聯合國教科文組織近期發布一系列報告，揭示了新冠疫情對文化領域的影響。報告稱，疫情正在擾亂世界各地的生活、社群和企業，并深刻影響著整個文旅產業的系統生態。但危機也進一步展示出該產業在應變、溝通和復蘇方面起到的重要作用。

特殊的行業背景下，我國文旅產業積極應變，數字化文旅步入上升通道，主導消費升級的文旅產業異軍突起。融合、跨界、創新，引領消費大規模回流，不斷凸顯出以經濟內循環為主體的文旅產業新格局。

其實，我國文旅市場早已進入長期增長期，發展前景可觀。有關統計數據顯示，1989年，中國平均家庭旅游人次只有0.2次，到2019年已經達到了4.34次，這個數字在短短30年的時間里上翻了20多倍。國內旅游人次也從1984年的2億，擴大到2019年的60億人次。

業內人士認為，如果放眼更廣的維度，文旅產業基本上是能夠跨越周期的。短期內受到的沖擊，不會從根本上改變文旅產業未來發展的長期走勢。

產業生態重組營造文旅新體驗

“國際上的通常認知是以人均GDP為基礎，將文旅劃分為觀光游、休閑游、度假和體驗游幾個階段。但是在今天的中國，文旅產業的發展則是跨躍式的。”遠洋蔚藍海岸總經理張曉巖說，我們用了近40年的時間，開啟了歐美人200年來積累的生活方式，甚至已然實現了超越。

張曉巖拿出這樣一組數據，2021年“五一”小長假，遠洋蔚藍海岸總計接待旅居人數超過10萬，其項目更是熱銷1.5億元。透過這些數字不難發現，全新的旅游消費群體，已經不再滿足于大眾化且單一觀光的旅游產品。伴隨80后、90后成為社會主力，由他們主導的消費升級也在文旅產業中逐步顯現。他們更加注重體驗化、個性化、移動化，更加喜歡擁抱互聯網和社交，他們對優質產品的需求和要求也越來越高。他們崇尚濱海度假，注重個性追求、喜歡休閑式深度體驗。

據記者了解，早在2017年，遠洋蔚藍海岸就已經開始了全新濱海度假生活方式的探索。經過抗疫的歷練，遠洋蔚藍海岸不僅搭建了新型鄰里社交關系平臺——北北俱樂部，還首次提出“5+3北北生活方式”，定義出以周為單位，從北京到北戴河隨意切換生活與工作的旅居方式。進入后疫情時代，遠洋蔚藍海岸再度升級，從度假服務到文化藝術，從社區教育到城市公益，再次延伸了文旅度假的溫度。

張曉巖認為，基于私域流量運營的基礎，遠洋蔚藍海岸的社群精神已然向生活方式主張裂變。隨著“北北俱樂部”社群度假體系逐步完善，人們感受到的是遠洋蔚藍海岸的樂趣與品質相伴。“北北俱樂部”一詞不僅代表了遠洋蔚藍海岸，更代表了整個北戴河區域的全新旅居生活主張。而這一主張的實現，離不開蔚藍海岸基于森域、海域兩大體系構筑的多元產業平臺。

消費升級迎文旅產業4.0時代

權威人士指出，文旅產業的4.0時代，讓產業發展與生活方式的關聯更為緊密，文旅綜合體的形態更受追捧。未來，旅游科技和目的地服務均會成為資本投資的風口。

統計數據表明，2019年全年文旅項目總投資逾1.6萬億元，其中文旅綜合體占比最大。“后疫情”時代，我們看到文旅供給端的打造不斷升級，各地對文旅產業的投資持續放大。

“文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體，文旅創新將成為文旅產業長久發展的關鍵。”張曉巖說，目前，遠洋集團在地產轉型上，將大量資源投入到探索文旅項目的整體開發運營模式中，遠洋蔚藍海岸已經成為遠洋集團轉型產品的代表。

面對年輕態的文旅需求和碎片化、快節奏的都市痛點，在距離北京280公里的北戴河新區，遠洋蔚藍海岸以社區運營、藝術賦能、深度體驗三個錨點，構建起新型文旅社區。隨著遠洋蔚藍海岸詩意生活主張的落地，其精細化的社區運營，讓文旅產業有了新格局。黃金海岸線做底，現代藝術設計與自然森林相融合，在原有生態條件下，考慮當代人的空間需求，引進了多業態高端資源，升級打造成為‘娛樂酒店居住一體化’的大型濱海度假勝地。權威人士認為，作為文旅創新的先行者，遠洋蔚藍海岸針對文旅融合的創新發展思路，以傳統文化為根基帶動地方特色文化旅游產業，完美地將旅游項目與文化生活嫁接，為文旅產業的高質量發展進行了探索性的嘗試。

“消費者在生活中的需求和訴求，在文旅中幾乎都能找到相對應的元素和板塊。文化創新、旅游商業等生態集群，包括新視覺、新體驗、新場景、新消費以及新文旅、新文商、新藝術、新城市等業態項目，都能讓文旅產業在蔚藍海岸項目整體定位上充分發揮地方資源優勢。”張曉巖說。

由此看來，注重文旅產品的互動性和體驗感，變本地生活方式的異地化已然成為當今產業發展的新格局。新消費所呈現出的求新、求變、求趣味等新特點正在引爆產業倍增。有人預言，未來引領消費的，一定是年輕的、活躍的和更擁抱互聯網、數字化的人群，其內容消費也將更加的碎片化和視覺化。展望未來，我國全面加快信息時代新型基礎設施建設的戰略布局，不僅會大幅提升國內文旅產業的市場空間，還將助推產業格局悄然巨變。