近日，國內首家沃爾瑪門店即將停業的消息登上熱搜。據悉，該店將于今年12月7日起停止營業，截至目前已運營長達25年。對于閉店原因，沃爾瑪方面表示為：“業主將對物業進行整體升級改造。”

沃爾瑪上半年已關店11家

資料顯示，洪湖沃爾瑪門店是深圳也是中國第一家沃爾瑪超市，1996年開業，至今已有25的歷史。作為國內沃爾瑪首店，該店的開業為當時的消費者帶來了耳目一新的感受。沃爾瑪中國表示，該店關閉后，未來將開設更多的沃爾瑪門店、山姆會員商店和云倉，為顧客和會員提供更多線上線下無縫連接的全渠道服務。

這不是沃爾瑪第一次出現關店現象。早在去年5月，運營了15年時間的重慶首家沃爾瑪超市宣布停業，關店原因為租約到期。目前，重慶共剩11家沃爾瑪超市。據相關統計，僅2021年上半年，沃爾瑪在中國大陸關門數量達到11家，近6年時間關店數量高達80多家。

受到線上電商、疫情、同業競爭等多種因素影響，當前國內線下零售行業普遍出現了業績下滑現象。2021年6月，中國連鎖經營協會發布的數據顯示，2020年連鎖百強銷售規模2.4萬億元，同比下降7.2%，其中52家百強企業銷售同比下降，降幅達15.4%。近年來，不只是沃爾瑪，家樂福、人人樂等零售巨頭也出現過關店現象。

值得一提的是，沃爾瑪在一邊關店的同時，還又在大量開店。不過，其加碼的重點變成了山姆會員商店。相比傳統大賣場的零門檻模式，山姆會員商店需顧客先成為會員才能進入，普通會員的價格為260元/年，卓越會員則需要680元/年。

盡管會員費不菲，山姆會員商店卻憑借基于中高端客群需求的選品，以及高品質的海內外商品，成功在中國站穩了腳跟。根據沃爾瑪今年三季度財報，山姆會員商店在中國市場表現強勁，可比銷售額實現雙位數增長，三季度新開3家新店。甚至有分析指出，在沃爾瑪營收疲軟的背景下，減少業績不佳的傳統大賣場數量，增加山姆會員商店布局，無疑有利于改善整體業績。

會員制模式成轉型重點

除了山姆會員商店，來自美國的Costco也憑借會員制在中國受到歡迎。相比山姆會員商店，Costco的商品定價更為親民，其營收主要來自于會員卡收入。2019年，Costco上海首店開業僅用37天的時間，就吸納了20萬會員，會員費收入近6000萬元。

隨著傳統大賣場模式走向沒落，以及山姆會員商店與Costco取得成功，商超零售市場的風向開始發生變化。去年以來，盒馬、永輝、麥德龍、家樂福等零售企業紛紛入局這一領域，全國開店速度也明顯加快。

今年10月，家樂福首家會員商店開業。當天供應商回購買空相關商品，使得不少會員消費者無法購買。不久后，盒馬方面也公開表示遭遇過此類事件，與家樂福是同病相憐。此后掀起了家樂福和盒馬控訴沃爾瑪“二選一”的風波，顯示出會員店領域的競爭也日趨激烈。

會員制不會是轉型唯一方向

零售專家鮑躍忠告訴記者：“沃爾瑪至今已進入國內25年時間，此前曾是先進零售模式中的佼佼者。但25年間，國內零售行業發生了巨大的變化，沃爾瑪的轉型速度明顯沒有跟上中國市場轉變的速度，再加上國內消費者收入水平提升、競爭者增多等因素，導致沃爾瑪傳統大賣場在全國頻頻關店。”

他指出，當前市場環境下，大賣場模式已不能完全滿足消費者需求，轉型升級是必然之舉。因此，很多零售企業都在向會員制模式轉型，但不一定掌握了會員制的本質，只是學會了會員制的外在形式。“會員制模式只是零售轉型的創新方向之一，不會是唯一。例如會員制商店量販式的銷售方式不能滿足單身族的需求，卻為小而美的精品商店帶來了機會。另外，臨期食品的走紅，也為零售市場帶來了可拓展的空間。”

資深商業管理咨詢師，南京問策商業管理顧問公司董事總經理蘇曉晴認為，隨著經濟發展、居民購買力提高和汽車保有量的增加，這使會員倉儲店有了良好的發展基礎。此外，在麥德龍、山姆等國外倉儲會員店發展的情況下，消費者們對倉儲會員店的接受程度也比較高了。目前，國內的倉儲會員店正處于發展期，還要繼續探索，不過無論如何探索，都要在商品本身下功夫，這才具有轉型的價值。

招商證券分析認為，倉儲會員店由傳統零售商品差價模式轉變為會員服務模式，核心為滿足消費者對高性價比商品和線下場景體驗的需求，難以被電商替代。隨著眾多品牌進入倉儲會員店賽道，國內倉儲業態有望進入快速發展期。國內一二線城市的忠實消費群體已經初具規模，城鎮化率已經達到較高水平，且都市圈、城市群將進一步擴大，倉儲會員店行業的基礎條件已經基本成型。展望未來，客群需求洞察和供應鏈能力是倉儲會員店的決勝關鍵。(重慶商報-上游新聞記者 唐小堞)