前段時間，聊天社區 Discord 號稱千億日活，市場估值 150 億美元。 用戶規模和市場估值雙項利好。
國內很多大廠又紛紛“打起”社區的主意，比如，前陣上線的好說、態棒等。為什么大家都紛紛加入社區，然而，國內真正能跑出來的少之極少呢？
【資料圖】
圍繞這個事兒，還真有一些自己感觸和思考，將社區大體分為【看】、【聊】、【看聊】、【閉環】這么幾個，這里一并聊一聊。
滿足用戶看爽的需求，切中用戶想要打發時間Kill Time的癢點。
我們叫他【看】社區，典型產品就是抖音、快手、今日頭條等。
【看】社區的產品架構一般由“Feed+內容”方式組成。由于Feed流是通過算法進行分發，所以對優質內容流轉效率極為高效，只要有好內容，就可以快速被識別分發出去，所以內容非常優質。
（當然內容過剩時，有好內容只是能分發必備條件，并不是充要條件）
【看】社區中用戶與用戶間關系較弱，互相屬于獨立個體；用戶與大V屬于 follow 關系。
比如，你在抖音上關注了很多大V。但，與其他用戶基本沒什么聯系。（除了認識幾個好友之外）
另外，平臺中95%人都是看用戶，只有5%人是創作用戶，造成這個原因很簡單，由于流量都用于分發優質內容了，中長尾內容分發有限，需求決定供給，所以，慢慢這部分內容開始變少了。
同時，用戶看到內容越優質，反而創作的意愿就越弱。這一點也是創作者少的原因。
要在【看】社區賽道穩住腳本，就必須要有強大“內容供給池”與懂人心的“推薦算法”。
先說內容供給池，內容的背后是人，要想有強大供給池，就要圈養創作者。一般情況下，平臺會先自掏腰包的補貼，來吸引創作者加入生產優質內容。
在逐步吸引看的用戶，看用戶規模達到一定量級后，用戶產生的“價值”（比如廣告、商品轉化等），可以用于給創作者進行分潤，當分潤比較可觀，也將會吸引更多的創作者涌入，這時平臺也實現從補貼到盈利。
再說推薦算法，這塊已經越來越成熟了，各大廠這方面能力都差不多。
所以，內容供給對【看】社區尤為關鍵，已經成為競爭壁壘。
隨著抖、快加大對創作者投入，市場競爭已經成為紅海。要想加入【看】社區除非從垂類切入，或者衍生出新的傳播媒介，否則很難進入這個賽道。
小結下，【看】社區在內容方面足夠優質；在用戶關系方面，用戶單項follow大V，用戶與用戶間關系弱。同時，整個市場競爭也是非常激烈的，要想入局，除非找到合適垂類或者衍生出新的傳播媒介。
滿足用戶表達自我觀點的需求，在這類產品中用戶存在感非常強，可以自由、沒有人設和包袱的表達觀點。
我們叫它【聊】社區，典型產品就是興趣部落、天涯、百度貼吧等。
【聊】社區產品架構由“topic+內容”方式組成。平臺倡導價值觀普惠，每個人都可以發言，且有機會被看到，所以氛圍很“接地氣”。
普惠價值觀也體現在流量分配上，優質內容流轉效率并不高，導致創作者出逃。內容質量不高，加上普惠的分發模式，對于看內容的用戶來說，信息不夠優質且是“過載”的。
從另個角度來看，雖然內容質量一般，但【聊】社區的用戶關系非常緊密，每個人可以跟任何一個人互動，整個社區用戶關系是網狀的。
同時，要想做【聊】社區，就必須保證，在分發側去中心化、在生產側有自由討論空間。
分發側去中心化，這里就不過多解釋了。關于生產側有自由討論空間，我理解有兩點，一個是良好的討論氛圍，另外個要有持續topic，引發用戶討論，從而延長整個社區用戶的生命周期。
比如百度貼吧的lolita吧，吧內置頂的兩條帖子，一條是跟氛圍相關，一條是引發用戶討論的話題。
那么，關于【聊】社區機會點在哪呢？
【聊】社區本質是聊，是自我表達。可以參考國外成功產品，將聊完成異步到實時進行升級，比如Reddit和Discord，對聊效率的提升。除此之外，也可以思考下在其他聊場景上突破。
有同學可能有疑問，為什么國內沒有一家做大的聊產品呢？
我覺得有兩點，一個是國內監管比國外壓力大，與【聊】社區自由言論的主價值點相沖突，另一個是微信滲透率過高，微信群已經滿足了一部分聊的需求。（個人觀點，僅供參考）
小結下，【聊】社區在內容方面質量一般；但在用戶關系方面，用戶與用戶間強鏈接。需要在聊場景上做深耕和突破。
有個產品比較特殊，既屬于看社區，也可以算聊社區，我們暫且將它歸為【看聊】社區吧。
典型產品就是B站，提到它，大家就能想到的是彈幕。看到優質主題內容的，同時也能看到評論，有種跟別人“一起看電影”的感覺，相比看社區，已經不再只是你與機器互動，同時遇到我感興趣話題，也會參與其中自由討論。
所以主題滿足看需求，回復滿足用戶聊需求。
【看聊】社區集合了看社區和聊社區優點，在內容上，主題內容足夠優質，同時優質內容流轉高效。評論滿足自由言論需求，分發去中心化。
在用戶關系上，用戶與大V屬于follow的關系，用戶與用戶是網狀結構。相比看社區用戶間更有粘性，相比聊社區內容質量更高。
【看聊】社區起初滿足用戶的第一個需求，肯定是看。看社區我們上面已經說過，競爭尤為激烈，除非從垂類切入。比如，B站切入的二次元和游戲，下一步可能會再考慮內容泛化，以及聊場景上的突破。
典型的產品就是虎撲、懂球帝、jump、閑魚。與上面看、聊社區相比，一個是，滿足一大部分用戶一小撮需求，一個是滿足一小撮精準用戶全鏈路需求。前者大而泛，后者小而美。
這類產品有兩種演化過程，一種本身自己就是社區，為了延長用戶生命周期或者某些可能性，去追求閉環，所以從看、聊衍生出了其他場景。比如，虎撲衍生出賽事等。
還有一種，本身與社區產品不搭邊，比如工具型、電商類的產品。但為了提升用戶對平臺粘性，延長LTV，補充了看或者聊社區，把社區當成提升留存一個手段，而非將產品定位成社區。
前一種，衍生場景本身對社區是一個反哺。后者把社區想的太簡單，容易缺少與產品主價值鏈接以及運營機制，而導致社區成為產品中的一個“拼盤”。
比如網易云音樂，大部分云圈已經很久沒人互動了，更別提延長用戶生命周期了。
小結下，如果把社區作為是產品補充，做起來難度會比較大。但如果已經是個社區，想要做垂類閉環社區，還是非常有機會的。
以上，產品在一個時間，只能屬于以上一個社區定位，要不做聊、要不做看、或者做閉環等。當然，隨著這階段性不同，產品也可能向其他其他定位做遷移。
如果說國內近期涌入的社區，成功較少的原因，我覺得總體主要兩方面，一個是外部因素，來自監管壓力大，同時競品已然成為超級app了，另個是內部原因，可能把社區當作一種提升留存手段，而非真正要定位去做社區，確實比較難做。
如果你也在做社區，可以先思考下屬于哪類社區，這類社區成功要素有哪些！
