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成功率不到1% 創(chuàng)業(yè)者該如何突圍?

來源:科技日報時間:2018-08-13 10:32:39

“創(chuàng)業(yè)具有高風(fēng)險,我們統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),全球創(chuàng)業(yè)成功率平均不到1%,原因往往在于創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建商業(yè)模式時,對各種風(fēng)險預(yù)測和分析不夠,沒有詳細(xì)和準(zhǔn)確的預(yù)案。”在近日舉行的青年企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展國際峰會暨2018助推德州新舊動能轉(zhuǎn)換分論壇(以下簡稱德州論壇)上,國家“萬人計劃”科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才張海軍的話引起現(xiàn)場創(chuàng)業(yè)者的共鳴。

創(chuàng)業(yè)不易,那些風(fēng)光無限的成功者歷經(jīng)千辛萬苦、千難萬難,最終從龐大的創(chuàng)業(yè)者群體中沖了出來,他們?yōu)槭裁磿晒?3位創(chuàng)業(yè)“大咖”結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,分享了自己的艱辛和智慧。

盡管“拼多多”上市的事實打亂了計劃,但北大青年CEO俱樂部理事長王勝地并不打算收手,準(zhǔn)備繼續(xù)“死磕”拼多多,“輸贏未定,來日方長。”在當(dāng)日的德州論壇上,他的經(jīng)驗分享意味深長:創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)新,要堅守商業(yè)底線,要有擔(dān)當(dāng),要為社會創(chuàng)造價值。

畢業(yè)于北大化學(xué)學(xué)院的王勝地,于2015年創(chuàng)立“爸爸的選擇”公司,在紙尿褲領(lǐng)域發(fā)力,一年后銷售額便達到一億元。而在此之前,他做過精密儀器、服裝、醫(yī)療設(shè)備等幾個創(chuàng)業(yè)項目。

王勝地分享了5點:如果你認(rèn)為是正確的東西,就勇敢去做;有了產(chǎn)品一定要馬上推出來,“十年磨一劍”的時代已經(jīng)過去;要敢于競爭,敢于闖紅海,不要躲避競爭,連敵人都不會來的地方,獵物也不會來;不是所有人都認(rèn)可你的想法,只要你認(rèn)為是對的,就堅持下去;不要怕試錯,堅持就能成功。

正因為看透了太多案例的核心,張海軍對情懷、創(chuàng)新、人才等關(guān)鍵要素情有獨鐘。在投身醫(yī)療器械領(lǐng)域之前,他曾在德國公司從事研發(fā)和管理工作,回國后承擔(dān)了不少國家級研發(fā)項目,并創(chuàng)立三家高科技企業(yè)。

青年是創(chuàng)業(yè)的黃金年齡階段。他們?yōu)榱死硐肽軌虺种院悖敢飧冻鰰r間、精力,但張海軍認(rèn)為,除了品質(zhì)以外,創(chuàng)業(yè)還需要技能、資金、行業(yè)經(jīng)驗、客戶渠道等條件。

“創(chuàng)新是企業(yè)和企業(yè)家永恒的發(fā)展動力。”張海軍稱,創(chuàng)新能確保企業(yè)基業(yè)長青,企業(yè)進入快速發(fā)展期后,發(fā)展方向至關(guān)重要,每個企業(yè)都有自身的優(yōu)劣勢,需要結(jié)合環(huán)境和競爭狀態(tài),形成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略??焖俪砷L后,要把市場和研發(fā)結(jié)合起來同步推進,不斷細(xì)分市場,形成品牌優(yōu)勢。另外,人才是創(chuàng)新最重要的動力,要實打?qū)嵉刈鹬厝瞬拧?/p>

如果王勝地、張海軍強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)的主觀因素,那么段樹剛則“現(xiàn)身說法”,剖析客觀環(huán)境對企業(yè)成長的影響,以證明“后發(fā)優(yōu)勢”的重要性。

“當(dāng)初落戶時,我一直在猶豫,但一些決定性因素左右了我的判斷。”作為威訊聯(lián)合半導(dǎo)體(德州)公司的負(fù)責(zé)人,段樹剛將項目落地德州,只因看中了3點:這里人力資源豐富,我們企業(yè)的很多年輕工程師就畢業(yè)于山東本土高校;這里產(chǎn)業(yè)配套齊全,建廠后,我們將德州的一些企業(yè)納入供應(yīng)鏈,實現(xiàn)雙贏。

“營商環(huán)境”是段樹剛強調(diào)的第三點。當(dāng)初,德州市僅用3天時間,就全面兌現(xiàn)了企業(yè)快速建廠、快速形成生產(chǎn)能力所需的必要基礎(chǔ)條件;企業(yè)從選址到成品下線僅用了不到20個月;而獲得AEO海關(guān)高級資質(zhì)認(rèn)證,威訊北京工廠用了8年,這里僅用2年;獲得加工貿(mào)易手冊,北京工廠用了8年,這里用了1年……

從建廠時的小規(guī)模量產(chǎn)到大批量生產(chǎn),再到亞太地區(qū)不可缺少的工藝研發(fā)基地,威訊德州公司用短短2年時間就達到了北京工廠10年的發(fā)展水平,段樹剛想要說,不要看德州城市小,但其靈活務(wù)實的干事作風(fēng)和“后發(fā)優(yōu)勢”讓其與一線城市競爭項目時并不落下風(fēng)。

“所以,選擇一個最合適的地方非常重要。”段樹剛說。

(記者王延斌 通訊員焦麗梅)

責(zé)任編輯:FD31
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