例子:
早上你跟領導匯報工作，中午跟同事對接進度，然后晚上發現了新的問題，你覺得他們能理解，所以就自己調整了。
其實他們并不理解。
你跟同事合作完成任務，因為自己的疏忽，導致對方多干了一些活。你覺得以自己跟對方的關系，同事不會介意。
其實同事很介意。 為什么？
因為職場溝通，是一種持續性的過程。溝通不及時，是產生問題的過程。
大家都很忙，沒人會整天關注你。 所以寧可墨跡千遍，也別遺漏半句。
(4) 驚艷表現：
如果你想告別打雜的角色，想讓自己的價值得到認可，就找準機會輸出一次驚艷表現。
什么意思？ 我給你舉個例子:
咨詢行業有個詞叫bench (板凳) ，意思是在兩個項目之間的空閑階段。
也因為大家做項目組隊時，都愿意找擁有資深經驗的 顧問“入伙”。所以年輕咨詢顧問坐“冷板凳”的時間，會更長一些。
這時，他們如果想快速成長，首先就要積極爭取項目機會，用表現建立口碑，就算是打雜也要認真做。同時樹立自信，該表現的時候，絕對不慫。
或許你會覺得，這很自大。 但實際上，這就是自信。
自信的理由是什么呢？
因為今天的你，由過去的經歷決定，這是存量。而將來的你，由之后的時間決定，這是變量。
打雜只是一種過程，驚艷表現則是一種跳板。只要你對自己有信心，發光是遲早的事。
當你感覺缺少自信時，不妨問問自己:
“你憑什么認為自己不行？”
“就憑過去的經驗么？”
“拜托，那都是過去時了，在未來，一切皆有可能。”
(5) 建立信任：
作家肖恩·埃科爾講過一個例子:
有兩位律師，一同競爭晉升為合伙人的機會。因為她倆都很優秀，所以在面試過程中，公司這邊的面試官，總會先夸獎一番。
第一位律師聽到自己被夸獎，立刻就解釋說團隊其他人也有貢獻，功勞不是自己的。
第二位律師聽到自己被夸獎，則是沒有提到團隊的貢獻。
所以你猜，她倆最后誰晉升了？ 第一位晉升了。
公司高層說，她之所以成為合伙人，不僅因為優秀，還因為她對公司有益。
所謂有益，就是你跟團隊建立了一種信任感，大家相信你在任何時候，都不會獨吞功勞。
畢竟，有功勞，攬給自己。有責任，推給大家。這很敗人品。
如果功勞真屬于一個人，一人就能干完所有工作，領導就不會雇其他人。
既然領導雇其他人了，就說明工作中，需要大家一起協作、努力。
該是誰的功勞，就是誰的，你只需要顧好屬于自己的那一份。
這樣，距離實現工作順心的目標，也就不會遙遠。
共勉。
[1]《大潛能》作者:肖恩·埃科爾。
[2]《見識》作者:吳軍。
