這個想法值得成為你創業的起點嗎？
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風險投資機構Y Combinator是硅谷知名創業孵化器。自2005年以來，它已累計投資超過3,000家初創企業，目前總價值超過4,000億美元。它旗下成功案例包括共享全球民宿短租公寓預訂平臺AirBnb、區塊鏈交易所Coinbase、北美版“美團”DoorDash、云存儲平臺Dropbox等。
作為對創業者的賦能，Y Combinator （簡稱YC） 打造了自己的“創業學堂”。
近期，為賦能2022屆創始人，YC提供了一個包含15個問題的清單，幫助創始人來厘清自己的“點子”、“想法”，看看這個奇思妙想到底是不是值得成為一個好的創業起點。
1、為了完成你的目標，你和你的團隊是否有“創始人/市場契合”?
“創始人/市場契合” （Founder/Market Fit） 不僅意味著， 你的團隊很優秀、足以完成這個目標，也意味著，你曾經有這個領域的工作經驗，或者切身遇到過這個問題。
2、這個市場當下有多大？
基本的測算方法是，計算出“可觸達市場 （Addressable Market） ”的大小，也就是把你的用戶數量和每個用戶的付費額相乘。當然，這對于某些想法來說，有些難，所以更好的方法是尋找一個對標，來看他們有多大。
比如，你想創辦InstaCart，那么你的可觸達市場就是整個生鮮雜貨市場的規模——不用算都知道這個市場有多大。
2b、這個市場幾年后會有多大？
對初創企業來說，最好的市場是當下可能很小，但正處于爆炸性增長之中。請注意，只有當每年增長率達到50%或以上的時候，我們才稱之為 “爆炸性增長”。
比如，2012年，Coinbase選擇了比特幣市場，這個市場當年很小，但是10年后的今天，已經非常巨大了。
3、你希望這個產品能解決什么問題？你是否親眼見過這個問題？你有多大的信心認為這確實是一個問題？對你的用戶來說，這個問題的嚴重度、頻繁度高不高？
很多創業失敗的原因在于，要解決的問題不夠“剛”、不夠“尖銳”。一個非常常見的情況是，這可能是很多人都有的問題，但真正在乎這個問題的人很少，或者其實這個問題并不經常會遇到。
4、你有大型、知名的競爭對手么？如果有，你將如何打敗他們？
與直覺相反的是，大多數最好的想法已經有了競爭對手，而創始人錯誤地回避了有競爭對手的市場。
要知道，如果你的競爭對手為零，這往往是一個更值得擔心的問題——因為，這可能意味著用戶對這個產品沒有需求。如果你的競爭對手是新的或沒有多少市場份額，你往往可以直接忽略他們。
但是，如果你有一個“根深蒂固的”競爭對手 （例如，你想在網絡搜索方面擊敗Google） ，你將需要一個具體的戰略打敗他們。
5、這是你個人想要，并會使用的東西嗎？
如果是的話，這是個好兆頭。
5b、如果不是，你個人是否認識需要這個產品的用戶？
如果你和你認識的人都不會使用這個產品，那么，我們可能很難說人們是否需要它。你應該在決定創業之前與一些實際的用戶交談。
6、這個想法是最近才成為可能、成為必要的嗎？
如果是這樣，這是個好兆頭。 許多最好的創業想法在幾年前就不可能 開始 。
比如，美國版美團Doordash之所以成為可能，是因為智能手機對潛在配送員 （司機） 的滲透率達到了臨界數量。
再比如，首個為雇員背景調查提供API接口的項目“Checkr”會成為企業的必要選擇，因為Doordash和Uber等服務正在起飛，需要對旗下的注冊司機進行背景調查。
6b、如果不是，為什么以前沒有人解決這個問題？
如果這是一個已經存在了很久的問題，而且很多可能要開公司的人都很熟悉，那么你可能已經進入了了一個可怕的泥潭當中 。 如果是這樣，你應該研究一下人 們以前是如何嘗試解決這個問題 的，并嘗試找出失敗的原因。
以前，沒有人解決這個問題的原因包括，“這似乎很難，所以很可能嚇跑了其他人”，或者“我對這個解決方案有新的見解，而其他人很可能沒有”，又或者是“開公司的人可能沒有多少人知道這個問題”。
7、有哪些也做類似事情的大型對標公司？
大多數新晉的成功項目都能找到對標——他們服務于相同或類似市場。
例如，拉美地區的食品外賣項目Rappi在對標中國的美團、美國的Doordash后，意識到拉美地區可能存在類似的機會。薪資計算軟件Gusto在看到現有市場上的同等公司后，也意識到這確實是一個巨大的市場，而現在，它的業務已經覆蓋了全美50個州。
8、這是一個你個人關心的問題嗎？這是一個你愿意長期工作、去解決的問題嗎？
答案不一定是現在就必須是“是”。
通常情況下，問題會隨著時間的推移而“印刻”在創始人身上，特別是當他們的公司開始取得成功的時候，但如果你能從一個你真正關心的問題開始，那就更好了。
9、你的解決方案能規模化嗎？這會不會是一個變相的咨詢業務嗎？
通常情況下，咨詢或服務行業并不是很好的業務，因為它們很難規模化。它可能看起來像一個B2B生意，你必須為每個客戶量身定制大量的產品。另一些難以規模化的業務常常是現實世界中的真實組成部分。
有時候，評估這個問題是很微妙的，你常常會有意做一些不容易規模化的東西，只是為了讓這個項目開始實施，但是從內心看，你又想選擇那些可以規模化的想法。
10、這個想法是在一個好的“想法空間”嗎？
想法空間（Idea Space）一般處在“數據基礎設施工具”、“社交網絡”、“醫院軟件”等領域，通常在任何特定時期都會有或高或低的命中率。那么，這些處在類似領域的公司最近的表現如何？
11、你是如何得到這個想法的？你是從問題開始的還是從解決方案開始的？
在其他條件相同的情況下，你自發產生的想法比那些試圖就是為了創業而得到的想法要更好。從你看到的問題中產生的想法，可能比從解決方案中產生的想法更有可能要好。
12、你對這個想法是否有新的、他人沒有的見解？
一個新的見解可能是你發現了一個沒有多少人知道的問題 （或者，至少是沒有多少人愿意為此創辦公司） 。然而，還有一種可能是，它真的是處理一個眾所周知的問題的新方法。
13、目前人們用什么來代替你的產品？為什么人們會轉而使用你的產品？讓他們改用你的產品有多難？
思考人們采用該解決方案的轉換成本。有些想法之所以夭折，是因為人們在采用它們時有太多的摩擦。所以，你的替代方案是否“足夠好”呢？
14、你將如何賺錢？
雖然也有例外，但大多數好的想法從一開始就有一個明顯的商業模式。
15、如果這種業務有一個雞和蛋的問題（比如平臺型企業、約會網站），你將如何解決它？
對于這樣的業務，解決雞和蛋的問題通常是最困難的部分。如果你要開始做這種生意，這里有一本好書可以讀，那就是Andrew Chen寫的《Cold Start Problem》。
