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火鍋的兇狠勁兒,在長沙不靈了?

來源:36氪時間:2022-02-15 11:57:19

▲ 長沙湘江

在中國絕大多數城市,火鍋的地位基本數一數二,然而,到了長沙,火鍋的號召力就不怎么靈了。

春節前,長沙人票選出2022長沙年飯必吃榜人氣TOP10,無一火鍋店入選;在2019和2020大眾點評必吃榜上,僅有極鱻火鍋一家上榜,但到了2021年,一家火鍋店也無,放眼望去,盡是“滿坑滿谷”的湘菜。

作為餐飲第一大品類的火鍋,究竟能否在長沙與湘菜一戰?

01 長沙人為何愛吃湘菜?

在長沙餐飲品類消費金額占比排行榜中,湘菜以24.8%的占比,登頂榜單,成為最“吸金”的品類。

當然,除了小吃和快餐品類外,火鍋在湖南同樣流行。

在線上消費訂單排行榜上,火鍋、小吃快餐、湘菜分別占比為16.6%、16.4%、16%,勢成三足鼎立的局面。

在線上,火鍋雖扳回一成,但線下消費,平均每5家正餐店,就有一家是湘菜館,從數量上,湘菜幾乎碾壓火鍋。

長沙人如此愛吃湘菜,餐見君認為,有如下幾點原因:

1顧客喜歡多元化

長沙作為“中國最具幸福感的城市”之一,人們的幸福感、滿足感主要來自幾個方面。

▲ 長沙美食城

首先,房價低是其一,相比其他省會城市,年輕人不用去還太多的房貸,手里有余錢,自然樂意消費;

其次,長沙是座“星城”,也是“娛樂之都”,各種娛樂節目層出不窮,這種風向的引導,使得長沙人很有娛樂精神;

再次,長沙的地理位置優越,氣候濕潤,溫度適宜,盛產各式食材,且產業鏈完善,擁有優質的餐飲環境,美食多多,引得全國各地的年輕人都去打卡……

▲ 夜晚,熙熙攘攘的長沙街頭

吃喝玩樂,是刻在長沙人基因里的代碼。

有錢、有閑、又有美食,這讓見多“食”廣的長沙年輕人喜歡嘗試多元、新鮮的事物,相比較湘菜的多元,同質化嚴重的火鍋(湯底相差無幾、食材大多類同、工藝標準化又無甚突出)在認知上就差了一截。

2湘菜爆品迭出

在長沙的餐飲業,有個奇怪的現象——品類品牌化。

意思是,總有一個品類會有打頭的品牌,像費大廚的辣椒炒肉、徐記的海鮮、炊煙的小炒黃牛肉、天寶兄弟的小龍蝦、壇宗的剁椒魚頭諸如此類,就連茶飲、中式點心、小吃臭豆腐都有茶顏悅色、墨茉點心局、黑色經典這樣的品牌出現。

▲ 圖片來源:費大廚公眾號費大廚辣椒炒肉顧客盈門

出現這種情況,一方面是餐飲人的深度挖掘,與對手進行非對稱打法,避開鋒芒、互不干涉,餐飲業的發展也更豐富繁榮;另一方面,是長沙人對本土飲食文化的強烈自信。

這種自信,一脈相承于“湘軍”的“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”,歷史上的湘軍,所到之處幾乎是無敵的存在,而湘菜也正逐步借助資本的力量,邁向全國。

反觀長沙的火鍋品牌,則很少出現爆款,而一些全國性的“爆款”來到長沙后,幾乎被湘菜圍剿,像賢合莊、火鳳祥都是黯然退場,甚至以排隊出名的楠火鍋來到長沙后,相較其他城市,門前卻也冷落不少。

3餐飲人很會玩

顧客喜歡社交牛逼癥的餐廳,老板再端著,就不夠意思了。

長沙的餐飲人也是十分會玩,總會搞一些有趣有料的新鮮玩法,來吸引顧客眼球。

▲ 長沙文和友

像文和友去深圳,茶顏悅色也跑去支持老鄉;就算是競爭對手,也是拉到明面上PK,諸如費大廚與炊煙,廣告牌搞得“焦不離孟、孟不離焦”,說不清是冤家還是怨偶;還有虎頭局和墨茉點心局,門店靠得如此之近,把顧客都整不會了。

▲ 茶顏悅色

當然,從另一角度看,足見品牌對自家產品的自信,完全無懼對手的存在。

湘菜在長沙餐飲中實在過于出挑,其光芒,是任何品類都無法掩蓋的。

02 長沙火鍋能否與湘菜一戰?

既然湘菜之光如此耀眼,火鍋能否與之一戰?

從兵法上說,“不戰而屈人之兵”,是最完美的打法,但是,不打又不太現實,畢竟,火鍋與湘菜的客群重合度十分之高,轉移競爭對手的顧客,并非易事,根據觀察,餐見君認為,長沙火鍋不妨從以下幾方面入手,或能一搏。

1切中娛樂需求

愛玩是長沙人的天性,餐飲沒有娛樂精神,對顧客的吸引力自然不大。

像犢門火鍋,就很會玩,一進店內,滿是好玩的文案,諸如“人生在世,火鍋二字”、“生死有命 ,胖瘦在天”、"無辣不歡,及時行樂"之類。

▲ 犢門用獨特文案打造社交貨幣

這種文案就是典型的社交貨幣,顧客拍了照、發了朋友圈,文案內容也有了,引來一眾點贊,內心也覺得成就感滿滿;另外,犢門還與梅見搞聯名、做活動,二者都是年輕人喜歡的品牌,雙雙品牌大豐收。

2差異化足夠明顯

長沙是個出爆品、產網紅的城市,沒有足夠的差異化,定然翻不起什么水花。

像最近一年崛起的七七地攤火鍋,線上抖音短視頻玩得夠溜,而吸引顧客進店的,可并非顏值頗高的老板娘。

▲ 七七地攤火鍋

“火鍋+地攤”的形式,讓七七迅速出圈,高性價比也讓年輕人產生極高的復購率,而且其“湘味火鍋開創者”的頭銜,也讓外地人想一探究竟。

再如,在長沙火了十幾年的老品牌“不了鍋”,升級后,以“集市火鍋”面目出現,社交平臺上也圈了一眾粉絲,“火鍋+集市”則是其最大差異化。

3盯好精準客群

最好的戰略,是轉化競爭對手的顧客。

如果無法轉化,或者顧客差異明顯,那就盯好自己的顧客就可以了,像煲大王,主打豬肚雞,與年輕人形成對比的是其精英人群和商務人士,年齡段上有明顯差異,圍繞這群人做好功課和工作,是煲大王長久的秘密;

還有阿華大蝦,一改過去蝦火鍋的低端,重裝修、重服務、重產品、重體驗,吸引了更多年輕人前來。

▲ 阿華大蝦

小結

雖然火鍋和湘菜,屬于兩個賽道,但顧客的高度重合,不得不讓人擔憂長沙火鍋的前景,外地火鍋不好進或者進不來,長沙本地火鍋又勢單力薄,這對于餐飲行業來說,確非幸事。

強勢文化造就強勢品牌,長沙火鍋人如果能找到屬于自己的強勢文化做根,也一定能做出更多爆品出來。

本文來自微信公眾號“火鍋餐見”(ID:hgcj6666),作者:張冬,36氪經授權發布。

關鍵詞: 長沙 不靈 兇狠

責任編輯:FD31
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