成立9年的字節跳動，正在迎來巨大變革。
11月2日，梁汝波發布全員郵件宣布組織調整，實行業務線BU化（Business Unit，業務單元），成立六個業務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok，相關業務板塊負責人均向梁汝波匯報。
這可謂是字節跳動近年來最大的一次變革，張一鳴曾說過，“每當放低要求時，我就告訴自己，一定要往高走，我們要做得出彩，而不是完成事情。”
在增長模式遭遇挑戰、今年更是頻頻傳出裁員新聞的字節跳動，此舉改革，能否帶來新的破局？
此番調整，最重磅的無外乎將今日頭條、西瓜視頻并入抖音。
此前這幾項業務一直是獨立開展，平臺內部則采用流量分成刺激內容創作。
比如在今年6月份，西瓜、抖音和頭條聯合發起“中視頻伙伴計劃”，在該計劃中，抖音和西瓜打通聯合分發渠道，前者還首次開放流量分成。
也就是說，西瓜視頻的創作者，將得到字節系APP全面的流量和資金扶持。類似的流量刺激內容生產操作，一直是西瓜視頻、抖音過去沿用的模式。
而如今，頭條、西瓜、搜索、百科以及國內垂直服務業務統統并入抖音。業內人士指出，這標志著當多業務并入抖音以后，字節跳動或從流量帶動內容，轉向內容帶動流量時代。
匯聚字節所有優質資源的抖音，也成為妥妥的核心。今日頭條、西瓜視頻上較高質量的視頻內容，可以為抖音進一步豐富內容生態。
這是字節跳動順應環境變化的趨勢。畢竟，字節跳動面對的現實不容樂觀，整個短視頻市場的用戶增長都在降速：規模增長率從2018年的107%，一路下降到去年的15.2%，預計今年年底將降至12%。據36氪數據，截至今年9月，抖音系日均活躍人數約6.4億，相比去年6月公布的6億，增長并不明顯。
不僅是短視頻的日活放緩，圖文、中視頻等的頹勢更是早有顯現，西瓜視頻和今日頭條的日活已經明顯放緩。極光大數據顯示，2020年3月至2021年3月，西瓜視頻的月均DAU從4300萬，一路下跌至了3400萬。
視頻領域，除了快手之外，抖音、西瓜視頻的對手還有視頻號、B站，對于字節跳動來說，要推動不同內容融合的發展，比如長視頻/中視頻、圖文等，形成更大的內容合力來留存與獲取公域流量。
西瓜視頻、今日頭條并入抖音之后，如果在直播、短視頻生態上打通，下一步或將會實現多方的流量互通，對彼此來說也算是階段性共贏的結局。
從月活來看，抖音4.6億，頭條的1.39億，加上西瓜視頻接近1億。數據顯示，西瓜視頻和抖音的用戶重合度為11.6%，重合用戶占西瓜視頻用戶的58.9%，彼此都有用戶可以開發，平臺生態打通后有望拓展出新的增量。
面對DAU增長瓶頸時，將這些業務并入抖音，或許是字節暫時的解藥。
在2019年的創作者大會上，時任抖音總裁，如今的字節跳動CEO張楠預言過，2020年中國短視頻市場日活用戶將超10億，“這個數字是什么概念？和微信的日活用戶相當”。
抖音如今的規模越來越大，除了短視頻之外，更承載著電商、本地生活、團購等業務，也是字節跳動這艘巨航的主要引擎。
一方面規模繼續壯大，另一方面，字節跳動也在不斷自我減重，今年有不少媒體報道，字節跳動教育、商業化、游戲等多個團隊陸續裁員。
教育線裁員5000多人、負責廣告的商業化部門裁撤多地銷售中心，字節多個業務或縮減規模或減少招聘，商業化直營中心和呼叫中心裁員比例甚至高達30%-70%。各業務不再以無盡投入追求無盡增長。
就在最近，這家公司又宣布了1075工作制度，開始管制員工的加班現象，這也意味著字節跳動面向人事管理的又一個重大調整。
張一鳴早在2016年就公開表達過自己對于大公司管理的看法。隨著公司成長，業務越來越復雜，在擴大人員規模的同時人才隊伍不可避免地會被稀釋。
就在最近，國家市場監督管理總局近日公布了《互聯網平臺分類分級指南（征求意見稿）》《互聯網平臺落實主體責任指南（征求意見稿）》，其中提出，互聯網平臺按照用戶規模等劃分為超級平臺、大型平臺和中小平臺三級。微信、抖音、支付寶等APP或將按照超級平臺管理。
愈加嚴苛的外部監管環境挑戰之下，如何讓業務龐雜、人員超11萬的字節跳動獲得新活力？梁汝波時代的字節跳動，不知能否再見證下一個奇跡。
本文來自微信公眾號 “BT財經”（ID：btcjv1），作者：十里，36氪經授權發布。
