吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》一書中描述過一種卓越企業的領導者：“他們往往不會站在前臺鋒芒畢露，成為媒體的寵兒、談論自己的理念或成為社會名流。他們大多像外星人，沉默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙遜為懷的個人特質和不屈不撓的專業精神齊集一身。他們深藏在團隊后面，協調著團隊的交響樂。”

在追求個性張揚的互聯網時代，有一位企業家似乎讓人們看到了這樣的影子。

1987年，任正非，一個走投無路、郁郁寡歡的中年人花了2萬多元錢，在深圳南油集團的居民樓里創辦了華為技術有限公司，最初只有幾名員工，主要業務是售賣交換機設備。

2019年，任正非創業32周年。華為已經成長為中國最成功的民營企業和最優秀的科技企業之一。2012年，華為取代愛立信，成為世界最大的通信設備生產商;據世界知識產權組織(WIPO)數據，2018年，華為的專利申請數量居世界首位;在2017年的世界500強榜單中，華為名列全球第72名。

華為公司管理顧問田濤曾在演講中稱，“今天的華為覆蓋了全球170個以上國家和地區的市場，世界上有人的地方就有華為人，沒有人的地方也有華為提供的設備和服務。”可以說，華為的30余年，是充滿憂患、堅韌不拔的30余年，是血與淚的商業長征。

“我們在春天與夏天要念著冬天的問題”

任正非那一代創業者身上往往有著共同的特征：一貧如洗、胸懷大志。

多年以來，任正非極少接受采訪。外界對他思想的了解，絕大部分來自于他在華為的內部講話或信件。

2001年，任正非發表了六千多字的長文《華為的冬天》。他在文中對華為員工寫道：“是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦?現在是春天吧?但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。”

彼時，華為躍居全國電子百強首位，而任正非在大談失敗與磨難。

對于危機，華為保持著與生俱來的警惕。在華為創立十年時，任正非在一份內部講話中說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”

也許正是這樣的憂患意識讓華為活過了最初的那十年。

2019年的春夏之交，華為的未雨綢繆讓華為再次經受住了考驗。針對美國商務部工業和安全局(BIS)把華為列入“實體名單”，5月17日凌晨，華為心聲社區轉發華為海思總裁何庭波致員工的一封信：“華為多年前已經做出過極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。”海思將啟用“備胎”計劃，兌現為公司對于客戶持續服務的承諾，以確保公司大部分產品的戰略安全，大部分產品的連續供應，“這是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部‘轉正’!”

同日，華為總裁辦致信員工，信中表示，華為多年前已預計美國打壓，困難擋不住前進步伐。

任正非21日在接受媒體集中采訪時說，目前限制令會影響到華為的低端產品，但在高端產品特別是5G領域，華為絕對不會受影響。華為在包括芯片在內的關鍵零部件上保持有一定的量產能力，不會因為美方的“斷供”就導致負增長，企業預計今年的增速會有所下滑，但仍然保持正增長。

“理論基礎創新：板凳要坐十年冷”

三十余載，中國與世界的經濟社會環境幾經更迭，但華為不為外界所擾，沒做過一寸房地產生意，對炒股與熱錢不聞不問，只想做好一件事情，就是長期堅守信息技術研發和產品開發領域。用任正非的話說，華為“只對準一個城墻口沖鋒”。

華為是一家ICT解決方案提供商，數字化、智能化建設必然離不開技術創新。在華為，有兩個“10%”的制度。其中之一是，每年拿出營業收入的10%投入于科研。對這一制度的堅持，使華為成為了中國乃至全球最具研發沖擊力的科技公司。

據華為數據，在全球18萬華為人中，有接近一半的員工從事研發，幾乎“每兩個華為人中就有一位研發者”。華為在全球數十個國家和地區構建了能力中心。遍布全球的研發團隊，始終緊盯著主航道，確保華為不在非戰略競爭點消耗戰略競爭力量。在過去30余年中，華為有兩項指標長期高于利潤，即研發投入和人力資源投入。

華為財報顯示，2018年研發費用達1015億元，投入占銷售收入14.1%。近十年，華為累計投入研發費用總計超4800億元。長期且大量的創新投入，為驅動華為高質量發展提供了最有力的保障。

在技術創新中，華為尤其重視在基礎研究與前沿技術領域堅持探索和長期投入。任正非在接受新華社記者專訪時曾說，高科技領域最大的問題，是大家要沉得下心，沒有理論基礎的創新是不可能做成產業的。“板凳要坐十年冷”，理論基礎的板凳不是坐10年的，可能要坐更長時間。

研發投入偏重基礎科學，這是華為的特色。許多人印象深刻，在2016年召開的全國科技創新大會發言時，任正非提到了勇闖“無人區”的觀點。他說，“重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。”

華為要求在理論基礎領域的研發投入占總研發投入的20%—30%。這種投入，成本高、見效慢、風險大，很少有企業涉足，但這種投入卻構建著華為未來的競爭力。

今年4月，華為的創新戰略迎來質變。在創新1.0時代，華為是基于客戶需求的產品、技術和解決方案創新，升級后的創新2.0時代則是基于愿景驅動的理論突破和基礎技術發明。

5G極簡解決方案 “將復雜留給自己，把簡單交給客戶”

創新投入越多，得到的回報也就越大。5G是最好的例子。自2009年開展5G研發，今天的華為，能夠以比其他友商更快的速度為運營商帶來5G網絡。

如火如荼的5G競賽一旦開跑就沒有停下的可能，中國為了能在5G賽場上占據領先，投入巨大，華為亦是如此。在5G關鍵技術的加碼中，華為也曾遭遇低谷，不被外界認可，甚至被集體看衰。在5G吹響號角的2018年，華為5G迅速崛起，逐漸占領各大市場。然而，多個發達國家看到華為的快速發展，先后以安全為名限制華為進入。

“5G不是原子彈”，面對以美國為代表的種種“華為威脅論”，任正非試圖讓外界消除對華為的誤解，但收效甚微，因為華為在5G方面的實力有目共睹。

任正非將長碼和短碼列為5G的兩大關鍵技術。他曾表示，圍繞這兩個方程，數十年來幾十個公司上萬人在追隨研究，變成了標準，做過就知道有多難。盡管很難，但華為做到了。2016年11月，華為主推的Polar Code(極化碼)方案，成為5G控制信道eMBB(增強移動寬帶)場景編碼方案。如果把整個數據比作“貨車”，控制信道相當于控制貨車的行駛系統，華為以絕對優勢成為控制行駛系統的供應商。

當前，全球都希望加快5G大規模部署，但5G部署面臨一系列新問題，規模龐大首當其中。5G建設規模將大大超過3G/4G同期水平，應對這種復雜多變的部署壓力，唯有依靠極簡的解決方案。

“將復雜留給自己，把簡單交給客戶”，這是華為的5G信條。為此，2019世界移動大會上，華為發布了5G極簡解決方案。這讓5G規模部署節奏加快。全球3G達到5億用戶用了10年，4G用了5年，業界估計，5G將只要3年。

5G部署真的能比4G更簡單嗎?1月份，華為在北京舉辦5G發布會，讓很多人對這個問題有了肯定答案。在這次會上，華為首發了兩款可以直接用于商用的5G芯片。在移動通信近40年歷史上，通過華為與產業界的共同努力，5G首次實現了智能終端和系統幾乎同步成熟。

在通往5G的道路上，華為那些“業界首個”為推動5G商用部署從2020年提前一年至2019年做出了貢獻。強者自強，華為5G不斷拿下多個5G訂單。截至3月底，華為在全球簽訂40個5G商用合同，70000多個5G基站發往世界各地。

“我們相信，選擇華為的客戶，將贏得5G時代最佳的技術與商業競爭力;選擇華為的國家，將贏得下一波數字經濟的發展優勢。”華為輪值董事長郭平自信地說。

“在芯片領域一定要站起來，減少對美國的依賴”

華為海思一夜之間，研發產品全部“轉正”，是華為未雨綢繆下的一張牌，未來也將成為華為大部分終端產品的根基。

2018年，華為及榮耀雙品牌手機出貨量突破兩億臺，成為中國手機品牌銷售榜第一，也成為世界第三大手機品牌制造商。華為手機以48.4%的營收占比，成為增長速度最快的分支業務，同時也成為華為公司最大的業務單元。

華為在2011年推出了首款高端產品Ascend P1，由于芯片海思k3v2的技術不成熟導致產品遭遇滑鐵盧。痛定思痛，華為隨后研發的P6以孤注一擲的高定價為其贏得了400萬臺的銷量，一舉成功。

自此，華為在高端產品上的投入一發不可收拾。隨著麒麟芯片的越發成熟，后續發布的Mate系列及P系列全部搭載使用，最新發布的Mate20及P30系列開始全面啟用麒麟980芯片且是業界第一款應用在手機上的AI芯片。

麒麟芯片的成功使海思得到了任正非的肯定：“一定要站起來，減少對美國的依賴。”在用戶心里，華為已經成為高端手機的代名詞。

自2016年起，國內手機格局變為“華米OV”，頭部品牌集中度超過80%，華為更是成為了中國手機行業的NO.1。自此，在全球手機市場，華為有了與蘋果、三星正面抗衡的實力。

三十而立。在任正非看來，華為只是“剛啟航的航母”，將永遠聚焦在主航道上。他說，華為的技術理論架構模式，將推行“每比特成本下降的摩爾定律”，做網絡的不斷簡化。網絡不斷簡化的結果是，華為的銷售收入將會不斷減少，但受益的是整個社會。

2018年底，華為發布了《不經艱難困苦何來玉汝于成》的新年致辭。華為輪值董事長郭平表示：“每臨大事有靜氣，以法律遵從的確定性，應對國際政治的不確定性。不因一時一事的惡性事件、挫折消沉了我們領先世界的銳氣。我們會越挫越勇，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一。”

無論在世界上最寒冷的南極和北極，還是海拔最高的珠穆朗瑪峰，亦或非洲的叢林和沙漠……人們都能享受到華為所提供的設備和服務支撐的通信便利。

30余年來，華為生于憂患。從一家一窮二白的初創企業，擴張、成長為全球行業領導者之一，背后凝聚著強大的意志與定力。這恰恰是中國經濟韌性強勁的縮影。無論外部風云如何變幻，最重要的就是上下同欲做好自己的事情，堅持自主創新，堅持艱苦奮斗。奮斗的民族才有前途，奮斗的個人才有前途，同樣，奮斗的企業才有未來。(文/陳聽雨 凌紀偉 鄭偉)