大家好，我是木沐姐。
最近有學員找我咨詢，問我單位了來了新領導，自己該如何應對，才能跟領導處好關系，脫穎而出？
有句話叫：“新官上任三把火”，職場也不例外。
所以大家要了解新領導此時的心態(tài)和目的，并相應地調整自己的言行。
新領導走馬上任，為了樹立權威，也為了能更好地調動團隊積極性、提高工作效率、達成任務目標，通常會有新行動、新舉措、新變革。
作為員工，我們一定要有這方面的敏感度，看懂領導的“三把火”，盡快調整自己，適應新的人際環(huán)境，從而獲得領導的信任與肯定。
1.查看員工過往業(yè)績
通過查閱年度評估報告，開始了解部門每位員工，對業(yè)績優(yōu)秀和欠佳的下屬都會專門記錄，并與人事部門及相關部門進行人才盤點和確認。
2.從談話間了解團隊及個人情況
為了盡快掌握部門每個人的基本情況和最新動態(tài)，領導通常會開展1對1面談。
比如詢問你的工作經歷、業(yè)務開展情況、公司和部門當下存在的問題、你對崗位的短期目標和長期職業(yè)規(guī)劃，當然還包括前任領導的工作方式如何，有哪些優(yōu)點和不足的地方等等。
另外，新領導想要了解員工或部門的動態(tài)，也并非只有在約談中得到，在非正式場合下的日常聊天、茶水間或午餐時，都會不時的和其他部門同事聊起本部門的員工和工作情況。
3.召開會議，調動積極性，提出新目標新要求
召集全員開會，請大家展示目前的工作情況和進展等，更重要的是提出自己對于所管團隊的新要求、新目標和期望，要求大家統(tǒng)一認識和思想，方便自己重新調整人員，安排新工作。
4.抓細節(jié)重小事，強調領導風格，增加緊張感
比如制定更為嚴格的考勤制度；要求工作桌面整潔；使用新的報告模版；增加匯報和開會頻率等等。
通常在這種情形下，一些較為敏感的老員工大概就已經感受到新上司的“改革決心”和領導風格了。
還有部分領導會在某些會議上公開表示自己的工作風，比如說：“我這人做事比較注重流程化”，“我這人做事喜歡透明化處理”，“我很開放，歡迎任何好的建議”，諸如此類。
其實這就是在給下屬提出明確的工作要求和自己的處事風格。
對于員工來說，針對新領導到崗的上述動作，在應對時的確需要采取行動，但在某些方面，甚至需要在領導還未到崗時就得有所準備了。
1.適時調整心態(tài)
新、老領導在思維想法、行事風格方面存在差異是在所難免的。要抱著開放的心態(tài)歡迎領導的到來，并從心底產生支持新領導開展工作的意愿。
可有些和上任領導關系較好的員工，在面臨新領導時，心里會很不安，擔心作為“舊政黨羽”，被新領導“打入冷宮”從此無法獲得青睞與欣賞。
其實，如果你能和上任領導處得好，說明你在某些方面是有優(yōu)勢的，比如業(yè)務能力、人脈資源等。
所以應將這些優(yōu)勢發(fā)揮出來，用你的自信、真誠和過硬的能力去說服他們。
2.集中精神、切忌松懈
對于新領導而言，面對的也是新環(huán)境、新工作，正處于斗志昂揚，雞血充足的狀態(tài)，這時的你一定不能懶散、消極，比如遲到早退，工作時間玩游戲聊閑天，要積極配合領導安排部署，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。
3.準備好工作成果和計劃書
在新領導上任前，就應將自己的工作成果做以系統(tǒng)化梳理和展示，基本框架如下：
a.過去一段時間你的主要工作業(yè)績（時間、內容、數據）
b.你的工作給公司創(chuàng)造的價值（利潤、成本、效率）
c.還有哪些不足和改善的空間（客觀、誠懇、非抱怨）
d.短期工作計劃（目標、行動、時間）
e.你需要的資源和支持（務實、可行、具體）
4.加強溝通，忌說壞話
另外，如果對新領導的舉措或想法存在異議，不要在背后議論是非或直接詆毀。
在職場，私下議論領導會有99%的可能性，傳到當事人耳朵里，甚至還會添油加醋，讓你的處境被動難堪。
5.幫助領導熟悉環(huán)境
領導“初來乍到”，對公司業(yè)務，產品，流程和政策都不熟悉，如果你能主動幫忙介紹，甚至代勞，不僅能比其他同事更熟悉領導的需求，還能讓領導對你產生依賴感，對你的重視程度也就不同于他人了。
總之，職場中領導崗的更替交換是一件再正常不過的事了，但有人卻不知該如何處理與新領導的關系，或是不懂領導的喜好怕多有得罪，焦慮不安過了頭，從而影響工作，得不償失。
作為下屬的你，如果能在此階段提前了解上層形勢，充分準備，處處留心，踏實努力，就能將被動變主動，將職場變?yōu)槟憬窈筅A得勝利的戰(zhàn)場。
記得花些時間復盤過去 跟領導溝通不佳的原因，然后避免同樣的錯誤 發(fā)生在新領導身上。
不管你過去跟領導相處的多么不愉快，一旦換了新領導，就是你“重新做人”的最好機會，要牢牢把握，不要再掉入同樣的坑里。
本文來自微信公眾號 “職場木沐說”（ID：mumushuo2017），作者：木沐，36氪經授權發(fā)布。
