成功率不到1% 創(chuàng)業(yè)者該如何突圍？

來源：科技日報時間：2018-08-13 10:32:39

“創(chuàng)業(yè)具有高風(fēng)險，我們統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，全球創(chuàng)業(yè)成功率平均不到1%，原因往往在于創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建商業(yè)模式時，對各種風(fēng)險預(yù)測和分析不夠，沒有詳細(xì)和準(zhǔn)確的預(yù)案。”在近日舉行的青年企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展國際峰會暨2018助推德州新舊動能轉(zhuǎn)換分論壇(以下簡稱德州論壇)上，國家“萬人計劃”科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才張海軍的話引起現(xiàn)場創(chuàng)業(yè)者的共鳴。

創(chuàng)業(yè)不易，那些風(fēng)光無限的成功者歷經(jīng)千辛萬苦、千難萬難，最終從龐大的創(chuàng)業(yè)者群體中沖了出來，他們?yōu)槭裁磿晒?3位創(chuàng)業(yè)“大咖”結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享了自己的艱辛和智慧。

盡管“拼多多”上市的事實打亂了計劃，但北大青年CEO俱樂部理事長王勝地并不打算收手，準(zhǔn)備繼續(xù)“死磕”拼多多，“輸贏未定，來日方長。”在當(dāng)日的德州論壇上，他的經(jīng)驗分享意味深長：創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)新，要堅守商業(yè)底線，要有擔(dān)當(dāng)，要為社會創(chuàng)造價值。

畢業(yè)于北大化學(xué)學(xué)院的王勝地，于2015年創(chuàng)立“爸爸的選擇”公司，在紙尿褲領(lǐng)域發(fā)力，一年后銷售額便達到一億元。而在此之前，他做過精密儀器、服裝、醫(yī)療設(shè)備等幾個創(chuàng)業(yè)項目。

王勝地分享了5點：如果你認(rèn)為是正確的東西，就勇敢去做;有了產(chǎn)品一定要馬上推出來，“十年磨一劍”的時代已經(jīng)過去;要敢于競爭，敢于闖紅海，不要躲避競爭，連敵人都不會來的地方，獵物也不會來;不是所有人都認(rèn)可你的想法，只要你認(rèn)為是對的，就堅持下去;不要怕試錯，堅持就能成功。

正因為看透了太多案例的核心，張海軍對情懷、創(chuàng)新、人才等關(guān)鍵要素情有獨鐘。在投身醫(yī)療器械領(lǐng)域之前，他曾在德國公司從事研發(fā)和管理工作，回國后承擔(dān)了不少國家級研發(fā)項目，并創(chuàng)立三家高科技企業(yè)。

青年是創(chuàng)業(yè)的黃金年齡階段。他們?yōu)榱死硐肽軌虺种院悖敢飧冻鰰r間、精力，但張海軍認(rèn)為，除了品質(zhì)以外，創(chuàng)業(yè)還需要技能、資金、行業(yè)經(jīng)驗、客戶渠道等條件。

“創(chuàng)新是企業(yè)和企業(yè)家永恒的發(fā)展動力。”張海軍稱，創(chuàng)新能確保企業(yè)基業(yè)長青，企業(yè)進入快速發(fā)展期后，發(fā)展方向至關(guān)重要，每個企業(yè)都有自身的優(yōu)劣勢，需要結(jié)合環(huán)境和競爭狀態(tài)，形成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略?？焖俪砷L后，要把市場和研發(fā)結(jié)合起來同步推進，不斷細(xì)分市場，形成品牌優(yōu)勢。另外，人才是創(chuàng)新最重要的動力，要實打?qū)嵉刈鹬厝瞬拧?/p>

如果王勝地、張海軍強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)的主觀因素，那么段樹剛則“現(xiàn)身說法”，剖析客觀環(huán)境對企業(yè)成長的影響，以證明“后發(fā)優(yōu)勢”的重要性。

“當(dāng)初落戶時，我一直在猶豫，但一些決定性因素左右了我的判斷。”作為威訊聯(lián)合半導(dǎo)體(德州)公司的負(fù)責(zé)人，段樹剛將項目落地德州，只因看中了3點：這里人力資源豐富，我們企業(yè)的很多年輕工程師就畢業(yè)于山東本土高校;這里產(chǎn)業(yè)配套齊全，建廠后，我們將德州的一些企業(yè)納入供應(yīng)鏈，實現(xiàn)雙贏。

“營商環(huán)境”是段樹剛強調(diào)的第三點。當(dāng)初，德州市僅用3天時間，就全面兌現(xiàn)了企業(yè)快速建廠、快速形成生產(chǎn)能力所需的必要基礎(chǔ)條件;企業(yè)從選址到成品下線僅用了不到20個月;而獲得AEO海關(guān)高級資質(zhì)認(rèn)證，威訊北京工廠用了8年，這里僅用2年;獲得加工貿(mào)易手冊，北京工廠用了8年，這里用了1年……

從建廠時的小規(guī)模量產(chǎn)到大批量生產(chǎn)，再到亞太地區(qū)不可缺少的工藝研發(fā)基地，威訊德州公司用短短2年時間就達到了北京工廠10年的發(fā)展水平，段樹剛想要說，不要看德州城市小，但其靈活務(wù)實的干事作風(fēng)和“后發(fā)優(yōu)勢”讓其與一線城市競爭項目時并不落下風(fēng)。