「雙減」帶來的學科培訓式微，以及體育考試改革的不斷深化進行，如今中國孩子們參與體育運動的氛圍與環境，正在達到歷史最高點。這也讓各路品牌開始加緊對童裝的布局，各路消息不斷。
對于尋求「國潮」之外新增長點的中國運動品牌來說，當下行業集中度低、高度分散的童裝市場，正是適合大舉進軍的新大陸。
中國的兒童體育教育，或許正在迎來最好的時代。
隨著「雙減」與「三孩政策」的落地，體教融合是當下備受關注的熱點議題。在國民生活水平提升、人口結構變化，民眾對體育運動愈發重視的宏觀背景下，中國青少年體育用品市場特別是兒童市場，將進入新一輪的發展期。根據統計，2019年我國童裝行業市場規模便達到了2392億元。盡管疫情沖擊導致增速放緩，但保守估計，目前市場規模預計已突破2500億元 。
青少年體育用品市場的前景已被行業認可，各大運動品牌正在加快優化產品，擴張中國市場的速度，行業集中度不斷提升。但我們也應該清晰地看到，與行業快速增長、擴容的現狀相對應的，是中國家長對待青少年體育用品需求的提升，運動品牌的產品及整體服務，也存在經營優化的整合空間。
換句話說，運動品牌，究竟該如何推動童裝體育市場的繁榮發展？
童裝市場的發展，還要上世紀90年代說起。隨著改革開 放所帶動的家庭消費上升，童裝作為成人服飾的分支開始起步。
譬如，老牌童裝Annil安奈兒的前 身「安尼爾童裝店」，就誕生于深圳女人世界購物廣場，創辦之時便是為寶媽們創造更多選擇，并在1999年完成獨立品牌化發展。 此外，如今的童裝巨頭巴拉巴拉，也同樣誕生于千禧年前后的2002年，而PEPCO小豬班納的品牌成立 時間則是在更早的1996年。
早期的中國童裝還難以稱之為專業，尤其是在設計舒適性與安全性上缺乏行業標準與監管。 不過，這并未影響目標人群為嬰幼兒與0-14歲的童裝行業，尤其是在經濟前進與家庭消費傾向幼兒的國情中，童裝市場擁有著非凡潛力。
據歐睿咨詢數據，2015-2019年，我國童裝行業市場規模呈逐年增長趨勢，2019年行業市場規模約為2391億元，較2018年增長14.35%。 而在優生優育的理念之外，疫情之后全民健康觀念的改變，童裝消費支出仍舊會不斷持續上升。
不容忽視的時代背景還有「雙減」和體育考試改革。 這讓越來越多的家長們把目光瞄向體育運動，這也是催促著童裝行業不斷出現各路加碼。
去年6月份，新生兒童服飾品牌「星巷」宣布獲得數千萬元天使輪融資； 7月，深圳童裝品牌PatPat宣布完成5.1億美金C輪系列、D輪系列融資，一個月后又獲得了軟銀愿景1.6億美金的D2輪獨家投資； 9月份，童裝品牌「幼嵐」宣布獲得近億元A輪融資......都是備受行業關注的投融資新聞。
運動品牌也是一樣。 今年3月初，李寧體育童裝有限公司成立，注冊資本2.5億人民幣，該公司由李寧（中國）體育用品有限公司全資持股。 此外，特步也曾在去年提出了2025年主品牌200億的營收目標，其中童裝營收35億，年復合增長率為37%，遠超成人21%的目標。
童裝，已然成為了運動品牌與時尚品牌都在發力的市場領域。
多年來，業內普遍流傳著「中國童裝無品牌」的說法。
目前，國內的幾大頭部童裝品牌，沒有一個頭部品牌的市場占有率超過10%。 據歐睿咨詢統計，行業龍頭的森馬旗下巴拉巴拉2020年品牌市占率7.5%，安踏和阿迪達斯品牌分別位列第二和第三，其品牌市占率分別達到1.5%和1.4%。
這也是整個行業分散化的現狀，童裝企業的規模普遍不高。 在兒童鞋服市場排名前10的企業占比僅有16%，同樣的統計方式放在運動鞋服市場，數據則為82%。 以361°為例，兒童業務在2021財年貢獻營收11.07億元，占總收入的18.7%，同比增長則為18.7%，已成為品牌第二增長曲線。
與此同時，運動童裝占整體運動服的比例只有7%——這一數據，對比英國的22%和美國的13%，增長空間與潛力都可謂巨大。
實際上在這十幾年中，無論是361°、安踏、李寧還是特步，以及Nike、Adidas和Kappa等等國內外體育運動品牌，都早已開始著手開啟童裝業務和獨立的童裝品牌。
但從近期各家發布的財報來看，運動品牌在童裝業務的優勢，還未完全施展。
對比傳統童裝，運動品牌在產品層面具備十足優勢，無論是科技、國潮設計還是渠道管理，都更足以滿足家庭與兒童。 且在品控管理與代工層面，運動品牌更容易俘獲家長的青睞，尤其是「物美價廉」的國產品牌。
在采訪中，業內人士也向氪體指出，無論是從用料與設計安全性，還是產品舒適性上，童裝的標準十分嚴格，并非是紡織品牌隨意轉型的領域。
以跑鞋為例，由于0-14歲青少年身體發育帶來的快速變化，區別于成年人的產品，從產品研發的角度看，該年齡段相關產品需要更為細化的分類和標準，以及安全性來保障、提升孩子們的運動表現。
實際上，在2016年6月，我國首個兒童裝強制性標準《嬰幼兒及兒童紡織產品安全技術規范》才算是正式實施。而在剛剛過去的315期間，GAP、H&M以及優衣庫、孩子王等品牌被檢出存在質量與設計問題，尤其是近幾年「毒童裝」屢次熱搜成為社會話題。
同時，市場的發展規律告訴我們，運動品牌想要擴大該體育市場的份額，不僅要有具備專業科技含量的核心產品，更需要通過運營賽事、活動以及專業培訓和國際交流等方面，以「產品」連接起產業上下游，完善包含培訓在內的整套服務體系，加強對青少年的引導，培養運動鍛煉興趣，促使他們養成體育鍛煉的良好習慣。
面對青少年體育市場，現在不再只是提供一雙跑鞋或者一個產品，而是要順應體育規律，搭建青少年體育交流的平臺，激發孩子們對體育的好奇心和興趣。只有通過產品讓更多孩子切身感受到體育的魅力，讓其沉浸其中，持續激發他們的興趣并積極參與，后續才可以帶動更多人參與到體育運動中，提升品牌價值。
當「無品牌」的產品泛濫，以下沉市場為核心的童裝消費者們，也期待著運動品牌「進場重塑」。
面對童裝最重要的下沉市場，當今運動服飾巨頭擁有的機會正變得更為豐富。
據中新網報道，2021年，浙江織里已有童裝企業1.4萬余家，成為全國最大的中小童裝生產基地，年產各類童裝14.5億件，年銷售額超610億元人民幣，占據中國童裝市場的三分之二，是名副其實的「中國童裝之都」——這些童裝產品的定位主要以批發市場、鄉鎮以及網店為主。
當三四五線城市乃至縣城的消費力開始崛起，門店無疑是進入下沉市場的重要渠道。 以李寧財報數據為例，2021年公司共有店鋪7137家，同比增長2.9%，童裝品牌李寧YOUNG則為1202家，并且已覆蓋30個省份、直轄市和自治區，店鋪數量達1202間，品類及門店網絡增長均高于其他子品牌。
與李寧相似的， 特步兒童在2021年共有1179個銷售點，比2020年同期增加379個，超過了主品牌的增長數量，并搭配少林等國潮概念，在設計與營銷層面發力，更進一步觸及目標群體。
雖然在財報中披露不多，但國產老大哥安踏在兒童領域的布局則是最深入的。 集團旗下不僅擁有安踏Kids、FILA兒童、小笑牛等品牌，延續著多品牌戰略的同時，安踏兒童還簽約張悅軒擔任代言人，聯動產品塑造品牌，俘獲家長與孩子們的青睞。
銷售網絡之外，體育培訓、兒童賽事同樣是貼近兒童群體的方式。 截至上賽季結束，面向4-16歲的NYBO已在全國28個省市自治區，146個城市及賽區落地，包括諸多三四五線城市，累計為超過10萬名喜愛籃球的青少年提供了賽事服務。 據悉，NYBO的服裝贊助為準者，球鞋合作則有灌籃高手。
而隨著體育中考改革和「雙減」政策在全國各地的不斷落實與強化，越來越多的體育培訓企業開始在多地開展業務，并且形成了自主賽事與活動。 譬如華蒙星幼兒籃球嘉年華便與李寧YOUNG形成了聯動；361°則與國家體育總局社會體育指導中心全國跳繩推廣委員會簽約，成為中國跳繩國家隊官方合作伙伴。
反過來，當運動品牌不斷進入童裝市場，帶來更高標準的產品，也同樣為校園體育帶來更多活力，激勵更多兒童參與體育運動，進而反哺到整個行業的前進當中。
近年，如何讓兒童為代表的青少年群體參與體育運動，在國內外都面臨著挑戰。但不管時代如何變遷，對于新生代群體而言，體育不再僅僅是一種調劑學業日常的方式，更是素質教育的重要組成部分。當全社會都把體育提升到重要的位置后，青少年體育正在迎來全新的市場局面，也給身處行業的運動品牌、體育培訓企業帶來了發展機遇。
優勝劣汰是紡織產業的核心規律，過去幾十年中在運動、休閑等成人領域取得了增長，童裝行業也一樣如此。未來，市場占有率最高的童裝品牌，有望出現在運動國貨們當中，開辟中國童裝產業的新格局。
