民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素，改革開放40年來，我國民營經(jīng)濟(jì)由小變大、由弱變強，不斷發(fā)展壯大。
與市場大潮搏擊多年后，見證民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的老一輩民營企業(yè)家慢慢過了當(dāng)打之年。與此同時，一群年輕身影日益走向民營經(jīng)濟(jì)的舞臺中央。
他們或是白手起家，在互聯(lián)網(wǎng)時代闖出一番天地;或是繼承父輩衣缽，在傳承與創(chuàng)新中發(fā)展。他們中許多有海外留學(xué)經(jīng)歷，也有不少是從基層摸爬滾打中歷練出來。
作為年輕一代民營企業(yè)家，他們在市場中占據(jù)什么樣的地位?如何處理“接班”問題?又是怎么看待當(dāng)下的民營經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)前景?近日，新華網(wǎng)記者帶著這些問題采訪了多位年輕一代的民營企業(yè)家和相關(guān)人士。
年輕一代民營企業(yè)家有多重要?
民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的力量，在穩(wěn)定增長、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮著重要作用。
數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，我國民營企業(yè)數(shù)量超過2700萬家，個體工商戶超過6500萬戶，注冊資本超過165萬億元。在世界500強企業(yè)中，我國民營企業(yè)由2010年的1家增加到2018年的28家。
而民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，民營企業(yè)家面臨著不可避免的新老交替問題。去年全國工商聯(lián)發(fā)布“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”，他們的平均年齡已接近60歲。
這意味著，年輕一代民營企業(yè)家正日趨成為民營經(jīng)濟(jì)的中堅力量。他們是否合格，是否有能力，則關(guān)乎民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。
全國工商聯(lián)黨組副書記、副主席樊友山因此說，對年輕一代企業(yè)家的教育培養(yǎng)不僅是民營企業(yè)的“家事”和“私事”，更是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“大事”和“要事”。關(guān)心和重視年輕一代成長，是推動民營企業(yè)做優(yōu)做強的歷史責(zé)任。
事實上，近年來，從中央到地方多次強調(diào)，要把年輕一代民營企業(yè)家的培養(yǎng)放在政府工作的重要位置，有地方已經(jīng)拿出了培養(yǎng)年輕一代企業(yè)家的具體措施。
比如作為民營經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，浙江溫州2018年11月推出了加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的80條政策舉措，其中就包括要深入實施“青藍(lán)接力”培養(yǎng)計劃，建立創(chuàng)二代掛職培養(yǎng)制度。
家族企業(yè)如何“接班”?
從企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來看，我國大多數(shù)民營企業(yè)是以家族資本為主，這些數(shù)量龐大的家族企業(yè)能否成功“交接班”備受關(guān)注。
多數(shù)受訪年輕民營企業(yè)家并不反對“接班”，但在經(jīng)營范圍、經(jīng)營理念等方面，他們與父輩存在顯著差異。尤其是新生代民營企業(yè)家多數(shù)有海外留學(xué)經(jīng)歷，教育背景和生活經(jīng)驗的不同加劇了沖突。
“我和父親以前就像兩只刺猬，只要一靠近交流，就會扎到對方。”一位年輕民營企業(yè)家說，即便是長期磨合，兩代人之間也有不少矛盾。“現(xiàn)在像是河豚，生氣時鼓起來不好接近，消氣后才能溝通。”
新疆華聯(lián)建設(shè)投資集團(tuán)總經(jīng)理丁杰留學(xué)6年，隨后在北京一家著名會計事務(wù)所任職。按照職業(yè)規(guī)劃，他將努力考取CFA(特許金融分析師)，接著去香港工作。不過，他最終還是回到了新疆。“沖突在所難免，比如企業(yè)是不是應(yīng)該采取保守的經(jīng)營措施，是否可以提高周轉(zhuǎn)率等。”
解決或緩解“交接班”的代際沖突成為眾多民營企業(yè)的必答題，需要兩代人共同回答。
“就像是4×100米接力賽，兩棒之間有交接棒區(qū)，在前一棒沒完成任務(wù)之前，后一棒不能去搶，這是個規(guī)則”。北京三替城市管理集團(tuán)總裁李萌曾做過10余年田徑運動員，她認(rèn)為接班是一種責(zé)任，避免不了，需要在交接棒區(qū)熱好身、做好準(zhǔn)備，“只有準(zhǔn)備好，不搶著接棒，才能把棒穩(wěn)穩(wěn)地接在手中，才能去完成人生的下一程”。
西安人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園碑林園區(qū)董事長張峻贏則認(rèn)為，父輩的榜樣作用十分重要，父輩和子女需亦師亦友，需要理解和尊重子女的選擇。而作為子女，則需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。
從年輕一代民營企業(yè)家的職業(yè)經(jīng)歷來看，不少人是從一線崗位做起，逐步成為企業(yè)的高管或控制人。李萌做過財務(wù)、人事和銷售崗位，并有兩次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。張峻贏大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入父親的公司，從材料員、材料經(jīng)理到銷售、財務(wù)等崗位均有所參與。
如何看待當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境?
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)面臨一定挑戰(zhàn)，既有短期的也有長期。在此背景下，民營經(jīng)濟(jì)有所承壓。
受訪年輕民營企業(yè)家表示，民營企業(yè)經(jīng)營雖然遇到一定的難題，如成本和融資壓力等，但創(chuàng)業(yè)和守業(yè)從來不會一帆風(fēng)順，此時聚焦主業(yè)、強筋健骨更能有利于企業(yè)未來發(fā)展。
李萌認(rèn)為，父輩們當(dāng)年也很難，對于年輕企業(yè)家來說，不要刻意去強調(diào)困難，更應(yīng)該苦練內(nèi)功去尋找機遇。“現(xiàn)在的企業(yè)家去尋找一片新的‘藍(lán)海’很難，只要在‘紅海’和‘深海’中深耕自己的產(chǎn)業(yè)，就可以發(fā)現(xiàn)很多新的機會。”
數(shù)據(jù)顯示，改革開放后的創(chuàng)業(yè)大潮中，我國民營企業(yè)壽命并不算長。以浙江為例，去年發(fā)布的《改革開放40年浙商生存發(fā)展報告》顯示，從1978年到2018年，浙江存活10年以上的市場主體約占總數(shù)的三成，而注吊銷市場主體的平均壽命只有3.7年。
廣東吉明玻璃工程有限公司總經(jīng)理吳冰認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增速相對變緩并不是件壞事，高速經(jīng)濟(jì)增長會讓企業(yè)家心里變得浮躁，企業(yè)就會粗放經(jīng)營，而不是走健康的發(fā)展路線。“原來只是追求速度，現(xiàn)在是追求質(zhì)量，一些不規(guī)范的企業(yè)會被市場出清，行業(yè)競爭會更加良性。”
華銀集團(tuán)有限公司副董事長陳宏海認(rèn)為，民營企業(yè)如今仍需要秉承前一代艱苦奮斗的精神。“做企業(yè)要有企業(yè)家的精神，要扎根進(jìn)去，埋頭苦干。從我從事的醫(yī)療行業(yè)來看，行業(yè)在慢慢規(guī)范，不少企業(yè)的產(chǎn)品競爭力不斷增強。”
此外，多位企業(yè)家對當(dāng)前營商環(huán)境的改善印象深刻，認(rèn)為現(xiàn)在仍是創(chuàng)業(yè)的最佳時機。
“前一代創(chuàng)業(yè)的人可能是正好趕上下海浪潮，而我們這一代很多人就是以創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)，而且創(chuàng)業(yè)遇到的是親清政商關(guān)系。”91科技集團(tuán)董事長許澤瑋說，走訪過不少國家和地區(qū)后，發(fā)現(xiàn)很少能向中國一樣，從中央到地方都把改善營商環(huán)境當(dāng)作重要任務(wù)，大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
“我對年輕一代民營企業(yè)家是很有信心的，我們這一代很多具備國際眼光，產(chǎn)業(yè)在全球布局，而且政府的服務(wù)意識越來越強，未來中國的民營經(jīng)濟(jì)一定非常好。”李萌說。(陳俊松)
