最近，蘋果披露了高管們的薪酬水平。文件顯示，2021年，庫克的總薪酬大約為9870萬美元（約合人民幣6.3億元），包括基本工資、股票及其他報酬。庫克以超高的薪酬水平被稱為“地表最強打工人”。
數(shù)據(jù)來源：SEC官網(wǎng)
也是在數(shù)日前，蘋果市值突破3萬億美元，成為首個市值達(dá)到3萬億的公司。
入職10年，庫克把蘋果的市值從3千億一路帶到3萬億。雖然屢屢被人詬病創(chuàng)新不夠，但是我們回看庫克對蘋果公司的付出，都是實實在在的效益。
圖片來源：蘋果官網(wǎng)
在產(chǎn)品設(shè)計方面，庫克任期內(nèi)iPhone12、iPhone6、Apple Watch、AirPods Pro系列產(chǎn)品迭代不斷，指紋解鎖、遠(yuǎn)程追蹤等功能將用戶體驗推向頂峰。
與硬件生態(tài)相呼應(yīng)，庫克建立起蘋果的服務(wù)生態(tài)，在2020年推出了名為“Apple One”的打包服務(wù)套餐，包含 iCloud、Apple Music、TV+、Arcade、News+、Fitness+ 蘋果所有的內(nèi)容服務(wù)，重燃了“一入蘋果深似海”的用戶粘性。
在產(chǎn)品銷售方面，庫克的“親民”牌打出了名堂，從階梯式定價的Pro系列可見端倪。“普通款”與“Pro系列”差價可達(dá)3000+，相當(dāng)于一臺安卓手機的價格。之后，蘋果更是頻繁閃現(xiàn)雙11、618購物節(jié)等電商促銷活動，通過發(fā)放滿減券等形式出售。蘋果的“下凡”助其躲過了全球智能手機銷量下降一劫，進(jìn)一步詮釋庫克“蘋果產(chǎn)品并非只為富人準(zhǔn)備”的念想。
在商業(yè)投資方面，庫克的十年是蘋果公司市值與股價漲幅最快的十年。從10年前的3340億美元飆升至今最高超3萬億美元的市值規(guī)模，庫克為蘋果公司的股東創(chuàng)造出可觀的投資回報率，讓蘋果公司進(jìn)入了不愛科技股的巴菲特的法眼，成為伯克希爾哈撒韋的重倉股。
在供應(yīng)鏈方面，庫克的處理是當(dāng)之無愧的“教科書操作”。自1998年接管公司的供應(yīng)鏈以來，他通過削減成本等措施簡化運營流程。比如，庫克將公司倉庫從原來的19個減少至9個，用以限制存貨過多的現(xiàn)象，此舉讓蘋果存貨周轉(zhuǎn)期從原來的一個月驟降至6天。在成為CEO后，將iPhone從工廠無縫運輸精確送達(dá)客戶不在話下，疫情期間也沒掉隊，營收表現(xiàn)一騎絕塵。
面對消費者，他能拿出令人心動的設(shè)備；面對投資者，他能交出足夠漂亮的營收。庫克的表現(xiàn)還是讓人滿意的。
有能者，蘋果公司自然獎之。
在庫克上任同年，蘋果就給予庫克第一筆為期10年的股權(quán)激勵，這批限制性股票將于任職滿5年和10年后分別解鎖50%，并且要求蘋果過去3年的股票回報率要至少超過標(biāo)普500指數(shù)成份股三分之二的公司。今年期限已到，目標(biāo)達(dá)成，庫克獲得了超過500萬股蘋果公司股票，總價值超7.5億美元，在扣除3.97億美元稅收后，到手3.546億美元。這筆不菲的獎勵，庫克在不久前已全部兌現(xiàn)。
但蘋果對庫克的股權(quán)激勵計劃并未停止。
蘋果公司2020年向美國證交會提交的文件顯示，蘋果向庫克授予了第二筆股權(quán)激勵。此次股權(quán)激勵計劃由兩部分組成。其一，蘋果于9月29日向其授予了333,987股限制性股票單元(RSU)，只要庫克留任至2025年，這部分股票將在2023年、2024年、2025年以三等份發(fā)放。其二，在完成業(yè)績指標(biāo)后最多獲得66.7萬股公司股票，這部分與股東盈利掛鉤的RSU將于2023年10月1日頒發(fā)。
換言之，庫克還有機會繼續(xù)開出過億美元的超級大獎，是名副其實的“打工皇帝”。
翻查2019年1月的委任書，蘋果公司就連薪酬結(jié)構(gòu)都是極簡主義。蘋果高管們的薪酬由三部分簡單構(gòu)成：基本薪酬、績效獎金和股權(quán)激勵。
最新披露文件顯示，庫克的基本薪酬為300萬美元，而其他高管的年薪基本為100萬美元。斷層簡潔有力，同級盡顯公平。
數(shù)據(jù)來源：SEC官網(wǎng)
績效獎金與公司年度財務(wù)業(yè)績掛鉤，主要以凈銷售額和營業(yè)收入作為績效衡量指標(biāo)。薪酬委員會設(shè)定了明確的績效期望，分為門檻值、目標(biāo)值和上限值三種，具體激勵如下所示：
門檻值，可以獲得50%基本薪酬的現(xiàn)金獎勵；
目標(biāo)值，可以獲得100%基本薪酬的現(xiàn)金獎勵；
上限值，可以獲得200%基本薪酬的現(xiàn)金獎勵。
獎金架構(gòu)升級版仍在加載中。去年股東大會發(fā)布的新文件內(nèi)提到在2021年開始新的高管獎金架構(gòu)，而該架構(gòu)由六個方面構(gòu)成：環(huán)境實踐，在產(chǎn)品中使用回收材料、員工的多樣性和包容性以及設(shè)備的隱私和安全性。
這是激勵計劃的核心。蘋果公司的股權(quán)激勵以兩點為靶向：一個是基于績效的RSU，一個是基于任期的RSU，前者與蘋果公司的長期業(yè)績掛鉤，后者只要求達(dá)到任期時限。
蘋果公司對高管授予股權(quán)激勵的時點和到期節(jié)點都較為頻繁，一般為人員入職或晉升時。“細(xì)水長流”的發(fā)放形式一方面有助于高管著眼于公司長期價值，另一方面使高管們處于持續(xù)、頻繁的獎勵下，增加了高管“跑路”的成本，對人才流失有極大的遏制作用。
別忘了，早前庫克承諾：“我很高興向大家宣布一個股票歸屬的新計劃，該計劃通過RSU的授予來實現(xiàn)，未來會覆蓋之前沒有資格獲得蘋果股票的員工，包括我們表現(xiàn)優(yōu)異的零售和AppleCare團(tuán)隊的眾多員工。”這項新的福利計劃正在逐步落地，惠及更多員工。未來是否能實現(xiàn)“全員持股”值得期待。
從“喬布斯后再無蘋果”到“庫克時代”，無不訴說著知人善用的神話。無論是任期將至、去留成謎的庫克抑或神秘的下一代掌門人，一份靠譜的股權(quán)激勵計劃至關(guān)重要。
“利”字當(dāng)頭也許很俗，但很有效。通過利益綁定的方式，增強員工與公司的聯(lián)系，共同推動公司的良好發(fā)展，同時讓員工也能獲得財富、實現(xiàn)夢想。創(chuàng)造共贏，那才是未來“庫克”們的心之所向。
本文來自微信公眾號“富途安逸”（ID:futu-ie），作者：富途安逸，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
