4月2日消息，阿里媽媽負(fù)責(zé)內(nèi)容營(yíng)銷的近200人團(tuán)隊(duì)已于近日調(diào)整到優(yōu)酷，向優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)匯報(bào)，以使其與優(yōu)酷劇集、綜藝等內(nèi)容團(tuán)隊(duì)有更緊密配合，提升優(yōu)酷內(nèi)容商業(yè)化的效率。同時(shí)阿里媽媽仍將發(fā)揮全鏈路整合營(yíng)銷服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)支持優(yōu)酷的內(nèi)容商業(yè)化。

據(jù)悉，3月28日，優(yōu)酷在北京召開了優(yōu)酷劇集頭部客戶閉門溝通會(huì)，曹華益、白一驄、于正、黃瀾等40余家行業(yè)頭部制作公司高層參會(huì)。而阿里大文娛總裁、優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)首次向外界披露了優(yōu)酷的最新調(diào)整情況和劇集內(nèi)容策略。

4個(gè)月前，優(yōu)酷宣布內(nèi)部整頓，此后也爆出了“查考勤”、“組織優(yōu)化”等傳聞，對(duì)此，樊路遠(yuǎn)回應(yīng)稱，優(yōu)酷的內(nèi)部整頓核心是要樹立“新文娛、新氣象”，讓阿里大文娛團(tuán)隊(duì)以“店小二”的新姿態(tài)展現(xiàn)在合作伙伴面前，具體到優(yōu)酷日常工作中，包括劇本評(píng)估反饋不能超過(guò)一周，合同審核、付款審批要求做到“日清”等等，盡最大可能提升溝通和服務(wù)效率。

“過(guò)去影視行業(yè)內(nèi)容方和平臺(tái)之間的關(guān)系模式就是買賣關(guān)系，所以平臺(tái)很容易變成‘衙門口’。”樊路遠(yuǎn)希望未來(lái)通過(guò)“VIP貼身服務(wù)”推動(dòng)內(nèi)容方和平臺(tái)之間的關(guān)系從以往的B2B模式向B2B2C模式轉(zhuǎn)化，使內(nèi)容方將更加縱深地參與到內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、用戶運(yùn)營(yíng)、商業(yè)化的整個(gè)鏈條中。

“B2B你就賣一次版權(quán)，B2B2C是你可以把版權(quán)賣給我們，同時(shí)我們一起來(lái)經(jīng)營(yíng)這些用戶，這個(gè)才是我們最需要的。”樊路遠(yuǎn)表示，“我希望優(yōu)酷能夠成為大家(內(nèi)容方)營(yíng)銷宣發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、多元化商業(yè)變現(xiàn)的一個(gè)綜合平臺(tái)。”

據(jù)悉，未來(lái)優(yōu)酷的三種劇集合作模式包括：“保本保利”、“保本+收益分成”及“共擔(dān)成本+共享收益”。“如果你對(duì)自己的內(nèi)容有自信，按照我們的方式你能掙更多錢!”樊路遠(yuǎn)解釋，相比過(guò)去購(gòu)買劇集版權(quán)的一錘子買賣，在優(yōu)酷提出的新模式下，內(nèi)容方獲得收益的邊界更寬。

“阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體必須要從物質(zhì)消費(fèi)跨越到精神消費(fèi)，這是我們永遠(yuǎn)都不會(huì)放棄大文娛和優(yōu)酷的原因，所以大家放心，我們一定可以做成!”去年底阿里大文娛內(nèi)部宣布了四位班委的最新分工，其中“班長(zhǎng)”樊路遠(yuǎn)聚焦優(yōu)酷和阿里影業(yè)。

在本次溝通會(huì)上，樊路遠(yuǎn)同時(shí)介紹了過(guò)去三個(gè)月阿里大文娛的內(nèi)部調(diào)整情況，一個(gè)關(guān)鍵詞就是“大協(xié)同”，阿里方面稱，目前阿里大文娛旗下優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、UC等業(yè)務(wù)已開啟了技術(shù)、宣發(fā)、內(nèi)容三個(gè)版塊的全面打通。(彭麗慧)