即將2022年了。
疫情還沒結束，大環境也并不理想。
在這樣的環境下，HR多的不僅是工作量，還有焦慮感。
對很多企業來說，現階段是 尋求存活、突破、轉型的轉折點，而在這個節骨眼上，這 5 類HR變得尤為稀缺：
很多人都說，招聘工作是人力資源工作中最簡單的。事實卻恰恰相反，在全國，資深招聘專家的數量是嚴重匱乏的。
前兩天，央視網發布的新聞調查稱：受大環境因素影響，66%打算換工作的人已調整求職計劃。有很大一部分人，明確表示放棄去北上廣深杭找工作的念頭了；還有不少人直接放棄跳槽的打算了......
在這樣的大環境下，想找到優秀的人才，難上加難。
到了2022年，為了業務發展，為了企業的突圍，負責招聘的HR，需要想各種辦法去面試和獵取合適的候選人，否則自己的位置就會很尷尬。
總之，難啊。也就是因為難，才稀缺。
最近這兩年，在企業內部，最默默無聞、壓力最大的崗位可能就是員工關系的同事了。
他們不像其他崗位，有直接的業績產出，但他們往往是公司的最后一條防線。三孩政策、延遲退休、育兒假、社保新政、補貼新政，光看這些問題都覺得一個頭兩個大：
如果說好的招聘，會給企業帶來方向感，那么好的員工關系，就會給企業帶來安全感。能給企業持續帶來安全感的員工關系專家，萬里挑一。
可遺憾的是，連大廠，全能的員工關系專家都是比較稀缺的。
在2020年，疫情爆發之后，老鄉雞曾發布一條視頻，視頻中創始人束從軒面對一份按滿了紅手印的員工降薪請愿書，一邊語重心長地說“你們糊涂”，一邊毫不猶豫地將請愿書撕了個粉碎。
視頻中的另外一個例子，更為感人：老鄉雞湖北子公司的總經理李超龍和他的小伙伴們，在疫情封城后，關閉100多家店，最大程度減少了疫情的傳播風險。還有數千名伙伴留守武漢，目前無一人感染，他們還堅持每天給醫護人員免費送餐1000多份。
這是什么？
這就是最高級的人才管理啊，把合適的人放在合適的位置上，并且不斷地鼓勵和激勵，讓他產生更多的責任心和責任感。然后再給他們權力，去組織和協調本地的一切事務，在突發事件中依然把團隊管理地井井有條。
都說人穩了，企業才能穩。
到了2022年，外部環境更加不穩定，也需要HR更為負責的能力，幾乎所有企業，都亟需優秀的人才管理專家。
大部分企業，其實平時在組織建設和文化營造方面，是有缺失的。
所以就導致：當公司業務發展好的時候，同富貴的人有很多，當業務出現不可抗力，比如最近房地產行業不景氣的時候，能共患難的人卻寥寥無幾。
組織文化強不強？決定一個組織能否有序推進，同時也看員工愿不愿意和企業共度難關。
好的組織文化可以讓一家企業東山再起，不怕任何形式的困難，因為等到人力物力財力都拼光了，最后就是拼文化決定勝負了。
為什么在疫情剛爆發的時候，全中國人民都充滿著希望。因為我們是一個有強大文化的國家，在困難面前，永不退縮：疫情爆發的時候，一批又一批醫療隊員，從一線二線三線四線甚至五六線小縣城出發，共同向武漢集結。北協和、南湘雅、東齊魯、西華西，中國醫療界四大王牌軍也會師武漢。
這就是我們擁有一個文化信仰的力量，每個組織都需要這樣的力量。
小匯的姐姐，是一位醫生，她告訴我們，不管疫情在哪里發生，如果醫院需要他們去前線，他們就一定會去。
因為醫生們，都說過這樣的誓言：
「我要奉獻一切為人類服務；憑良心和尊嚴從事醫業；以病人的健康為首要顧念；尊重寄托予我的秘密；盡我的力量維護醫療的榮譽和崇高的傳統；視同業為同胞；不容許有任何宗教、國籍、種族、政見或地位的考慮介入我的職責和病人之間；最高的維護人的生命，自從受胎時起；即使在威脅之下，我也不運用我的醫業知識去違反人道?！?/p>
這也是每一位醫護人員最最基本的職業操守。
回歸到我們HR身上呢，當企業遇到困難，人手嚴重匱乏，各方面都有種種壓力的時候，真正做事情的HR，會先和企業站在一起，力所能及幫助企業渡過難關，這也是HR最最基本的職業操守。
因為我們都是做事情的人，做事情的人永遠都是想著先解決問題。
如果你們企業沒有專家，那么就一定要有這一類HR。只不過遺憾的是，忠誠且做事的HR并不多，所以才緊缺。
最后，向所有明知有風險有困難，仍然挺身而上，依然選擇做自己該做的事情的HR，致敬。
本文來自微信公眾號“人力資源分享匯”（ID:hrgogogo），作者：HRGO，36氪經授權發布。
