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今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)將成本管理精細(xì)化，作為應(yīng)對市場變化、拓展盈利空間的強(qiáng)力抓手，通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化過程管理、強(qiáng)化修復(fù)利用，使增收節(jié)支深度延伸，較好地穩(wěn)定了企業(yè)效益。

該公司進(jìn)一步優(yōu)化完善采掘布置、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物料配比、工藝控制、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)。對基層單位綜配使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，準(zhǔn)確掌握消耗、庫存情況，做到定額、控制、節(jié)約使用，降低配件消耗，減少采購資金使用。在此基礎(chǔ)上，大力推行材料費(fèi)80%預(yù)警機(jī)制及計(jì)劃外材料領(lǐng)用領(lǐng)導(dǎo)審批制度，每月召開一次材料員和材料管理人員會(huì)議，最大限度地壓縮非生產(chǎn)性材料支出。同時(shí)，深入推進(jìn)材料閉合管理”，嚴(yán)把材料審批關(guān)，每月做一次材料消耗分析報(bào)告，重點(diǎn)加強(qiáng)材料的審批、領(lǐng)用、管理、回收等方面存在問題的分析，制定改進(jìn)意見和建議。

該公司將材料配件消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、落實(shí)到班組、細(xì)化到個(gè)人，在材料的使用上實(shí)行全方位跟蹤考核。嚴(yán)格執(zhí)行材料定額管理,按照材料管理流程，從材料領(lǐng)取、使用、交接、回收四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，建立了材料管理臺(tái)賬。狠抓材料現(xiàn)場管理，對掘進(jìn)巷道領(lǐng)用的錨桿、鋼帶、托盤等支護(hù)材料，按照月初庫存數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、月末結(jié)存數(shù)進(jìn)行閉合管理。在工作面結(jié)束、掘進(jìn)頭搬遷時(shí)，安排材料管理人員盯在現(xiàn)場，督促回收，凡出現(xiàn)丟失浪費(fèi)的嚴(yán)格處罰，由現(xiàn)場材料管理人員跟蹤落實(shí)，減少材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。

該公司深入推進(jìn)增節(jié)降”活動(dòng)，將材料配件消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、落實(shí)到班組、細(xì)化到個(gè)人，在材料的使用上實(shí)行全方位跟蹤考核。堅(jiān)持能用舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的絕不廢棄”，加強(qiáng)物資回收再利用管理。上半年，共回收廢舊物資價(jià)值近300萬元，修復(fù)再利用物資價(jià)值200余萬元。

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