5月22日凌晨消息，藍港互動創始人王峰21日晚間在“3點鐘火星財經區塊鏈學習成長群”對話錘子科技創始人羅永浩。這是羅永浩在鳥巢發布會后首次公開露面發聲。
在十個問題的對答中，羅永浩談到了錘子科技目前的財務狀況，自己與合伙人、員工、合作伙伴、媒體、家庭的關系處理，并對TNT面臨的質疑進行了回應，同時還談到了錘子科技未來的發展方向。
羅永浩透露，錘子目前錘子科技已經扭虧為盈，不用融資也能走下去。但是為了研發投入和嘗試做一些不一樣的東西，錘子科技的資金還是挺緊的。
對于外界對TNT工作站的質疑，羅永浩則辯解稱，TNT帶來的工作效率提高可以達到百分之三百到五百，不是改良而是革命。他還炮轟質疑者稱，革命來臨的時候，懷抱著腐朽的鍵鼠嘲笑語音操控的傻x們，會被扔進歷史的垃圾堆里去。
談到錘子科技的未來時，羅永浩表示錘子要打造消費升級時代的中高端智能硬件生態，會涉及加濕器、新風機、旅行箱包、智能音箱等產品，“暫時沒有計劃做路由器、電視機，但不排除合適的時候做。”
他還透露，自己堅信區塊鏈技術能改變世界，錘子科技未來一定會做區塊鏈手機，目前還在研究和學習區塊鏈技術的應用。但他強調，自己不喜歡投機生意，所以不會花精力去炒幣，國家相關的政策正式出臺之前，也不會考慮做ICO。(張俊)
以下為王峰與羅永浩對話原文整理：
王峰：首先要恭喜老羅啊，前幾天的錘子515新品發布會很成功，錘子成為首個在鳥巢舉辦發布會的手機廠商，據說，這也是今年全球規模最大的一場發布會，參與人數達到37000人，門票收入突破480多萬。
當然，很多人也為你捏了一把汗，朋友圈被連續刷屏，網上新聞鋪天蓋地，我知道你在發布會上已經大汗淋淋，但見瘋狂吐槽，又豈是一個汗字了得?？吹搅撕芏嚓P于這次發布會的吐槽評論，是被打臉還是改變世界?
一個民營企業家的商業活動，引來如此多的關注和爭議，為什么?你怎樣思考問題?這是我力邀你來做“王峰十問”訪談的動因。
在我看來，你差不多是當今活躍在市場一線最受爭議的科技創業者。我注意到，錘子科技百度貼吧有粉絲74萬人，同時，還有人注冊了錘黑吧，竟然也有6000多人關注;515發布會當天，雖然網友吐槽不斷，網友評價再次冰火兩重天，但你發出的微博最高評論還有9000多條，其中大多數還是挺你的。一個事實是，這次發布會之后，對你的爭議不但沒有降低，反而變得更強了。網上的熱評，從你的公司到產品，一直追究到怎么看羅永浩這個人。
今天，圍繞你一路走來的爭議，我想拋開雜音和瑣碎之語，問你以下十個問題，涉及團隊、創新、品牌、競爭及個人意識等相關問題。其實，這些問題也是我一直在思考的，我在2016年新浪創業訓練營上有過一次四個時的分享——《創業者必須要面對的十大關系》，今天，這些問題正好映射到和你的對話中來，是為切磋學習，以如明鏡，照見我們自己的更加不完美和十分平庸。
今天的十問，涉及到我所提到的所謂“十大關系”，下面，讓我們開始吧。得罪之處，務必請包涵。實在不行，私下飯局再罵我。
一、錘子已經不虧損 但很多投資人看不懂錘子
王峰：第一問，關于投資人。
事先說明，我也是錘子的投資人，但我更想站在公共立場問一些問題。每逢錘子發布會結束，大家都會很關心錘子的融資情況。現在錘子還會經常處在資金緊張的狀態嗎?
羅永浩：目前還好，已經不虧損了，我們不用融資也能走下去。但是為了研發投入和嘗試做一些不一樣的東西，我們的資金還是挺緊的。
王峰：我至今還記得2015年第一次跟你見面，在你們公司附近一個餐廳和你午餐的時候，我心里的疑惑：你的投資人名單上，沒有IDG、紅杉這類老牌主流投資機構，甚至沒有啟明、金沙江這些新興的獨角獸捕手。你跟媒體說過，你曾在1個月見了50多個投資人，但他們絕大多數并不能聽明白你講的事情。
我的觀察是，最后投了你的投資者大多是喜歡你，信任你。他們聽你的報價，其實都沒有把短期投資回報率放在第一位。某種程度上，他們也是錘粉。為什么市場號召力如此強大的羅永浩，沒有得到更多主流VC的青睞?
羅永浩：我們做的不是風口上的項目，如果不考慮遠大的計算平臺理想(其實這個他們聽不太懂，但這很正常)，那看到的只有一片紅海，所以多數機構都不想投是正常的，合乎投資邏輯的。
另外，很多成功的主流機構吹噓自己很少錯過重要項目，其實他們為了維持這種名聲，也經常是到了誰都能看懂的后期階段，求爺爺告奶奶硬塞進去一些錢，然后再吹這個牛的。
王峰：嗯，了解。錘子科技從創立到現在經歷了一系列挑戰和艱難，曾經一度幾乎被低價收購。據說由于收購方實在拿不出剩下的一筆小資金，導致最后收購失敗。這些投資人當中，也有些由于基金性質和投資期限的問題，有退出的需求。但是錘子科技目前所選擇的道路，是一條需要工匠精神和耐心的賽道。不知你是如何協調投資人需求和企業長遠發展需求之間的矛盾的?
羅永浩：我們的投資者，有些是看好我們的長遠前途，并對此有充分的準備，這種比較簡單。
還有些是因為投資周期的關系，需要在一定的時間內退出的，這種我們會盡量想辦法幫助需要退出的投資者退出。
有時候，一些新投資者希望前面的股東退出，這時候就比較好處理，否則還是挺麻煩的。這樣的時候，就只能坦誠溝通，爭取相互理解了。
王峰：我自己也完成過多輪融資，我知道在傳統股權投資機構里，創始人與投資人的關系始終是微妙的，好像很多創業者處理不好這種關系，容易走到兩個極端。要么失去自我，被投資者挾持，要么太過強勢，拿下所以決定性投票權。其中關系千萬重，我個人的經驗是，創業者對投資者一定要坦誠，這是很重要的一點。你覺得自己對投資人夠坦誠嗎?
羅永浩：當然。無論是對投資者，還是其他人，我的問題一直都是過于坦誠了，這方面我的分寸感很差。
二、合伙人中COO吳德周對公司幫助最大
王峰：第二問，關于合伙人關系。這個我覺得挺有意思。馬云創業時有“十八羅漢”，印象最深刻的當屬彭蕾，一路追隨，指哪打哪;馬化騰創業時，“騰訊五虎將”里，既有馬的中學同學陳一丹，也有他的大學同學張志東;雷軍創立小米時，不僅有微軟谷歌精英，更有黎萬強等一眾金山老同事;王興創立美團時，叫上了清華室友王慧文。蓋茨創立微軟時的搭檔是中學同學保羅·艾倫和大學同學史蒂夫·鮑爾默;喬布斯創立蘋果的搭檔是在Palo Alto一起玩大的技術天才斯蒂夫·沃茲尼亞克;佩奇創立谷歌時的搭檔是大學同學謝爾·蓋布林。任何一個領域的創業公司，有且至少有兩人有過創業前的交情，其中大都以同學和前同事居多，我發現相知相熟的合伙人關系往往在企業發展中扮演著非常重要的作用。
我的問題是，在錘子團隊中，有這樣一個人，是你過去一路走過來的拍檔嗎?這個問題我想過很久，創業維艱，有時看起來就是找人過日子，頂尖合伙人關系堪稱模范夫妻關系，或者不是兄弟勝似兄弟的關系。有沒有戀愛就結婚的好夫妻關系?有沒有素不相識就一起扛槍的兄弟關系?
羅永浩：早期的時候完全沒有，因為我跨界跨得有點狠，原來的朋友基本都是文化圈子的人，像作家、編輯、記者、出版家這種，還有就是英語培訓業的前同事，所以起步的時候大部分是一些歲數差很多的小兄弟。那個時候比較慘的就是，壓力再大的時候，也不敢跟他們說，怕嚇到他們，怕他們知道有些事情我也搞不定，罩不住。
熬到現在好多了，吳德周、彭錦洲、苗穎、成紅霞這些合伙人陸續加盟后，公司現在有什么大事，我可以很有底氣地和他們溝通，聽取他們的意見，不用硬著頭皮假裝自己什么都能搞定了。
唐巖以前跟我說，如果你的公司里，所有的人都是乖乖聽你的，沒有任何人敢提反對意見，你也沒有任何擔心走掉了就會很麻煩的人，公司就多半會出問題。所以頭幾年我一直是很焦慮的，現在這方面好多了。
王峰：德周和錦洲都是華為系啊，我都有接觸，人很實在。進一步說，我理解的合伙人，既要有明確的強核心，又要充分發揮合伙人的長處。你的個人風格強烈，保持強核心沒有問題，尤其是在品牌、營銷和設計方面，明顯見長，但在充分發揮合伙人能力上，你是怎么做的?比如，在技術能力上，對你幫助最大的合伙人是誰?
羅永浩：發揮他們的能力方面?我什么都沒做。我找的合伙人，都是某個方面遠勝于我的，我請他們來，就是因為那一塊兒我搞不定。所以就交給他們就好了。他們知道那塊兒的責任完全在自己身上，這是最好的動力。
技術能力上，對公司幫助最大的，當然是我們的產品線和研發負責人，現任COO吳德周。
三、拿著鍵鼠嘲笑語音操控的是傻x 錘子會做區塊鏈手機
王峰：關于創新能力。在5月15日的發布會上，令我們大為意外的是，你僅用了不到半小時介紹堅果R1手機，卻用了近2個小時介紹錘子PC工作站TNT，這的確是一個很有想象力甚至是大膽的產品，但也引來了發布會最大的槽點，我羅列了主要槽點：第一，價格太貴;第二，長得太像Surface Hub;第三，我們真的需要一個工作站嗎?第四，用語音操作PC，可能會把辦公室變成菜市場。以上槽點，你有什么要回應的嗎?有冤說冤啊。
羅永浩：首先，TNT 的核心，不是那塊一萬塊的屏幕，而是革命性的操作系統。我們的屏價格貴不貴，根本就不是問題所在。因為除了我們自己做的不惜工本的那個堅果工作站版本，還有我們的合作商即將推出的從 500 元到 5000 元的全系列產品。所以不管你的預算是多少，總有一款適合你。
第二，長得像 Surface Studio 確實很遺憾，堅果工作站是六個月弄出來的第一代 TNT 概念機，這個周期實在太短了，所以我們就找了一個做過類似底座轉軸方案的供應商，用最快的時間趕出來了一個。后續迭代的產品的樣子，會非常不一樣。
第三，大家都用馬車的時候，全世界只有幾個造汽車的瘋子覺得人民需要汽車，就像大家都用鍵盤的時候，全世界都覺得鼠標是玩具，“不是干正事兒的”。
如果嚴重地改變交互方式，工作效率的提升只有百分之三十、四十，那就什么也改變不了。如果工作效率真的提高百分之三百到五百，那就不是改良，而是革命。革命來臨的時候，懷抱著腐朽的鍵鼠嘲笑語音操控的傻x們，會被扔進歷史的垃圾堆里去。整個人類的工具進化史，就是一部直覺戰勝非直覺，低學習成本戰勝高學習成本，便利戰勝非便利的歷史。
除非直覺、低學習成本、便利的工具和方法在工作效率上有嚴重的折扣，否則結果是沒有懸念的。
何況，這么說吧，百分之三百到五百的效率提升，足以讓每個人都戴上耳麥，足以讓每個員工把工作拿回家做，足以讓每個老板都給工位加上隔斷。。。。。。沒做過老板限制了他們的想象力不奇怪，但他們至少應該做過員工。
發布會后，這么多人不是在討論這套系統能否提高百分之幾百的效率，而是在討論辦公室會不會因此成為吵鬧的菜市場……這大致相當于汽車發明出來之后，腦子里只有馬車和馬糞的人，討論汽車發動機會不會太吵，抱怨汽車還要費油，提醒馬糞其實是有其他用途的，“馬身上全是寶”。
