安永大中華區(qū)審計服務主管合伙人王鵬程在近日中國上市公司協(xié)會（簡稱“中上協(xié)”）與央廣資本眼共同打造的《中上協(xié)會客廳》欄目中表示，中國數字經濟的特點與西方國家不同，是實體經濟和數字技術的深度融合。國內企業(yè)對數字化轉型高度重視，八成調研企業(yè)數字經濟的必要性和緊迫性達成共識。數字化轉型投入方面，五成調研企業(yè)投入收入比超過5%。
作為會計師事務所行業(yè)資深人士，王鵬程認為，數字化轉型對專業(yè)咨詢服務機構帶來四方面影響，一是諸多機構紛紛布局數字化產業(yè)并成立相關團隊，甚至與軟件廠商合作共同為數字化轉型企業(yè)提供服務；二是專業(yè)咨詢服務機構也要加大數字化的投入，安永已在數字化投入約15億美元，全球布局49個創(chuàng)新中心；三是專業(yè)服務的交付模式發(fā)生變化，由原來的一個團隊交付轉化成模塊式交付，標準化或低級別的工作通過共享模式來進行交付；四是加大數字化人才資源的投入，安永數年前已開始大量招聘數字化人才。
數字技術和實體經濟融合是大趨勢
在談到中國數字經濟發(fā)展所呈現的趨勢時，王鵬程表示，根據在安永日常企業(yè)服務過程中的觀察，中國數字經濟的發(fā)展有不同于西方國家的趨勢和特征。
從宏觀層面來看，西方國家是虛擬經濟與高科技相結合，典型代表如元宇宙；中國數字經濟的特點是實體經濟和數字技術的深度融合，二者相輔相成、共同發(fā)展。“當前中國實體經濟遇到一些發(fā)展瓶頸，但中國的互聯網平臺、移動終端是走在世界前列的。”王鵬程稱。
安永大中華區(qū)審計服務主管合伙人王鵬程
王鵬程提到，1月份發(fā)布的《“十四五”數字經濟發(fā)展規(guī)劃》也提到了國內實體經濟與數字技術之間的融合，數字技術和實體經濟的融合，一定是未來發(fā)展的一個大趨勢。
從微觀層面來看，很多企業(yè)對數字經濟也表現出高度重視的態(tài)度。安永相關調研顯示，80%接受調研的企業(yè)高管，在數字經濟的必要性和緊迫性上達成共識。
此外，近兩年越來越多的企業(yè)加大了數字化投入。據安永統(tǒng)計數據顯示，2020年疫情之后，占比達50%的企業(yè)在數字化上的投入占收入比超過5%。“這已經是非常高的一個比例了。”王鵬程稱。
“企業(yè)數字化的投入中，80%的是放在運營管理，20%是放在效率的提升方面。數字化賦能新的業(yè)態(tài)，這是數字投入的一個發(fā)展趨勢。”王鵬程如是表示。
不過，王鵬程同時指出，國內企業(yè)數字化存在兩極分化，有的企業(yè)的數字化水平比較領先甚至是全球領先，有的企業(yè)則存在很大的改善空間。
王鵬程特別提到，部分上市公司年報披露時間較晚，與相關企業(yè)數字化支撐不夠有較大關系。“如果要將年報的披露時間提前，則需要公司把數字化跟上去。”王鵬程指出，中上協(xié)去年12月27日聯合安永共同發(fā)布《2020年度中國上市公司年報披露時間調研報告》顯示，62.5%的上市公司集中在4月份后兩周披露年報。在總共4個月的年報披露周期中，上述比例較高。王鵬程認為，以年報披露時間維度來看，上市公司在數字化方面還有很大的改善空間。
中國數字經濟面臨三大挑戰(zhàn)
數字經濟大趨勢之下，又將帶來怎樣的挑戰(zhàn)？王鵬程認為，中國數字經濟的發(fā)展，將帶來三方面挑戰(zhàn)。第一個挑戰(zhàn)是數字經濟帶給傳統(tǒng)企業(yè)新的內部協(xié)作關系，該協(xié)作關系與傳統(tǒng)的組織管理文化相沖突。“很多公司高管與員工的數字化知識不足，所以在他們的內心與行為方面，接受數字化是有差距的。”王鵬程坦言。
第二個挑戰(zhàn)是企業(yè)對數字化轉型的持續(xù)性與穩(wěn)定性存疑。安永相關調研顯示，目前僅占比20%的企業(yè)制定了數字化發(fā)展戰(zhàn)略。“很多企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略定力不能保持下去的原因是，數字化轉型所帶來的效益難以衡量。”王鵬程指出。
第三個挑戰(zhàn)是，數字經濟發(fā)展所需人才的保障問題，目前很多企業(yè)存在數字化轉型人才短缺問題。“數字經濟發(fā)展的重要支撐力量是相關人才，在相關人才短缺的情況下，這就需要社會力量來補充和培養(yǎng)人才，以補齊短板。”王鵬程表示。
安永的數字化轉型路徑
對以會計師事務所為代表的專業(yè)咨詢服務行業(yè)，數字化轉型將產生哪些深遠影響？王鵬程認為，相關影響主要體現在四個方面。
第一方面，面對數字化轉型，專業(yè)咨詢服務機構也面臨著轉型，其深入程度甚至相當于商業(yè)模式的轉型，諸多機構紛紛布局數字化體系、成立數字化團隊。同時，從某種程度來說需要一個專業(yè)的合作伙伴，作為咨詢服務機構，也會和類似用友軟件這樣的廠商，共同為做數字化轉型的企業(yè)提供專業(yè)的服務。
第二個方面，專業(yè)咨詢服務機構也要加大數字化的投入，以安永為例，安永近幾年已在全球布局49個創(chuàng)新中心，在國內有北京、上海、香港三個創(chuàng)新中心，創(chuàng)新中心是以先進的數字化技術搭建，為客戶提供服務。目前，安永全球累計在數字化方面的投入已達約15億美元。
第三個方面，專業(yè)咨詢服務機構在交付模式方面，也有很大的創(chuàng)新和轉型。原來都是一個團隊來交付，現在則要轉化成模塊式來進行交付，不同的模塊組成的交互模式，已經顛覆了傳統(tǒng)的工作方式。
“就拿我做審計的來講，我們傳統(tǒng)的是一個團隊去給某一個企業(yè)做審計，現在轉型后，有一些標準化或者低級別的工作，是通過共享模式來進行交付，共享本身也是一種數字化的模式。”王鵬程表示。
此外，安永還有若干專門的模塊化卓越中心。比如計算機信息系統(tǒng)審計，數據分析是采用大數據分析的形式展開的。“客戶本身在做數字化轉型，我們審計也必須要做數字化的審計。”王鵬程表示。
第四個方面，加大數字化人才資源的投入，安永原來的招聘是面向會計人才或者管理人才，而數年前已經開始大量招聘數字化人才，相關專業(yè)方向包括算法、數據挖掘、數據清洗、大數據分析、AI工具等。安永全球30多萬人中，數據科學家領域有約2.2萬人。“因為我們要給客戶提供數字化轉型相關的服務，所以要提供數字化的審計服務，沒有IT或者數字化方面的人才是不行的。”王鵬程表示。
展望未來，王鵬程認為，期望未來所有的企業(yè)都能擁抱數字化的浪潮，以更先進和更有效率的方式，收獲更好的業(yè)績。（記者 高艷云）
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