在談論“增長”之間,我們要先做到三個冷靜

冷靜一:疫情應該很快會過去

美國今年的流感死亡了8000多人,還有10萬人入院,他們并沒有恐慌。

由于本次疫情的突發性、不可知性,又加之會人傳人和春節人員大流動性,造成了大量的恐慌情緒。其實只要正確應對,也沒有必要全民恐慌、人人自危。心理上的恐慌、精神上的潰敗是誰也救不了。

從“封村”、“封小區”的情況來,真是全民動員,即使有春節返程高峰,因為大家都有了防控意識和政府的防控措施,估計疫情不會再有恐慌性擴散。

本人一直認為,元宵節前后應該達到峰值。然后會逐步下降。3月應該可以解除,最晚4月所有社會及商務活動將恢復正常。

大家馬上就會看到,涉及民生及相關的產業要求復工的通知和要求,其他行業、產業會馬上跟上。

冷靜二:對經濟影響不會很大

即使被世衛評估為“PHEIC”,但并沒有禁止貿易,外貿的企業做好基礎防護抓緊生產才是最重要的。況且說,如果我們的產品品質好,產業鏈全,他們不買也不行。

目前絕大部分的企業是服務國內市場的,14億人口,城市化率還有20%,還有大量的民生如學校、醫院、養老、城市交通等基建要做。而就實質影響來說,正常開工及服務比原來晚了10多天而已,只是交貨時間延后了一點。后面多加點班是可以趕出來的。

春節期間以前動輒幾千億的消費、每年出國花費2500多億美元,這些錢實際都還在中國老百姓的錢包里呢,他們還是要花的,只不過沒有花在春節而已。

國家肯定會出臺逆周期的政策,不僅會包括降稅減費、金融支持、還會出臺一些基建和鼓勵消費的政策。

大家可以想象一個場景,疫情解除之時,在家憋得太久的人們會在飯店、商場、網絡上會是個什么表現?建議飯店多準備酒水,商店多準備貨品,估計很多人都會把本來預備過春節的錢花光,想想也可以稍微激動一下。

2020是全面建成小康社會之年,三農是重點,至少畜禽養殖一定是豐收之年。

影響是有的,最多影響第一季度,第二季度一定會有爆發性的恢復增長。

冷靜三:“自救”思維

國家無論出臺什么政策,后面的市場會多么美好,都有滯后性,可能難解現實之渴。

與上下游供應商商量,如何在短期內互相支持。

與員工共同討論如何減少損失,如何擴大銷售。

如何制定2020年的營銷策略,目前利用移動互聯網與客戶“連接”非常重要,既要加強與老客戶的互動,又要加強品牌建設影響潛在客戶。

回到前面的主題“增長”,這實際上是個思維模式問題,商場如戰場,不進則退,“守”永遠是守不住的,必須要“攻”!進攻是最好的防守

要增長必須要回答幾個問題:

1. 客戶群體的重新定義和畫像

2. 品牌要如何建設、品質要如何保證、服務如何讓客戶真正滿意

3. 營銷體系是否能承擔“增長“的要求,該如何改造

“危機“既是危也是機,改變一下思維模式,從解決客戶實際問題入手,一定會有更光明的明天

最后幾個建議:

1.我們能否改變一下飲食習慣,能否首先考慮食品的安全、營養,然后才是口味?

2.聚餐最好考慮分餐制。

3.準備迎接2020年11月份嬰兒潮的商機。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。