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滾燙的熱鹵,能否誕生下一個“絕味”?

來源:36氪時間:2022-01-13 01:35:15

長沙從不缺少熱鹵店,無論是在菜市口,還是夜宵攤,總能吃到四合一,甚至十幾合一的熱鹵。豬腳、拌粉、牛肉片、素捆雞,都是地道的老長沙風味。

去年,長沙誕生了兩個最賺錢的賽道——新中式烘焙和新式熱鹵。

墨茉點心局在武漢開出首店時,盛香亭第一時間隔空送上了祝福,在多個平臺上“官宣”伙伴關系,喊出“熱鹵配點心”的口號。

或許是由于這對新CP產生了化學反應,盛香亭野蠻地撕開了鹵味市場的缺口,讓以往只能在菜市檔口和路邊攤的熱鹵,向購物中心發起挑戰。成功“復興”了老長沙熱鹵,還讓投資人不約而同地重新認真研究鹵味賽道。

如今,這碗滾燙的熱鹵估值逼近10億元。

重新定義熱鹵的盛香亭,秘而不宣的是新式餐飲的生意經。

01 “闖入者”盛香亭:撕開鹵味市場缺口

2016年4月,廖宗毅和李凌子在長沙樂和城開出盛香亭的第一家門店。這個僅有12平米的商場負一層門店,SKU精簡到只有雞爪、肉丸、排骨、豬腳、香干這幾個菜品,但是開業第一個月就進賬了18萬元。

憑借天馬行空的產品創造力,盛香亭打下了最初的江山。

小雞爪是盛香亭的第一個爆款產品。盛香亭的小雞爪會先放在油鍋里炸,再鹵,讓雞爪保持又酥又軟的口感。

不止雞爪,蝦滑、牛筋丸都被制成熱鹵,甚至是西式漢堡與牛排里才用的安格斯牛肉,都被拿來和桂林米粉搭配,做成爆款。

最近,盛香亭還把小雞爪進行了一次升級,推出了“頭牌虎皮爪”,將粵式風味和湘式風味進行混搭,把港式茶餐廳里的豉汁蒸鳳爪,澆上了湖南辣醬。

目前,盛香亭的SKU保持在20多款,形成了“鹵味+主食+甜品”的產品結構,且每個季度固定推出2-3款新品。

此外,標準化、現做現賣、出餐快,盛香亭為新式熱鹵貢獻了多個標簽。

傳統熱鹵和新式熱鹵最大的區別在于,前者無論葷素,都是先鹵好再售賣。鹵味放置過久,難以避免鹽分超標;新式熱鹵現做現賣,不用隔夜鹵料,基本上做到一鍋鹵水只鹵一種菜品,即“一鍋一鹵”模式。

在盛香亭撕開鹵味缺口之前,長沙的熱鹵店都發跡于菜市場和街邊攤。如碧湘街的太陽森、百年老字號熱鹵劉、荷花池菜市場的金湘權,每一家熱鹵店都有幾十年的歷史。

這些熱鹵店能做到十幾家連鎖已經稱得上不易,而盛香亭在短短三年時間內,就開出了七八十家連鎖店。之所以能高頻次開店,離不開其大膽的革新意識。

廖宗毅不是餐飲行業的新兵,在創立盛香亭之前,他就開出了長沙第一家賽百味,五年大約賺了三百萬。放棄賽百味后,他和妻子全身心投入了做熱鹵。

經營賽百味給廖宗毅帶來最大的啟發是,如何做好品牌連鎖。購物中心和年輕人,才是他們必爭的高地。最終,他和妻子決定“反其道”,把熱鹵搬進商場。

如今,“現做”和“有進入購物中心的能力”,成了投資人衡量一個餐飲項目是否值得投資的兩個重要維度。

去年4月和6月,盛香亭一共完成了兩輪億元融資,投資方為騰訊投資和絕味。

這是繼和府撈面之后,騰訊第二次將觸手伸向餐飲業。據悉,騰訊出資數千萬元,獲得了盛香亭超過9.99%的股份,成為了盛香亭的第四大股東。

而早在2019年,盛香亭的門店數量還不足百家時,鹵味巨頭絕味旗下的“伍壹柒基金”就已經接觸了盛香亭。

天眼查顯示,伍壹柒基金成立于2019年1月,注冊資本為500萬元,是絕味旗下的私募股權基金。

騰訊和絕味入股能為盛香亭帶來什么?

顯而易見,融資消息傳出后,熱鹵就成為了2021年投資餐飲最炙手可熱的項目之一。后續資本將會砸入更多的真金白銀到這個細分領域,一如當年培育絕味、周黑鴨們。

未來三年,盛香亭預計把400家門店拓到2000家。進入千店時代,盛香亭能順利成為下一個熱鹵界的絕味嗎?

02 不是新物種的熱鹵,為何突顯生機?

熱鹵不是新物種,只是龐大鹵制食品帝國下的一片城池。

鹵味是一個擁有2000多年歷史的品類,最早可以溯源到戰國時期。依照成色和鹵料,大致上可以劃分為紅鹵、白鹵和黃鹵三種類型;根據地域,又可以劃分為川鹵、湖鹵、潮鹵、粵鹵等。

其中,川式鹵味的國民接納度最高,潮汕鹵味近年來人氣也居高不下。

以湖南風味撕開鹵味缺口的盛香亭,改變的是以往鹵味檔口即買即走的場景模式,讓消費者能夠坐在店內品嘗新鮮的鹵味。

本質上,新式熱鹵和“中點西做”的新中式烘焙一致,走的都是逆傳統的路線。

雖然2021年被劃為熱鹵元年,實際上,熱鹵的第一次集中爆發發生在2019年。

這一年,盛香亭奪得先手,率先獲得了絕味的投資。隨后,研鹵堂、熱鹵食光、鹵大媽相繼成立。

目前,熱鹵梯隊基本形成,以盛香亭為首,研鹵堂、熱鹵食光、鹵大媽三個品牌也正在復制區域經驗,攻占南方市場。

熱鹵的市場到底有多大?

鹵制食品由佐餐和休閑兩個派系組成。

根據Frost & Sullivan數據顯示,2020年中國鹵制食品大行業市場規模約在2500-3100億元。

其中,佐餐鹵制品市場規模預計為1631.69億元,2020-2025年復合增長率預計為11.4%;休閑鹵制品行業市場規模預計為1235.1億元,2015-2020年復合增長率為18.8%。

也就是說,目前佐餐市場的規模大于休閑,兩者的市場占比大約為6:4。

三千億的鹵味賽道,絕味、周黑鴨、煌上煌三家上市公司的市占率總和卻達不到20%。

盡管熱鹵屬于休閑鹵味,但整個市場的余量還很充裕。如今熱鹵的格局像極了當初絕味、周黑鴨、煌上煌三強爭霸的局面。

與盛香亭相似,研鹵堂和熱鹵食光也都靠“雞爪”這一爆品打開了年輕消費者的市場。

相似之處還在于,熱鹵創業圈形成了一個特殊的現象:餐飲老兵再創業。顯然,這些老兵為賽道帶來了十足的經驗。

融資速度最快的熱鹵食光,其創始人孫念朋從事餐飲行業數十年,曾為吉祥餛飩拓展了數百家加盟店。憑借多年的連鎖加盟經驗,熱鹵食光在打造加盟模式上,更為激進。

熱鹵食光成立不久后,就確立了把直營做“輕”的戰略。紅杉中國的投資人,在熱鹵食光只有40多家門店時就找上門,投了天使輪。而這40多家門店里,僅有10家為直營門店,其余的都是加盟店。

比起摸起石頭過河,成立兩年才陸續開放加盟的盛香亭,熱鹵食光邁的步子著實更快。

而在做品牌差異化上,研鹵堂明顯更勝一籌。

研鹵堂創始人莫世科做過茶飲、西式快餐,也參與過多個餐飲品牌的頂層設計。他對差異化有著更為深入的思考,他認為研鹵堂最大的特色是“糯”。僅靠“糯”就能讓消費者對“新式熱鹵”有更具象化的認知。

因此,2020年研鹵堂做品牌升級時,把“香糯熱鹵”展現在了門頭上。

此外,研鹵堂的拓店速度也是頭部熱鹵品牌之最。

直到疫情來臨之前,研鹵堂一直保持著每月拓新店的節奏,最快的拓店速度是一個月拓5家新店。從大本營武漢,到江西、廣西、江浙滬,研鹵堂以區域聚焦的方式,在區域市場內迅速占領消費者心智。

去年10月 ,門店數量破百的研鹵堂完成了數千萬元A輪融資,成為2021年熱鹵領域融資的“收官之作”。

眼下,有經驗的餐飲人、觀念的革新,為整個鹵味賽道帶來了重振江湖的機會。

熱鹵正在締造新的神話。

03 同質化先至,下一個絕味在哪里?

隨便走進一家熱鹵門店,無論是盛香亭、研鹵堂,還是熱鹵食光,都會發現它們的元素極其相似,主色調為紅色,個別品牌以深藍為輔色。

讓人很難不聯想到最初帶火這個色彩搭配的墨茉點心局。

同質化無處不在,從墨茉點心局到盛香亭,長沙餐飲品牌似乎一直都走在前沿。

盛香亭在門頭上直接標明了“新式熱鹵”,作為開山者,廖宗毅和李凌子在接受采訪時經常感慨,“同質化太嚴重了”。

從門店裝修到“紅金碗”包裝,再到“小吃+主食+甜品”的產品結構,茶飲內卷的故事同樣發生在熱鹵上。

能讓消費者立刻分辨出差異的,是一鍋鹵料的好壞。

開出首店時,李凌子就堅持盛香亭的鹵水用中藥藥材熬制,所以盛香亭的熱鹵一直帶著一股特殊的藥材味。

盛香亭實現小規模連鎖時,李凌子找到了一家上市公司——川式調味料品牌“天味食品”,復刻了自家的配方,合作生產了標準化的固體鹵料包,保證所有門店鹵水的口味一致。

后續盛香亭又和另一家供應商翠宏食品聯手,在辣味原料上做標準化。

解決標準化問題的一個好處是節省時間。熱鹵的最佳品嘗時間在15-20分鐘之內,在這個時間段內葷素菜都能夠完全吸飽鹵汁。這就注定了熱鹵是一門爭分奪秒的生意。

新式熱鹵,還新在往往要在撈出鹵菜后,加上“拌”這一環節,拌入辣椒、香菜等小料。

廖宗毅和妻子李凌子曾就小料讓顧客拌還是讓員工拌,發生過爭執。最后的解決方案是讓員工拌料,避免顧客自助拌料帶來繁瑣的后果:延長清潔打掃的時間、有可能發生的食品安全問題。

“自檢”也是盛香亭的一個吸粉方式。每個月盛香亭都會在其公眾號上發布門店存在的問題以及改進方法。

但這些細節都不是做熱鹵最核心的競爭力,參考絕味如何坐上休閑鹵味第一把交椅,拿下供應鏈才是王道。

絕味在全國有21個中央工廠。鋪設的范圍是每300公里的半徑內,有一個可供24小時內完成冷鏈配送的中央工廠。相較之下,周黑鴨只有2個中央工廠,生產力受限的前提下也難以支撐萬店規模的鋪開。

2018年,在逐步放開加盟的同時,盛香亭悄無聲息地成立了一家供應鏈公司。

根據企查查顯示,湖南盛香亭供應鏈管理有限公司成立于2018年3月27日,法定代表人為廖宗毅,注冊資本為200萬。經營范圍包括了供應鏈管理與服務、企業總部管理、熱食類食品制售、冷食類食品制售等。

絕味入股后,盛香亭還借力絕味旗下的絕配供應鏈,來實現華南地區當日配送。

廖宗毅的目標是未來把盛香亭打造成萬店模型的品牌。但是在打造供應鏈之外,盛香亭要面對的不僅是熱鹵領域的對手,還包括鹵味零售食品、佐餐品牌。

研鹵堂內部有這樣一組數據,其產品虎皮糯爪爪的年銷量可達1500萬只。而鹵味休閑零食品牌王小鹵, 2021年雙十一當天就在電商平臺上賣出1200萬只。

可以見得,線上零售的盈利空間遠比線下門店堂食大。現狀卻是兩者之間仿佛橫著一條亞馬遜河,存在不容忽視的斷層。

面對不同品類、不同渠道產品的前后夾擊,盛香亭正在思考如何創造出更適合外帶的場景。一個細小的變化是,堂食的冰粉改成了杯裝,更適合外帶。

風頭正盛的熱鹵,還在尋找自己的“靈魂”。

參考資料:

1.食品飲料行業鹵制品子行業深度報告:萬物皆可鹵味,逐鹿論英雄,中信證券紀(香港)

2.專訪盛香亭創始人廖宗毅:我就是個賣鹵菜的普通長沙滿哥.,故事長沙,2021.

本文來自微信公眾號“餐盟研究”(ID:canmengyj),作者:以太,統籌:楊羊,視覺:趙巖,36氪經授權發布。

責任編輯:FD31
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