知乎上有個帖子提問：“工作中遇見一個好領導是怎樣的體驗？”下面150多條回答，讓我們看到職場上的些許溫情時刻。
在這些神仙領導里，有的領導能為下屬鋪路；有的領導會救團隊成員于危難之中；有的領導成為下屬的榜樣，為下屬日后成為領導樹立了標桿；還有的領導，能力超群，以一己之力讓大家感受到什么是好團隊、好公司。
“火車跑得快，全憑車頭帶”，這句俗話是對領導定位再貼切不過的形容。
我們選擇跟隨的領導會在未來很長一段時間里對我們的工作起到非常重要的作用。所謂跟對人才能做對事、做對事才能為自己創造一個有前途的職場生涯。
那么，究竟什么樣的領導值得跟隨？這是一個眾口難調的問題。
有人喜歡家長型的領導者，他們對員工的關心就像父母關心孩子一樣，體貼入微、教導有方；
還有人喜歡服務型領導者，這樣的領導追求的是團隊利益最大化，所以會把他人的需求放在首位，希望把團隊的潛力全都發揮出來；
也有人很喜歡放任型的領導，他們會給員工更多的自由空間，只要完成工作任務，就允許員工有一定的自主性。
無論什么風格的領導、無論我們和領導的關系是親近還是保持距離，不是最重要。 重要的是，我們不能忘記自己和領導本質上是利益結盟關系。
因為利益是我們工作的首要動力，所以我們對“好領導”的要求不能是完人，希望他們面面俱到。成熟的職場人對領導有期待，但也會有底線的包容他們身上的缺點。
總體來說，如果你的領導符合下述過半標準，你不妨多跟隨一段時間，大概率能從他身上獲益良多。
1. 他們能真切意識到，每個員工都是不同的
上司有自己的領導風格，但好的上司能對下屬“因材施教”。 比如針對某項 任務，有些下屬需要手把手去教才能完成任務；有些下屬則只需被告知目標，領導放開權限后讓他們自行發揮他們就能把任務完成得很好。
好的領導能夠洞悉下屬的做事風格，因人而異讓他們去完成目標。
2. 與“管人”相比，他們更會管理員工的期望
我們對領導有一個傳統的誤解，那就是“當官是要管人的”。但實際上，成年人不是靠管能降住的。如果一個領導能知曉員工的期待并幫助他實現，那么這個人就會為自己創造更多價值、也會對自己和團隊更忠誠。
諸多研究表明，對許多員工而言，工作不僅僅代表了一份薪水。作為職場人，我們當然希望自己的工作能夠得到對應的報酬，但是隨著工作占據了生活中越來越多的部分，金錢不再是很多人在工作中唯一看重的方面。想讓員工對企業滿意并且精力充沛地面對挑戰，聰明的領導一定會多了解下屬在工作上的期望——未來的發展、能力的提升、生活與工作的兼顧……如此才能留住人才。
3. 他們會幫你克服恐懼讓你從中獲益
曾經日本經濟蕭條時期，任天堂公司的高層決定裁員，節源斷臂求生。經典游戲超級馬里奧的創始人宮本茂認為，如果員工每天擔驚受怕盤算著自己會不會被裁員，哪有心思設計出好游戲？于是，他提議讓股東們拿出一些錢給大家保底，向每個員工確保公司不會裁員，打消大家的恐懼，以此來提升大家的生產力，在經濟大蕭條中逆流而上。
最后，這項政策也確實奏效了。
害怕被裁、害怕完不成這個項目、害怕客戶不滿意方案、害怕這個難搞的甲方、害怕跨部門合作不順暢……工作中有太多雷區讓員工惶恐不安，聰明的領導懂得如何協助下屬克服內心恐懼、挑戰新事物，讓員工能夠更精進、發揮出更大價值。
領導帶團隊、對待下屬的做事方式也很重要。
1. 他們從不向“食物鏈下層”抱怨
我們可能會碰到這樣一類領導：他們喜歡叫苦、抱怨、訴說自己的委屈和不易。“今年太難了，大家都不容易”、“咱們這個行業式微了，我能撐到現在真不容易”、“那個客戶真的是很難搞，咱們太難了”……企圖用這種“軟”的方式來獲取同理心進而管理團隊。
但這種“軟”很多時候不利于領導的威信、并且會讓下屬有強烈的不安全感；更嚴重的是，“下梁”會有模學樣也輕易抱怨，把這種委屈抱怨的風氣傳染給全團隊，讓團隊喪失精氣神兒。
所以，會講故事、鼓舞士氣、時刻保持精神抖擻是好領導的必修課。
2. 他們對下屬會私下批評、公開表揚
沒有人能夠免于失敗。明智的領導明白，公開羞辱一個團隊成員對任何人都沒有好處，甚至很多時候，公開指責比最初的失誤造成的傷害更大。因此當團隊成員犯錯時，他們會采取私下問責的方式，給對方留一分臉面。
反過來，當事情進展順利時，這些領導不追求讓聚光燈照在自己身上，而是慷慨、客觀地把贊賞還給當事人，讓他們享受應得的尊嚴和贊譽。
3. 他們會保留自我反省的時間
在研究歷史上最偉大的那些領導人時，他們經常會做同一件事： 寫日記/復盤。
今天什么事情做得好？哪些地方做得不好？我學到了什么？我怎樣才能改進？聰明的領導經常會問自己這些問題，并把他們的想法寫在紙上，以確保他們今天的錯誤以后不會再犯。
他們保留了自我反省的時間，不僅從自己的錯誤中學習，也從那些前人身上學習。
在這個過程中，他們更容易原諒自己和下屬的錯誤，并能體會到領導力的傳承精神：照顧你自己的人、并給他們力量，讓他們有一天能照顧到其他人。
4. 他們會更關注下屬他們的感受
我們總有一種誤解：好的領導對事不對人。他們會客觀地就事論事、分析利弊。
非也。
懂管理的領導知道，情緒是一股強大的力量，如果不優先解決下屬的情緒問題，再精準的分析都難以被吸收。他們也知道，每個人的感受與想法都不同。如果你想獲得隊員真實的想法和付出，先要幫他們解決好情緒問題，讓大家有一個健康平穩的情緒，才能好好做事。
總而言之：值得跟隨的領導知道如何讓人更好地融入團隊，以及如何讓人們團結在一個目標和愿景背后，為公司團隊和自己獲得利益；同時，言行一致、言出必行是他們身上最經常被為人稱道的優秀品質。
不過，作為一名成熟的職場人，我們應該明白，哪怕領導再好，也不要“貪杯不舍”。因為職場這出戲的主角始終是我們自己，再好的領導也只是我們在職場上的“陪練”， 他們能成為我們職場生涯的領路人，但終究會成為過路人。而他們之所以好，是因為他們無論脾氣、性格、做事風格如何，最終都能讓我們成為更好的自己、走向更高更遠的舞臺。
本文來自微信公眾號 “獵聘”（ID：liepinwang），作者：靜思，責編：多多，36氪經授權發布。
