如何實現自我定義的職業成功？答案是進行職業管理。職業管理是指有目的地、積極主動地掌控自己的職業生涯。而要想進行職業管理，建議你首先“后退一步”并進行深刻的反思。你需要回答以下五個問題，它們能幫你厘清未來一年的計劃和行動。
你在多大程度上發現了自己工作的意義和目的？你的價值觀表明了你究竟看重什么，也是讓你感到自我滿足的關鍵。它們代表了你是誰。這些價值觀包括：協作、影響、公平、自主性、冒險精神、認可、創造力和安全等等。在工作中表達自己的價值觀可以提高自我的滿意度和工作表現。
我們的核心價值觀通常不會隨著時間的推移而改變，但是這些價值觀的相對重要性以及我們對它們的表達方式卻會發生變化。例如，我的一位同事曾經說過，經濟保障對她而言從來都不是那么重要，直到她有了孩子，這種看法才得到了改變。有了孩子之后，經濟保障甚至成了她最看重的價值。同樣，我也愿意承認冒險精神價值。在我還是個年輕人的時候，我通過攀巖等活動來表達自我價值；但現在到了中年，我改為通過國際旅行和經營全球性業務來表達自我價值。
一旦你明確了自己的最高價值觀，你可以就每一種價值問問自己：“如果我給這些價值從1到10打分，10分是最理想的，那我在工作中如何更好地表達這些價值觀？”例如，如果你給自己的創造力打了7分，那么你就得問問自己:“為什么是7分?”接著你可以問：“怎么樣才能上升到8分甚至9分呢？”這一發問可能會促使你和你的經理進行一場談話，來討論如何在工作中表達更多的自我價值，或者你也可以告訴他們你在組織內部或其他組織中所追求的項目類型或想要扮演的角色。
學習本身就能帶來當下的成就感。在你所在的部門或工作職能中，你在多大程度上發揮了自己的能力或專長？通常而言，只有我們在需要教導其他人如何工作時，我們才能意識到自己究竟已經學到了多少本事。在過去的一年里，你究竟獲得了哪些知識、技能或品質？也許你學到了更多關于與政府簽約流程的知識，提高了演講技巧，或者學會了如何更有耐心。
在未來的一年里，你想進一步發展哪些能力？你會在時間、精力、金錢等方面做哪些投資？學習可以采取多種形式，包括參加會議、課程、讀書、觀察他人、與導師會面、承擔拓展性任務、嘗試新的思維模式和行為，以及反思你所面臨的挑戰和取得的進步，等等。在未來的一年里，你會采取哪些行動來實現你想要的學習和成長？
在日復一日、年復一年的工作中，如果你沒有定期地抬起頭來，評估一下自己所處的位置，就很難判斷自己是否在朝著正確的方向前進。我與許多客戶合作過，他們都說過類似這樣的話：“我從來不用去尋找新的機會，它們都是從天而降或主動來找我的。”雖然有新的機會來找你是件好事，而且可能會讓你覺得受寵若驚——甚至是很有誘惑力——獲得某些職位，但這可能會影響你的判斷，并導致你走上一條更隨意而不是有意為之的道路。許多擁有上述經歷的人（通常是已經從事了20多年工作的人）也分享道：“我不知道自己是怎么變成現在這樣的。我只是不停地接受下一份工作。我不確定現在的我是不是我真正想要成為的那樣。”
當一個好的項目或工作出現在你面前時，抓住機會是沒問題的，但過于被動或盲目地奉承屈服可能會讓你偏離軌道。雖然每個人都討厭這個問題：“10年后你想做到什么位置？”但這一問題仍然是有意義的。你可以后退一步，找到一個更廣闊的視野或方向，這能幫助你更主動地追求新機會，而不是被動地應對。你可以這樣問自己：“在三到五年內，我想在工作、生活中得到什么？”這是一段更易于管理的時間，然后你就能創造一些反思的空間。你可能想要更多的自主權（甚至是自主創業），想要成為你所在領域公認的專家，或者想要承擔全球性責任——或者以上都有。這個三到五年的愿景將會幫你了解自己想要獲得的經驗。
無論是實現一個三到五年的愿景，還是一些更長遠的目標，事業上的成功往往是小而有規律的行動累積的結果——我稱之為“播下種子”。你今天種下的種子可能在兩個月后、兩年后或十年后發芽——這通常需要種植很多種子。你也可以把這當成是你在日常工作之外的20%的時間里要做的事情，例如與谷歌就曾經鼓勵他們的員工去探索和嘗試一些新的東西。
在我獲得在巴黎工作的全球經驗（這是我一直想做的事情）之前幾年，我在周末上法語課，請了一位法語教師，翻譯了我的簡歷，研究了在法國運營的美國公司，還有其他一些活動。這些，以及我種下的其他一些種子，最終在一次海外任務中開花結果。
《長期游戲：如何在一個短期世界內做一個長期思考者》（the Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World）一書的作者多莉·克拉克（Dorie Clark）曾說過：“我們經常低估那些微小的、堅持不懈的行動對我們職業生涯的影響。”“事實上，許多人不愿意投入精力去做那些沒有確定回報的事情，而這一點恰恰能成為你自己的競爭優勢。如果你愿意去做那些沒有明確成功可能性的事情，實際上你就增加了這件事成功的可能性。因為你把自己置入了一個更小的群體之中，隨著時間的推移，你投入的精力會慢慢發酵，增長壯大。”這正是我能在巴黎找到工作的原因。我的美國同行經常羨慕地問我：“你是怎么來到巴黎工作的？”我提出的這些問題就是對該疑問的簡單回應。更詳細的答案是，我在幾年的時間里做了很多小事情，這些小事情使我能夠獲得來巴黎工作的機會。
人際關系是事業成功的基礎。無論你的目標是什么，單憑你一個人都是無法做到的。你可以考慮一下自己的近期、中期甚至長期目標，想想有誰能幫助你實現這些目標？你可能已經認識一些人，也可能還沒有認識一些人。當你在工作中埋頭苦干時，很容易忽視你的人際關系。因此，你可以花點時間“提醒”一下自己，可以繪制一張粗略的網絡地圖，對你的人際關系網絡進行盤點，找出那些你在不同程度上相識的人(跟隨意識流前進就很好)，并根據關系的強度來繪制他們。比如，你可以在一張白紙的中間寫上你的名字，然后記下與你親疏遠近的關系。
然后問自己：“我在哪些關系中投入過多精力了？我還有哪些關系投入不足？”如果你是技術領域的一名工程師，而你的社交網絡主要是其他工程師，但你又想從技術領域轉向教育領域，那么為了實現這一轉變，你需要與誰見面或重新接觸呢？同樣,如果你是一個中級金融專家，并且最終想成為一名首席財務官，但你現有的人際網絡卻只有很少的C級高管，那這就意味著你下一步人際關系的重點應該是這些高管，你需要與各種各樣的首席財務官和其他高級領導人建立（公共或私人）人際關系。你想要建立、維護和利用哪些人際關系來促進自己目標的實現呢？
我們都知道職業生涯不是線性的，它們需要很多年甚至幾十年的時間才能發展和展開。問問自己上文中的問題，可以幫助你在職業生涯中從“自動駕駛”狀態轉變為掌控全局，這樣你就可以更有目的性，確保你實現自我定義的職業成功。
本文來自微信公眾號“哈佛商業評論”（ID：hbrchinese），作者：瑞貝卡·朱克（Rebecca Zucker），36氪經授權發布。
