答應大家要更新一篇，不同創始人的類型，我的會員，有兩種類型，都有各自的苦衷，也有各自要過的坎，非常非常非常非常奇妙，
我今天給大家分享一下我的感受，冰火兩重天，誰也別說誰好過，誰說創業是好過的呢哈哈哈哈。
昨天和一個正在融資的私董會寶子聊天，她覺得自己變成了一個「以創業為職業」的創業者。
做這個產品是有初心的，但仍然需要風口驅動，
似乎變得毫無初心和愿景，以做大做強 GMV 且不斷驅動為導向。
原先我們倆覺得，他強由他強，明月照山崗，但是現在覺得，這類心態會毀掉整個行業。
不僅是摧毀品類的市場生意的數字邏輯，還會讓整個行業的打工寶寶變得浮夸，
水漲船高，一起跟著泡沫起舞，這就是傳說中的劇場效應嗎。
資本驅動的品牌創始人的步驟，非常顯著的特點：
第一步，自己是一個很好的背景，因此可以塑造和選擇一個很好的團隊；
第二步，選擇一個很好的賽道，因為自己是一個很好的苗子，所以被很多投資人盯住之后，實在沒有方向就想了一個方向，或者被「安排」了一個方向；
第三步，融一個漂亮的天使，這個天使可能不用去公開市場融資，內定；
第四步，連續不斷地在產品上線之前，持續融資，壓著打，產品上線之前，最能講故事，且最能「猶抱琵琶半遮面」。
產品上線之前不能看數字，因此持續融資的核心是故事能力，以及表演能力。
第五步，開始砸錢做爆品，上線爆品，單品不顧 ROI 的爆破銷售額，然后不斷疊加爆品，在內卷的流量中，加劇本品類內卷；
第六步，繼續拿著 100 萬月銷的基礎數據，繼續融資。
數據增長 - 融資進帳 - 虧損再增長 - 融資進帳，
創始人的核心工作就是融資，因為必須要先積累子彈。
同時，100 萬- 1000 萬 - 1 個億月銷進程，核心流程：
邊虧錢、邊做大 GMV、邊融資。
這終歸不是資本的錯，這是自己的選擇，每一個創業者都要做選擇。
一邊猥瑣發育，一邊不斷把控融資節奏，做業務仍然手非常緊，強控現金流，
這一點是不是對于資本驅動的品牌是很難做到的呢？
因為不虧錢的 GMV 增速，就沒有那么快，增長斜率沒那么快，要怎么融資呢。
我們紛紛感慨這個時代，選擇了資本驅動，就選擇了一路向著規模的懸崖狂奔，
創始人可以做選擇，但是是一個危險的選擇。
唯一的正確解是平衡，但是誰能沒有僥幸心理啊，誰都覺得，能持續被加注吧，因為這是一條更容易的道路吧。
我哭了。
做品牌生意的創始人從不停歇。
他們甚至都不屑于叫自己「創始人」，叫創業者或者生意人吧，他們會說。
他們自己是流量的餓狼，有清醒務實的判斷，對于流量永遠饑渴，對于員工永遠刻薄。
ROI 對于他們來說是生命，流量紅利對于他們來說也是蜂蜜，不舍晝夜地抓住紅利，賺錢、賺錢、賺錢。
上一代的中年品牌創業者，是淘品牌時代的老板們，他們大多數功成名就，已經死了。
現在在夜總會、在澡堂、在中年各種俱樂部；
這一代的年輕創業者，風華正茂，在抖音小紅書 B 站知乎快手微信，沒有人再純粹做天貓了，都是在這些新流量中，攫取紅利的挖礦者。
這些人年輕，體力好、心力足，兄弟幫派平均年齡不超過 25 歲的比比皆是啊，大家一起不要命的沖刺。
他們是商家，是流量主，是代運營，都可以，這只是一種賺錢的形式。
務實但沒有夢想，但也許創業就是他們的夢想，他們對資本有一種不屑、恐懼以及自卑的綜合心態，井水不犯河水。
這幫人，是中國互聯網流量時代的游牧民族，不停地追逐浪潮，不停地消耗紅利，直到找到下一個紅利。
也在不斷為流量起舞。
也會在午夜夢回的時候，覺得，草，老子這個生意太沒意思了，資產性太差，全是現金流，說沒就沒。
可是他們做不了資產性的生意的，因為賺慣了快錢，錢來得太有速度，太有利潤。
言必稱 ROI，言必稱凈利率，這樣的人也是穿著紅舞鞋奔跑的。
不要忘記為什么出發，不要忘記來時的路，不要忘記你要去向哪里，這是使命，這是愿景，這是初心。
「不忘初心、方得始終」，哪怕你的初心和愿景，只是讓兄弟們吃飽飯，也是了不起的。
浪漫的精英主義也好，資本驅動也好，務實的生意人也好，流量驅動的現金流業務也好，都是正確的路，
因為是自己的選擇，所以只好往這個選擇狂奔，然后艱難平衡。
還有一句話，我最近深刻理解：
「任何時候，生存從來不是理所應當的，它是需要爭取和奮斗的」，
如，你憑什么覺得 VC 會一直給你錢啊，
如，你憑什么覺得你可以一直有流量紅利啊，
如，你憑什么覺得你的品牌能干的過 KA 啊，在短時間內。
本文來自微信公眾號 “群響劉老板”（ID：applemanliu641），作者：愛學習的劉思毅，36氪經授權發布。
