作者l Kevin
來源l Kevin改變世界的點滴
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【資料圖】
對于產品經理來說，職場中最關注的方向有什么我下面發起一個投票看看你心中的答案。
又是周末了，每次這個時間就想寫點什么不一樣的。
寫公眾號7年了，根據以往的閱讀量和分享數，一直知道周六周日是產品經理朋友最不愛學習的時間段。
工作忙了一周后，在周末這種日子，寫干貨難免會讓產品經理們難以下咽，同時閱讀量也低。
從業產品經理后，看到身邊有許多同行朋友除了本職工作以外有其他方式收入的方法。這些方法如果你能提前知道，或許你在從事產品經理的收入會更加多一些，同時也會更多職業發展方向。
要注意的是今天這些副業是產品經理本質技能的衍生工作，并不是胡亂跨行，很多人以為去開個門店、做外貿交易等這些也可以是副業，但是這和產品經理的工作并無直接關系。
這個工作是產品經理起步門檻最低的，本身產品工作就包含了原型和文檔，那么原型的繪制可以是產品經理效率最高的，比較常見就是把一些自己工作中的原型脫敏輸出放在公開的原型池，比如產品大牛或者閑魚上進行售賣。
當然還有一種是完全以人力外包的形式，將幫助別人的產品規劃進行原型設計，但這種機會較少，因為本身產品經理的原型工作是商業模式的狠心，很多創始人或老板們會擔心創業想法被泄露。
原型外包的收益一個原型可以售賣幾十到幾百不等一份，定制化原型則可以收到幾千塊錢不等。
訂單的獲取完全是靠自己運營或者朋友關系介紹.
因為產品經理的本職工作還有一個就是寫需求文檔，所以你看到的產品經理其實都比較擅長寫。
所以產品經理入駐第三方寫作平臺，比如PMTalk產品經理社區或其他類似的論壇進行分享，寫作可以獲得用戶的打賞，或者后期的粉絲關注得到付費商品收益。
還有一種就是產品經理把公司幾個開發、運營甚至是設計師攪在一起，做一個小項目。
可能是一個APP，也可能是一個web端產品，總之產品的服務器、商標、域名等前期成本可以團隊自身承擔外，后期最為重要的人力成本幾個人拆分。
小團隊可以通過網上平臺接外包來賺錢，我在曾經工作的時候，碰見有2個類似的團隊，產品經理負責在外接單和銷售，開發和設計師們就負責做外包的具體性執行。
當然這種副業壞單率極高，因為客戶很可能就因為不滿意或者拖欠等方式導致尾款無法到賬，所以早期報價的時候就要扣除壞單成本。
產品經理本身就在公司內部經常參與分享，所以隨著工作時間積累，有較多的行業知識和案例沉淀后，產品經理往往會把去給對應的傳統企業和同行業公司做技術培訓。
培訓可以快速獲得收益，同時還能夠沉淀出系列知識點。
這個副業收益高，但是極度靠商務和各家咨詢機構做倒流才有培訓訂單，所以這方面的產品經理往往需要有大廠履歷或者行業知名度。
比如曾經我幫助一個成都的街舞培訓工作室做互聯網轉型，僅僅是通過一個公眾號就幫助他們拉新和獲客，通過線上的視頻教學回訪，以及公眾號的簽到、會員卡管理，直接就甩開了同城市其他街舞門店的會員體驗。
這里的賦能轉型其實就是把門店系統、CRM系統、新媒體運營知識投放在普通生意上，包括開一個寵物店、奶茶等各個行業，這種賦能都能進行滲透,因為核心底層就是信息化技術。
很多產品經理做產品只是懂產品規劃、產品設計，卻不知道產品商業化（就是生意的本質是交易）。
有沒有自己賺過錢，能夠辨別好與壞的產品經理。
能夠和錢打交道的產品經理至少可以有一個商業閉環的，用工具、軟件、互聯網信息可以更快的跑通傳統商業模式。
到這里就沒了，你看看還有什么產品經理可以做的副業呢？
